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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么效率低下的美國(guó)銀行客服部，僅僅增加了員工的閑聊機(jī)會(huì)，業(yè)績(jī)就大幅提升了？為什么在谷歌實(shí)驗(yàn)中，經(jīng)常暴露自己情緒缺陷的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績(jī)效反而*？為什么大眾汽車組織不同部門的員工定期吵吵架之后，分歧反而減少了？為什么EverYoung作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ，卻只雇用老人？為什么阿里隱藏序列職級(jí)后，管理更高效了？…… 這些看似反常識(shí)的做法，其實(shí)都遵循了組織行為的規(guī)律。組織行為都有哪些規(guī)律？我們?cè)撊绾卫眠@些規(guī)律？這本《李育輝組織行為學(xué)講義》會(huì)給你答案。

作者簡(jiǎn)介

　　李育輝她是研究者——來(lái)自我國(guó)早開設(shè)人力資源管理專業(yè)的高等學(xué)府中國(guó)人民大學(xué)，出版著作7部，發(fā)表期刊文章70余篇，并擔(dān)任多個(gè)期刊審稿人，既有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，又熟悉前沿研究。想了解組織行為學(xué)這個(gè)領(lǐng)域，看她的書準(zhǔn)沒錯(cuò)。她是傳播者——教授、博士生導(dǎo)師、得到App課程“組織行為學(xué)”主理人，熱愛也擅長(zhǎng)講課的她，將讓你感受到這門學(xué)科的魅力，在一個(gè)個(gè)案例中領(lǐng)會(huì)要點(diǎn)。她是行動(dòng)者——曾為中國(guó)銀行、中建集團(tuán)、華為、騰訊、殼牌等企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，希望把其中有價(jià)值的內(nèi)容帶給你。

圖書目錄

前言
章激發(fā)個(gè)體
性格：怎樣重塑個(gè)體特質(zhì)？
情緒：怎樣讓每個(gè)人都擁有持續(xù)的好狀態(tài)？
負(fù)向激勵(lì)：怎樣培養(yǎng)創(chuàng)造型人才？
動(dòng)機(jī)：怎樣激發(fā)新生代成為主力？
主動(dòng)性理論：為什么現(xiàn)在更容易喪失工作的意義感？
角色：如何處理工作與生活的沖突？
職業(yè)承諾：如何讓優(yōu)秀的員工穩(wěn)定工作？
工作嵌入：傳統(tǒng)激勵(lì)方法失效了還可以怎么辦？
彩虹理論：人力成本越來(lái)越高怎么辦？
啟動(dòng)效應(yīng)：如何改善工作環(huán)境？
第二章經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
匹配：怎樣能一直招到合適的人？
合群：怎樣讓新成員快速融入工作群體？
相對(duì)剝奪：怎樣讓團(tuán)隊(duì)快速產(chǎn)生凝聚力？
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：怎樣獲取團(tuán)隊(duì)認(rèn)同？
團(tuán)體決策：如何提高質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)？
關(guān)系活力：怎樣讓團(tuán)隊(duì)從解體中獲益？
第三章重塑組織
結(jié)構(gòu)：去中心化組織里誰(shuí)更重要？
權(quán)力：怎樣防止授權(quán)走樣？
沖突：怎樣避免組織內(nèi)耗？
辦公室政治：如何盡量控制政治手段帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)？
共享心智：怎樣管理組織的知識(shí)資產(chǎn)？
高階理論：企業(yè)怎樣成功度過(guò)變革時(shí)期？
利他懲罰：為什么企業(yè)一定要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？
第四章組織發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
勞動(dòng)力多元化：如何避免沖突，促進(jìn)合作？
靈活用工：如何平衡“效率”與“保障”？
遠(yuǎn)程辦公：如何保障工作效率？
大數(shù)據(jù)和人工智能：前沿技術(shù)會(huì)怎樣改變組織？　
致　謝
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