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內容簡介

　　如今，互聯(lián)網圈內的一些不在產品經理崗位的人，因為工作需要或者個人興趣，也需要了解一些產品方法論；同時，非互聯(lián)網圈的從業(yè)者們，也感受到互聯(lián)網大潮的勢不可擋，不管是“互聯(lián)網+”還是“+互聯(lián)網”，都需要從更抽象、通俗的層面，了解互聯(lián)網人到底是怎么做產品的、做產品的方法有哪些異同，以及如何選擇性地借鑒他們的經驗。產品經理這個概念已經從互聯(lián)網領域擴散至各行各業(yè)。不可否認，我們已經從“產品經理”時代進入了“泛產品經理”時代。這意味著人人都可能做一些產品經理的工作，人人都需要具備一點兒產品經理的能力。于是，產品經理這個稱呼漸漸變得不那么重要，更重要的是支撐它的“產品思維”。本書面向從事廣義產品工作的“泛產品經理”，作者結合自身在阿里巴巴8年間做產品的經驗以及從事創(chuàng)業(yè)者服務的經歷，構建了產品從無到有的框架――想清楚：產品是什么？用戶的需求從何而來？做出來：如何將用戶需求轉化為產品功能？如何組隊和研發(fā)生產？推出去：運營具體做什么？如何貼合產品周期做運營推廣？本書為讀者提供了一張做產品的知識圖譜和一套完整的方法論體系，幫助讀者從產品新手一步步進階為CEO和行業(yè)創(chuàng)新者。

作者簡介

　　蘇杰，阿里巴巴前產品經理，良倉孵化器創(chuàng)始合伙人，產品創(chuàng)新顧問。2006年至2014年，供職于阿里巴巴集團，一直擔任產品經理，其間曾做過中小企業(yè)的管理軟件、淘寶的賣家工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體系/營銷工具/大型活動、移動社區(qū)類產品等，也是集團內在線學習、知識管理平臺的搭建者，負責過阿里巴巴產品大學、阿里巴巴內部的創(chuàng)新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權了20多項專利。2015年，成為良倉孵化器的創(chuàng)始合伙人，主要負責入駐團隊在產品創(chuàng)新領域的輔導。截至2020年年中，良倉孵化器已經服務超過2000家初創(chuàng)公司，運營場地約20萬平方米，入孵企業(yè)融資總額達20億元，總估值近300億元。此外，作者擁有自己的咨詢工作室，承接大型公司的創(chuàng)新業(yè)務，典型客戶如阿里巴巴、華為、字節(jié)跳動、中國銀聯(lián)、平安集團、上汽集團等。著有系列暢銷書《人人都是產品經理》《人人都是產品經理2.0》《淘寶十年產品事》，創(chuàng)建了網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》《四步創(chuàng)業(yè)法》《有的放矢》等書，以及喬布斯《遺失的訪談》等視頻。

圖書目錄

第00章開始：寫在正文之前
0．1 為什么會有這本書
0．2 本書的產品定位
0．3 本書內容與閱讀方法
0．4 我與本書的局限性
第01章初識：大話產品經理
1．1 從一個小故事談起
1．2 產品經理的“前世今生”
1．3 思維方式與性格特點
1．4 產品經理的“日?！?
1．5 延伸閱讀與練習
第02章產品：關鍵詞與分類
2．1 產品：解決某個問題的東西
2．2 常見的產品分類維度
2．3 延伸閱讀與練習
第03章概念：提出與篩選
3．1 產品概念的提出
3．2 概念提出的綜合案例
3．3 產品概念的篩選
3．4 概念篩選的綜合案例
3．5 延伸閱讀與練習
第04章需求：采集與用戶研究
4．1 需求采集方法的分類
4．2 一些實用的采集方法
4．3 用戶和需求的再理解
4．4 產品原則與初心
4．5 延伸閱讀與練習
第05章轉化：需求分析與Y模型
5．1 從問題到解決方案
5．2 Y模型的基本概念
5．3 實戰(zhàn)中如何深入淺出
5．4 一些綜合案例
5．5 Y模型的更多理解
5．6 延伸閱讀與練習
第06章功能：細化與打包
6．1 一個功能的DNA
6．2 功能打包，確定MVP
6．3 把需求和功能管起來
6．4 延伸閱讀與練習
第07章執(zhí)行：立項組隊與研發(fā)生產
7．1 從“想清楚”到“做出來”
7．2 立項：搞定各種資源
7．3 組隊：聊聊初創(chuàng)團隊
7．4 研發(fā)生產時，我們做什么
7．5 延伸閱讀與練習
第08章成長：規(guī)劃與迭代
8．1 好產品步步為營
8．2 規(guī)劃：只看最短和最長
8．3 迭代：再理解敏捷
8．4 天下武功，唯快不破
8．5 與用戶一起成長
8．6 延伸閱讀與練習
第09章運營：先驗證再擴張
9．1 產品與運營的關系
9．2 運營工作的分類
9．3 大運營的其他職責
9．4 產品的生命周期
9．5 延伸閱讀與練習
第10章案例：商業(yè)模式、創(chuàng)新與行業(yè)
10．1 聊聊商業(yè)模式
10．2 創(chuàng)新那點事兒
10．3 行業(yè)案例分析
10．4 延伸閱讀與練習
第11章蛻變：從產品助理到CEO
11．1 在人力資源部做產品經理
11．2 產品經理的7層修煉
11．3 10年后，再無產品經理
11．4 歸宿：無非廣義創(chuàng)業(yè)
11．5 從生活態(tài)度到社會推動力
11．6 延伸閱讀與練習
第12章結束：寫在正文之后
12．1 國產產品經理相關圖書盤點
12．2 七印部落翻譯的書
12．3 其他資源