分布與交互：校本教研中教師領導力提升的新機制

　　《分布與交互：校本教研中教師領導力提升的新機制》盡可能采用適切的方法展開研究過程，文獻法用以梳理分布式領導與校本教研的歷史脈絡，訪談法為《分布與交互：校本教研中教師領導力提升的新機制》的扎根理論與個案研究提供了鮮活的實踐材料，《分布與交互：校本教研中教師領導力提升的新機制》書末一部分以Nviv012作為輔助分析工具實現(xiàn)對以校本教研為主題的扎根理論的研究，通過三級編碼（開放性編碼、主軸性編碼、選擇性編碼），形成“校本教研主體間影響機制”的模型并以此為依據(jù)為學校層面實施校本教研提出可供參考的路徑優(yōu)化策略。將分布式領導作為一種解困的可能視角，其原因在于分布式領導在構(gòu)成要素、理念倡導以及組織結(jié)構(gòu)方面體現(xiàn)出與校本教研不同程度的耦合，這是二者得以聚合的前提。針對校本教研行政化的問題，《分布與交互：校本教研中教師領導力提升的新機制》回應了分布式領導在校本教研實踐中遇到的“分布”、“賦權(quán)”以及校本教研中領導者與跟隨者邊界的問題。領導力在學校教學結(jié)構(gòu)中的分布有四個依據(jù)，分別為領導職能、學科類型、學校規(guī)模、發(fā)展階段。領導者對教師群體的賦權(quán)存在著理論與實踐之間的差異，分布式領導在理念上重視教師權(quán)利的實現(xiàn)，但是根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，教師在教學系統(tǒng)內(nèi)的賦權(quán)意愿并不強烈，主要原因在于教師對賦權(quán)的認識集中在行政事務增加等方面，這與教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求與方向相悖，教師更愿意通過師徒結(jié)的方式實現(xiàn)自我進階式的成長。此外，領導者與跟隨者在校本教研中的關系經(jīng)歷了從靜止到流動的過程，具體表現(xiàn)為校長作為行政領導者角色的消隱、教師作為教學領導者角色的提升，二者關系在理論上形成了剛?cè)嵯酀霓D(zhuǎn)變。

　　楊婷，華東師范大學教育學博士，美國范德堡大學訪問學者（2017.9-2019.9），上海師范大學講師。主要研究領域為教師教育、教育領導與管理。近年來，先后在《全球教育展望》、《中國教育學刊》、《蘇州大學學報》、《教育理論與實踐》、《中國教育報》等期刊發(fā)表多篇文章。曾參與2016年教育部人文社會科學重點基地“十三五”重大項目《中國學?，F(xiàn)代化標準及區(qū)域試驗研究》（課題批準號16JJD880016）；參與國家社會科學基金“十三五”規(guī)劃2017年度教育學重大招標課題《我國教育2030年發(fā)展目標及推進戰(zhàn)略研究》（VGA170001）。