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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目管理是涉及多個(gè)部門、多種資源的復(fù)雜過程，成功的關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的控制。在項(xiàng)目開發(fā)階段，項(xiàng)目管理人員要花費(fèi)大量的精力收集數(shù)據(jù)，合理制訂所有項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃，精確估計(jì)項(xiàng)目成本、規(guī)劃項(xiàng)目預(yù)算。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員要監(jiān)管、報(bào)告和控制項(xiàng)目活動(dòng)，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃的進(jìn)度和預(yù)算進(jìn)行。本書全面介紹了分析與管控項(xiàng)目成本和進(jìn)度的重要技術(shù)和方法，幫助項(xiàng)目管理人員關(guān)注項(xiàng)目生命周期中每個(gè)細(xì)節(jié)的安排，圓滿完成關(guān)鍵任務(wù)的同時(shí)很好地兼顧項(xiàng)目活動(dòng)與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源平衡。書中豐富的案例和圖表讓這些技術(shù)和方法變得簡(jiǎn)單易學(xué)，可輕松應(yīng)用于實(shí)際工作。

作者簡(jiǎn)介

　　蘭德爾·威爾遜德銳大學(xué)加州埃爾克格羅夫校區(qū)凱勒管理研究生院項(xiàng)目管理客座教授，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家?，F(xiàn)任Parker Hose andFittings公司運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目經(jīng)理，曾任REMEC公司和Spectrian公司新產(chǎn)品導(dǎo)入高級(jí)工程師、惠普公司高級(jí)制造工程師。

圖書目錄

第1部分　項(xiàng)目開發(fā)
第1章基本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)??
項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合??
項(xiàng)目管理與項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理??
項(xiàng)目生命周期??
第2章啟動(dòng)過程??
項(xiàng)目起源??
項(xiàng)目利益相關(guān)者??
項(xiàng)目選擇??
項(xiàng)目章程??
第3章規(guī)劃過程??
制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃??
收集需求??
定義范圍??
工作分解結(jié)構(gòu)??
第2部分　項(xiàng)目進(jìn)度分析
第4章活動(dòng)定義??
活動(dòng)分析??
責(zé)任分配??
工作權(quán)限??
第5章活動(dòng)排序??
排序的基本信息??
依賴關(guān)系的定義??
前導(dǎo)圖法??
第6章資源估算??
資源的類型??
資源限制條件??
資源需求??
資源估算的方法??
第7章活動(dòng)工期估算??
工期估算方法??
存在限制條件的工期估算??
進(jìn)度安排結(jié)論??
第8章進(jìn)度計(jì)劃制訂??
進(jìn)度要求??
進(jìn)度結(jié)構(gòu)技術(shù)??
進(jìn)度分析??
進(jìn)度記錄??
第3部分　項(xiàng)目成本分析
第9章成本估算??
收集成本數(shù)據(jù)??
成本限制條件??
估算工具和技術(shù)??
第10章預(yù)算規(guī)劃??
預(yù)算的功能??
預(yù)算制定方法??
預(yù)算限制條件??
質(zhì)量成本??
第4部分　項(xiàng)目監(jiān)管和控制
第11章進(jìn)度和成本監(jiān)管??
集成監(jiān)管??
監(jiān)管和分析工具??
故障排除工具??
監(jiān)管結(jié)果
第12章進(jìn)度和成本控制??
變更控制??
控制工具和技術(shù)??
控制結(jié)果??