智慧的倡導者：戰(zhàn)略型領導者的心智構(gòu)建

　　領導力是做正確決策的習慣。即便身處困境和不確定的環(huán)境，優(yōu)秀的領導者也能集中注意力，克服根深蒂固的行為模式，推動組織實現(xiàn)更高層次的成功。這種能力并非天生，當今前沿研究表明，我們可以明確與之相關的心智活動，根據(jù)自身的需要開發(fā)出這種能力。 在本書中，戰(zhàn)略專家阿特·克萊納、精神病學家杰弗里·施瓦茨及高管教練喬西·湯姆森，變革性地闡述了前沿神經(jīng)系統(tǒng)科學如何幫助組織領導者實現(xiàn)更出色的領導。三位專家將領導者的職能投射到既有的心智活動模式，找出了關鍵的腦回路及其在組織文化中的相應路徑。他們表明，戰(zhàn)略型領導者扮演著智慧的倡導者的角色：能夠超越日常的交易型行為，形成更廣闊、更具前瞻性的視角，清楚地表達組織更深層次、更長遠的目標。優(yōu)秀的領導者可以在組織中扮演這種角色，因為他們已經(jīng)在自己的心智中培養(yǎng)出了類似的自我反思的習慣。 本書為決策及其影響力提供了有力的引領，有助于領導者發(fā)掘自身的內(nèi)在聲音并清晰地表達出來，實現(xiàn)更卓越的領導。

　　阿特·克萊納（Art Kleiner），普華永道出版的管理雜志《商業(yè)與戰(zhàn)略》總編輯，其著作有《核心層》（2003年）和《管理的異端：激進思想家讓企業(yè)管理重生的歷史》（2008年）。 杰弗里·施瓦茨（Jeffrey Schwartz），加利福尼亞大學洛杉磯分校醫(yī)學院研究精神病學和神經(jīng)可塑性全球領先的專家，其著作有《腦鎖：如何擺脫強迫癥》（1997年）和《不聽話的大腦》（2011年）。 喬西·湯姆森（Josie Thomson），屢獲殊榮的執(zhí)行教練、演講者、作家和兩次患癌癥的幸存者，著有《活力-U：靈感小書》（2015年）。