中國企業(yè)并購跨文化整合：理論與實踐

章引言001
節(jié)研究背景及意義001
第二節(jié)研究內容與框架008
第三節(jié)研究方法與技術路線010
第四節(jié)研究創(chuàng)新點011
第二章文獻綜述013
節(jié)并購與并購后整合013
第二節(jié)文化整合025
第三節(jié)中西方并購后整合的差異033
第四節(jié)文獻述評036
第三章文化與企業(yè)文化039
節(jié)文化的概念與分類039
第二節(jié)國家文化與企業(yè)文化043
第三節(jié)企業(yè)文化的測量057
小結066
第四章并購中的文化差異、匹配與協同068
節(jié)并購中的文化差異068
第二節(jié)并購中的文化匹配078
第三節(jié)文化協同093
第四節(jié)理論框架構建100
小結101
第五章PMI動態(tài)演進路徑103
節(jié)并購協同與文化整合103
第二節(jié)PMI模式分析108
第三節(jié)基于全過程的PMI演進路徑研究116
第四節(jié)案例分析：聯想并購IBM PC的演進路徑125
小結138
第六章四階段PMI管控模型構建140
節(jié)基于全過程的PMI管控模型概述140
第二節(jié)整合前評估與規(guī)劃147
第三節(jié)整合實施170
第四節(jié)整合后評價186
第五節(jié)案例分析：五礦收購OZ案例191
小結225
第七章研究結論與展望227
參考文獻229