上下同欲：將團隊合力發(fā)揮到淋漓盡致的28個領(lǐng)導(dǎo)力法則

第一章??領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)核：99%的領(lǐng)導(dǎo)只有權(quán)力，而沒有領(lǐng)導(dǎo)力
感染力??有魅力，別人就會死心塌地追隨你
平衡力??引爆精神能量，助下屬超越“不可能”
自律力??舒適圈里永遠孕育不出領(lǐng)導(dǎo)力
成就感??目標(biāo)太高易挫敗，目標(biāo)太低沒挑戰(zhàn)
知識力??思想的深度，決定了領(lǐng)導(dǎo)力的強度
格局觀??做為整個團隊“兜底”的那個人
價值觀??領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是幫自己和其他人變得越來越好

第二章??領(lǐng)導(dǎo)力賦能：懂授權(quán)，才能引爆團隊的效率潛能
選??人??盡可能把權(quán)力授予員工認可的人
路??徑??越能循序漸進，授權(quán)的阻力就越小
陷??阱??不要給自己設(shè)置太高門檻
賦??能??疑人要用，用人也要疑
制度化??保證職權(quán)發(fā)揮最大效率的保護網(wǎng)

第三章??領(lǐng)導(dǎo)力落地：提升團隊執(zhí)行力，先從領(lǐng)導(dǎo)者自己下手
決??策??越卓越，越能做其他人做不了的決定
命??令??理解到位，才能執(zhí)行到位
控??制??要“成就”下屬，而非“限制”下屬
閉??環(huán)??硬化軟指標(biāo)，在循環(huán)中強化執(zhí)行力

第四章??領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：不懂培養(yǎng)人，就沒資格當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者
忠誠度??自己培育的人，才是最靠譜的
學(xué)習(xí)力??賦予員工不斷進步的內(nèi)在動力
整體觀??像培養(yǎng)“總經(jīng)理”一樣培養(yǎng)“保潔員”
潛??能??每個人都有自信，團隊將無所不能
分??工??對所有崗位的員工要一視同仁
交集型員工??不可或缺是優(yōu)勢，也是陷阱
輪??崗??夯實團隊根基，規(guī)避風(fēng)險和不確定性

第五章??領(lǐng)導(dǎo)力極致：團隊越不需要你，你越成功
原??則??管理是做加法，領(lǐng)導(dǎo)是做減法
定??位??做弱勢的強勢領(lǐng)導(dǎo)者
壁??壘??“太聰明”的領(lǐng)導(dǎo)者往往會成為團隊負資產(chǎn)
關(guān)鍵點??成長總是會有成本的，要感于承擔(dān)
策??略??有一種大智慧叫放手

后??記????領(lǐng)導(dǎo)力與大智若愚