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內(nèi)容簡介

　　《流程管理標(biāo)準指南》旨在通過總結(jié)標(biāo)桿組織的成功流程管理經(jīng)驗并結(jié)合國際先進的流程理論，打造出一套科學(xué)、規(guī) 范、統(tǒng)一的可供各類組織借鑒和參考的流程管理模式和標(biāo)準，改變以往單純依靠“人”的經(jīng)驗來組織流程管理的局限性。全書分為3部分，合計17章，第1部分介紹了流程管理的基本知識，并對流程運行的環(huán)境要求進行了說明。第2部分介紹了流程管理過程，分別對流程規(guī)劃、流程建設(shè)、流程推行、流程運營、流程優(yōu)化五大過程組所涉及的知識、方法、工具、技術(shù)進行了詳細闡述，可使流程管理從業(yè)者清晰了解流程管理的過程與方法。第3部分作為《流程管理標(biāo)準指南》區(qū)別于其他同類書籍的主要內(nèi)容，融合了流程管理先進理論和成功業(yè)務(wù)實踐，并創(chuàng)造性地對涉及組織全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程管理要素進行了提煉與標(biāo)準化。《流程管理標(biāo)準指南》內(nèi)容可供企業(yè)單位、事業(yè)單位、政府機構(gòu)、非營利組織等各業(yè)務(wù)管理人員，管理咨詢和培訓(xùn)從業(yè)人員，以及廣大流程愛好者參考和借鑒。

作者簡介

　　深圳市格物流程研究院是經(jīng)深圳市民政局批準成立的民辦非企業(yè)組織，深圳市科學(xué)技術(shù)協(xié)會是其業(yè)務(wù)主管單位。格物流程研究院專注于各類組織先進的流程及流程管理標(biāo)準研究，以向全國推廣和傳播經(jīng)驗證的、先進的流程及流程管理模式、方法和工具，持續(xù)提升中國各類組織管理能力為己任。格物流程研究院團隊成員均有多年的標(biāo)桿企業(yè)流程管理實踐經(jīng)驗，同時格物流程研究院也努力為國內(nèi)各類組織管理人員、流程從業(yè)人員以及流程愛好者提供一個統(tǒng)一的、可供討論和學(xué)習(xí)的平臺（詳見“深圳市格物流程研究院”公眾號），以期打造開放、包容、可成長的《流程管理標(biāo)準指南》，為我國各類組織管理能力的提升貢獻智慧。

圖書目錄

目錄

第1部分流程管理框架
第1章　緒論 2
1.1　本指南的目的 2
1.2　什么是流程？ 3
1.3　什么是流程管理？ 6
1.4　流程管理的價值 9
1.5　流程與其他管理要素的關(guān)系 11

第2章　流程管理環(huán)境 15
2.1　流程生命周期 15
2.2　流程管理的機構(gòu) 16
2.3　組織對流程管理的影響 18
2.4　流程關(guān)系人 19
2.5　流程管理需要的一般管理技能 20
2.6　社會環(huán)境對流程管理的影響 22

第2部分流程管理過程指南
第3章　流程管理過程 26
3.1　流程管理過程劃分 26
3.2　組織發(fā)展的不同階段對流程管理過程組的應(yīng)用 27

第4章　流程規(guī)劃過程組 29
4.1　什么是流程規(guī)劃？ 29
4.2　流程規(guī)劃對組織的價值 29
4.3　流程規(guī)劃的原則 30
4.4　流程規(guī)劃的輸入、輸出 30
4.5　流程規(guī)劃的步驟 31

第5章　流程建設(shè)過程組 39
5.1　關(guān)于流程建設(shè) 39
5.2　組建團隊 39
5.3　流程建模 41
5.4　流程文件編制 59
5.5　流程評審 63
5.6　流程發(fā)布 63

第6章　流程推行過程組 66
6.1　關(guān)于流程推行 66
6.2　組建流程推行團隊 67
6.3　制訂推行計劃 67
6.4　實施流程推行 68
6.5　流程推行保障制度 72
6.6　實現(xiàn)流程IT化 73
6.7　推行效果呈現(xiàn) 73
6.8　流程推行效果影響因素 74

第7章　流程運營過程組 77
7.1　關(guān)于流程運營 77
7.2　流程運營的價值 77
7.3　流程績效管理 78
7.4　流程監(jiān)控 89
7.5　流程管理體系有效性維護 96

第8章　流程優(yōu)化過程組 102
8.1　流程優(yōu)化的三個層次 102
8.2　流程再造 103
8.3　流程優(yōu)化 109
8.4　流程活動改善 113
8.5　流程優(yōu)化的團隊及角色 115

第3部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程標(biāo)準
第9章　戰(zhàn)略管理流程標(biāo)準 118
9.1　戰(zhàn)略管理流程研究框架 118
9.2　戰(zhàn)略管理流程研究方法 118
9.3　戰(zhàn)略管理流程標(biāo)準指南 119

第10章　市場管理流程標(biāo)準 134
10.1　市場管理流程研究框架 134
10.2　市場管理流程研究方法 134
10.3　市場管理流程標(biāo)準指南 135

第11章　研發(fā)管理流程標(biāo)準 160
11.1　研發(fā)管理流程研究框架 160
11.2　研發(fā)管理流程研究方法 160
11.3　研發(fā)管理流程標(biāo)準指南 161

第12章　銷售管理流程標(biāo)準 199
12.1　銷售管理流程研究框架 199
12.2　銷售管理流程研究方法 199
12.3　銷售管理流程標(biāo)準指南 199

第13章　交付管理流程標(biāo)準 226
13.1　交付管理流程研究框架 226
13.2　交付管理流程研究方法 226
13.3　交付管理流程標(biāo)準指南 227

第14章　服務(wù)管理流程標(biāo)準 255
14.1　服務(wù)管理流程研究框架 255
14.2　服務(wù)管理流程研究方法 255
14.3　服務(wù)管理流程標(biāo)準指南 256

第15章　財務(wù)管理流程標(biāo)準 273
15.1　財務(wù)管理流程研究框架 273
15.2　財務(wù)管理流程研究方法 273
15.3　財務(wù)管理流程標(biāo)準指南 274

第16章　人力資源管理流程標(biāo)準 299
16.1　人力資源管理流程研究框架 299
16.2　人力資源管理流程研究方法 299
16.3　人力資源管理流程標(biāo)準指南 300

第17章　內(nèi)部控制管理流程標(biāo)準 324
17.1　內(nèi)部控制管理流程研究框架 324
17.2　內(nèi)部控制管理流程研究方法 324
17.3　內(nèi)部控制管理流程標(biāo)準指南 325

參考資料 356

附錄A　《流程管理標(biāo)準指南》的編制過程 358
A.1　構(gòu)建框架，保證指南的專業(yè)性和實用性 358
A.2　來源于實踐，并不斷地被實踐檢驗和豐富 358
A.3　精益求精，打造流程管理經(jīng)典之作 358
A.4　集思廣益，可成長的流程管理標(biāo)準指南 359

附錄B　《流程管理標(biāo)準指南》編寫團隊與貢獻者 360
B.1　《流程管理標(biāo)準指南》編寫委員會 360
B.2　《流程管理標(biāo)準指南》內(nèi)容貢獻者 360
B.3　《流程管理標(biāo)準指南》內(nèi)容建議者 360

附錄C　《流程管理標(biāo)準指南》適用范圍說明 362
C.1　組織類別適用范圍說明 362
C.2　流程標(biāo)準適用范圍說明 363

附錄D　術(shù)語表 364
D.1　縮略語 364
D.2　定義 368