擁有智慧的企業(yè) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新之道

　　20多年前，野中郁次郎與竹內(nèi)弘高合-作出版了《創(chuàng)造知識的企業(yè)》一書，-提出“知識”對于組織和社群獲得創(chuàng)新動力的重要作用，開創(chuàng)了知識管理這一全新領(lǐng)域。從那時起，野中先生通過一系列著作，不斷把知識管理的研究與實踐推向深入，這使得知識管理不僅僅成為一門重要學(xué)科，而且對企業(yè)的創(chuàng)新實踐產(chǎn)生了顯著的推動作用。 20多年來，知識場景發(fā)生了深刻變革，知識全球化、超級互聯(lián)、ABCD（人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)）技術(shù)不斷發(fā)展、信息超載成為常態(tài)、保持生態(tài)平衡成為企業(yè)發(fā)展當(dāng)務(wù)之急……這些變化，都對知識管理提出了更高的要求。 德魯克指出：“不懂創(chuàng)新的企業(yè)，只能面對死亡?！比绾螌⒅R管理的SECI模型應(yīng)用于日常工作中，如何發(fā)揮優(yōu)勢，是很多管理者重點關(guān)心的問題。因此，《擁有智慧的企業(yè) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新之道》從解決這一管理訴求出發(fā)，因應(yīng)新的知識場景之需求，從“知識”向前又走了一步，即提出了企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視“智慧”的創(chuàng)造，因為它是高階隱性知識，決定著企業(yè)是否能夠擁有持續(xù)創(chuàng)新能力。 具體而言，《擁有智慧的企業(yè) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新之道》提出了成為智慧型領(lǐng)-導(dǎo)者要做的六件事，并把SECI模型升級為SECI螺旋模型，充分綜合了理論與實踐層面的需求，讓知識管理在企業(yè)中能夠?qū)崒嵲谠诘芈涞亍?/div>