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內(nèi)容簡介

　　《銀行業(yè)知識管理實戰(zhàn)精析》從國際通用的知識管理體系出發(fā)，引入55個銀行業(yè)知識管理案例，案例類型覆蓋大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村金融機構(gòu)、其他類金融機構(gòu)和境外金融機構(gòu)等。《銀行業(yè)知識管理實戰(zhàn)精析》內(nèi)容涵蓋以下六大知識領(lǐng)域：項目數(shù)據(jù)管理：良好的項目數(shù)據(jù)管理是組織信息與知識的基礎(chǔ)。項目信息管理：高效的信息管理能減少產(chǎn)品或項目流程中的不確定性，增加組織成功的可能性。項目知識管理：項目知識獲取的關(guān)鍵理念是知行合一，以項目實踐的“行”與項目經(jīng)驗的“知”形成雙循環(huán)學(xué)習(xí)。組織知識管理：組織知識管理本質(zhì)上是一種變革。個人知識管理：每個人有著不同的個性，不同的個性會影響個人知識的獲取方式和能力。個人智慧提升：個人智慧提升是知識螺旋循環(huán)與社交圈子循環(huán)的共進過程。

作者簡介

　　于兆鵬，資深項目管理實戰(zhàn)專家。榮獲NPDP、PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP六個認證的專家，2013年榮獲“中國十大優(yōu)秀項目管理培訓(xùn)師”，2011年榮獲“中國知識管理人物”。PMI（中國）上海項目管理社區(qū)導(dǎo)師；原上?；萜誎MManager、PMO Lead；原攜程知識管理中心總監(jiān)、項目管理委員會主任；銀行業(yè)產(chǎn)品管理、項目管理和知識管理專家。

圖書目錄

第1章銀行業(yè)現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)流分析
1.1 銀行業(yè)金融機構(gòu)的分類
1.2 商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍
第2章知識管理體系
2.1 什么是知識管理
2.2 知識管理的發(fā)展歷史
2.2.1 知識管理的早期歷史
2.2.2 知識經(jīng)濟時代
2.3 知識螺旋
2.4 知識六分法
2.5 六大知識領(lǐng)域
第3章項目數(shù)據(jù)管理
3.1 項目數(shù)據(jù)管理概要
3.1.1 項目數(shù)據(jù)管理的概念
3.1.2 項目數(shù)據(jù)管理介紹
3.1.3 項目數(shù)據(jù)管理的功能
3.2 項目數(shù)據(jù)管理計劃
3.3 項目數(shù)據(jù)管理應(yīng)用
3.3.1 產(chǎn)品開發(fā)流程
3.3.2 需求模塊管理
3.3.3 產(chǎn)品模塊管理
第4章項目信息管理
4.1 項目信息管理概述
4.1.1 信息源與信息的組織
4.1.2 信息流與信息管理
4.2 信息流程圖
4.2.1 信息流程圖組件
4.2.2 信息流程圖的畫法
4.2.3 信息流程圖實例
第5章項目知識管理
5.1 知識管理的對象和視角
5.1.1 知識管理的對象
5.1.2 知識管理的視角
5.2 項目知識庫管理
5.3 項目知識需求管理
5.4 項目人員技能管理
第6章組織知識管理
6.1 組織知識管理導(dǎo)人
6.2 知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃
6.2.1 知識管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
6.2.2 選擇知識管理戰(zhàn)略
6.3 組織知識管理與組織文化構(gòu)建
6.3.1 設(shè)置知識管理人
6.3.2 建立知識型組織文化
6.3.3 建立知識管理激勵機制
6.3.4 如何進行組織學(xué)習(xí)
6.4 組織知識管理技術(shù)平臺構(gòu)建
6.4.1 組織知識庫管理
6.4.2 組織知識社區(qū)管理
6.4.3 知識地圖管理
6.4.4 專家系統(tǒng)管理
第7章個人知識管理
7.1 六種知識人
7.2 行動學(xué)習(xí)法
7.2.1 什么是行動學(xué)習(xí)法
7.2.2 行動學(xué)習(xí)法的核心要點與本質(zhì)
7.2.3 行動學(xué)習(xí)法的一般步驟
第8章個人智慧提升
8.1 個人智慧發(fā)展框架
8.2 個人智慧提升路線
8.2.1 自身定位——興趣驅(qū)動要素
8.2.2 自身定位——利益驅(qū)動要素
8.2.3 知識發(fā)展路徑
8.2.4 碎片式、關(guān)聯(lián)式和系統(tǒng)式的學(xué)習(xí)
8.2.5 學(xué)習(xí)實踐
8.2.6 知識發(fā)展重新定位
8.3 個人資本提升
附錄A 銀行業(yè)知識管理案例集清單（55個）
參考文獻