下一代財(cái)務(wù)：數(shù)字化與智能化

第一章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理變革 / 001
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新特征 / 002
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理變革 / 006
第二章 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從信息化到數(shù)字化 / 011
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)信息化的延續(xù) / 012
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要點(diǎn) / 013
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 018
第三章 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呼之欲出 / 021
一、會(huì)計(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)職能 / 021
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)信息需求變化 / 029
三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀分析 / 032
四、會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型：走向服務(wù) / 039
五、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呼之欲出 / 044
第四章 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù) / 048
一、共享服務(wù)概要 / 048
二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)：傳統(tǒng)觀點(diǎn)的解讀 / 070
三、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)：數(shù)字化觀點(diǎn)的解讀 / 089
四、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵里程碑 / 095
第五章 思維轉(zhuǎn)型：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提條件 / 100
一、平臺(tái)思維：財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí) / 101
二、連接思維：在線化基礎(chǔ)上的互聯(lián)互通 / 104
三、共享思維：基于平臺(tái)連接的開放共享 / 108
四、協(xié)同思維：財(cái)務(wù)組織內(nèi)外的協(xié)同共生 / 110
五、智能化思維：超越自動(dòng)化的數(shù)據(jù)智能 / 116
第六章 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)變革：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織保障 / 124
一、組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要性 / 124
二、企業(yè)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響因素分析 / 125
三、數(shù)字技術(shù)影響下企業(yè)組織架構(gòu)變革的方向 / 129
四、傳統(tǒng)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的弊端分析 / 133
五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型方向 / 139
第七章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 146
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因與目標(biāo)分析 / 146
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力 / 156
三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)具備數(shù)字化能力 / 163
四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑 / 167
第八章 共享服務(wù)中心與數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè) / 209
一、中臺(tái)概述 / 209
二、中臺(tái)建設(shè)與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 218
三、共享服務(wù)中心與數(shù)據(jù)中臺(tái)的關(guān)系 / 222
四、基于共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)路徑 / 229
五、數(shù)據(jù)中臺(tái)是實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)的中間連接點(diǎn) / 244
第九章 下一代財(cái)務(wù)：智能財(cái)務(wù)概述 / 245
一、人工智能與智能化 / 246
二、人工智能的發(fā)展歷程 / 249
三、人工智能的核心技術(shù)與應(yīng)用領(lǐng)域 / 252
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人工智能運(yùn)用的關(guān)系 / 270
五、智能財(cái)務(wù)的提出 / 272
六、智能財(cái)務(wù)的研究路徑 / 280
第十章 智能財(cái)務(wù)的七大理論問題 / 289
一、智能財(cái)務(wù)將使會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)由經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)擴(kuò)展到心理學(xué)、人工智能相關(guān)理論 / 290
二、智能財(cái)務(wù)將促進(jìn)“大會(huì)計(jì)學(xué)”理論的進(jìn)一步發(fā)展 / 292
三、智能財(cái)務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)和平臺(tái)生態(tài)使會(huì)計(jì)主體假設(shè)逐漸擴(kuò)大 / 294
四、智能財(cái)務(wù)的發(fā)展將使會(huì)計(jì)活動(dòng)的行為主體假設(shè)從“理性經(jīng)濟(jì)人”向“有限理性社會(huì)人”轉(zhuǎn)變（見圖10-5） / 297
五、智能財(cái)務(wù)為管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化使用的目標(biāo)提供了可能 / 298
六、智能財(cái)務(wù)使會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的主體由以人為主轉(zhuǎn)化為以機(jī)器為主、人為輔 / 300
七、智能財(cái)務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)的法律責(zé)任與倫理道德提出新命題 / 303
第十一章 智能財(cái)務(wù)的技術(shù)原理 / 305
一、特定財(cái)務(wù)工作場景的數(shù)據(jù)化 / 307
二、基于財(cái)務(wù)工作邏輯的算法化及其迭代優(yōu)化 / 309
三、將數(shù)據(jù)智能與財(cái)務(wù)工作場景融合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化 / 318
四、實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)應(yīng)用的平臺(tái)化 / 320
第十二章 智能財(cái)務(wù)應(yīng)用場景 / 323
一、智能財(cái)務(wù)應(yīng)用場景概述 / 323
二、智能財(cái)務(wù)的典型應(yīng)用場景 / 330
三、智能財(cái)務(wù)四大應(yīng)用場景及技術(shù)原理總結(jié) / 352
第十三章 財(cái)務(wù)機(jī)器人規(guī)?；瘧?yīng)用與會(huì)計(jì)人員不安全感——一項(xiàng)實(shí)證研究 / 353
一、文獻(xiàn)回顧與假設(shè)提出 / 354
二、量表構(gòu)建 / 360
三、研究設(shè)計(jì) / 368
四、實(shí)證分析 / 373
五、研究結(jié)論與建議 / 379
第十四章 人工智能時(shí)代下的會(huì)計(jì)教育改革 / 381
一、人工智能時(shí)代下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教育面臨的焦慮 / 381
二、會(huì)計(jì)教育需要做出的改革 / 385
主要參考文獻(xiàn) / 390