就緒 實體智能+的轉(zhuǎn)型升級實踐

目錄
從書序一
從書序二
推薦語
前言
就緒　掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯
跟上技術(shù)自我進化的步伐，享受技術(shù)發(fā)展紅利
當前世界處于第五次經(jīng)濟長波，核心是數(shù)字化
世界正通過三步走實現(xiàn)全面數(shù)字化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大多數(shù)企業(yè)的第二增長曲線所在
就緒是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵第一步
就緒是高效轉(zhuǎn)型的前提
戰(zhàn)略篇
目標、模型與領(lǐng)導者任務(wù)
建立以用戶為中心的經(jīng)營體系
追求客戶生命周期價值
沉淀經(jīng)營過程中所有的數(shù)字足跡
建立基于大數(shù)據(jù)的用戶理解力
建立價值鏈數(shù)據(jù)領(lǐng)導力
數(shù)字原生企業(yè)首先是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
軟件定義一切，硬件成為載體
軟件力量是數(shù)字化企業(yè)的必備力量
數(shù)字化轉(zhuǎn)型全局架構(gòu)
領(lǐng)導者的關(guān)鍵任務(wù)：向“正確”發(fā)起挑戰(zhàn)
策略篇
分層規(guī)劃，一體實施
戰(zhàn)略規(guī)劃層
組織保障層
激勵政策層
價值挖掘?qū)?br /> 數(shù)據(jù)能力層
技術(shù)平臺層
走出慣性思維，避免數(shù)字化誤區(qū)
定位要準確，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行
一把手要參與，職責下放成效不佳
轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)項目，全員參與是成功的關(guān)鍵
充分合作，避免重復造輪子
高頻評估，避免失去靈活性
目標明確，避免局部數(shù)字化改造
沉淀一切能夠沉淀的數(shù)據(jù)
降低對物理世界的依賴
盡最大可能提升用戶口碑
變成一家“互聯(lián)網(wǎng)公司”
拓展產(chǎn)品和服務(wù)邊界，擴大組合 增加用戶觸點，觸達更多用戶 保持與客戶的持續(xù)連接
衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的公式
讓傳統(tǒng)銷售消失
擁抱社會化全民媒體
提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織保障
數(shù)字化轉(zhuǎn)型前的企業(yè)組織形式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)組織形式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的企業(yè)組織形式
發(fā)揮首席數(shù)字官的積極作用、
首席數(shù)字官的工作職責
首席數(shù)字官能力模型
首席數(shù)字官從哪里來
首席數(shù)字官的授權(quán)
從首席數(shù)字官到首席數(shù)字運營官
累積數(shù)字化能力
設(shè)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標
制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型時間表
開展經(jīng)常性復盤，及時優(yōu)化行動
轉(zhuǎn)型中的復盤
轉(zhuǎn)型后的復盤
編制階段性效果評估表
確定轉(zhuǎn)型量化評估指標
產(chǎn)品工作：產(chǎn)品問題解決效率
生產(chǎn)工作：降本增效的實際效果如何
市場工作：來自數(shù)字化渠道的業(yè)務(wù)占比
服務(wù)工作：凈推薦值
運營工作：拉新、促活、復購
能力篇
云計算與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
云計算的基本概念
云計算是擁有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)優(yōu)勢外溢
云服務(wù)的分類
數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不了云計算
公有云優(yōu)先，公私混托一體化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)云化路徑
大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
大數(shù)據(jù)來自哪里
大數(shù)據(jù)的基本特征
以客戶為中心的大數(shù)據(jù)策略大數(shù)據(jù)的行業(yè)應(yīng)用
工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)
工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的需求特點
工業(yè)企業(yè)如何夯實數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)
物聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
物聯(lián)網(wǎng)的基本概念
物聯(lián)網(wǎng)要解決的核心問題
物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)應(yīng)用
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開物聯(lián)
網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的常用協(xié)議
物聯(lián)網(wǎng)平臺的通用架構(gòu)
物聯(lián)網(wǎng)公有云平臺
企業(yè)實施物聯(lián)網(wǎng)的七個建議
數(shù)字孿生與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
萬物皆可有孿生，萬物亦應(yīng)有孿生
數(shù)字孿生在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的意義
人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的整體架構(gòu)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值核心
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的邊緣計算
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景及案例
設(shè)備運行管理場景
智慧工地場景
機器視覺用于顯示面板質(zhì)檢
基于數(shù)字孿生，快遞電瓶車實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力三一集團實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力電力企業(yè)開啟第二增長曲線
工業(yè)知識圖譜助力汽車制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力格瑞拓商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力衛(wèi)華集團實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力光伏產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
方案篇
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級需要抽象思維
裝備制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
定制家居生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
家電制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
品牌線下零售店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
商場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
電影院線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考與試談
酒店行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
后記