20多年前,野中郁次郎與竹內弘高合-作出版了《創(chuàng)造知識的企業(yè)》一書,-提出“知識”對于組織和社群獲得創(chuàng)新動力的重要作用,開創(chuàng)了知識管理這一全新領域。從那時起,野中先生通過一系列著作,不斷把知識管理的研究與實踐推向深入,這使得知識管理不僅僅成為一門重要學科,而且對企業(yè)的創(chuàng)新實踐產生了顯著的推動作用。 20多年來,知識場景發(fā)生了深刻變革,知識全球化、超級互聯(lián)、ABCD(人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數據)技術不斷發(fā)展、信息超載成為常態(tài)、保持生態(tài)平衡成為企業(yè)發(fā)展當務之急……這些變化,都對知識管理提出了更高的要求。 德魯克指出:“不懂創(chuàng)新的企業(yè),只能面對死亡。”如何將知識管理的SECI模型應用于日常工作中,如何發(fā)揮優(yōu)勢,是很多管理者重點關心的問題。因此,《擁有智慧的企業(yè) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新之道》從解決這一管理訴求出發(fā),因應新的知識場景之需求,從“知識”向前又走了一步,即提出了企業(yè)應當重視“智慧”的創(chuàng)造,因為它是高階隱性知識,決定著企業(yè)是否能夠擁有持續(xù)創(chuàng)新能力。 具體而言,《擁有智慧的企業(yè) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新之道》提出了成為智慧型領-導者要做的六件事,并把SECI模型升級為SECI螺旋模型,充分綜合了理論與實踐層面的需求,讓知識管理在企業(yè)中能夠實實在在地落地。