全過程工程咨詢服務實務要覽

第1章 全過程工程咨詢服務概述
1.1 全過程工程咨詢服務的理念體系
1.2 咨詢服務管理模式
1.3 管理綱要
第2章 前期咨詢與報批報建
2.1 常見問題
2.2 報批報建工作目標
2.3 報批報建工作結構分解wBS
2.4 建設項目分類與審批通用流程
2.5 責任分配
2.6 可行性研究報告編制工作流程圖
2.7 報批報建四級計劃（以審批制項目為例）
2.8 備案制
2.9 確定專項評估事項的依據(jù)
2.10 資料清單表
2.11 前期中介服務收費依據(jù)與參考
2.12 案例應用
第3章 設計管理
3.1 設計管理常見問題
3.2 設計管理工作主要內(nèi)容及職責
3.3 設計管理流程及責任矩陣
3.4 業(yè)主需求分析及案例
3.5 場地調研與分析
3.6 設計合同體系與設計招標
3.7 設計任務書及案例
3.8 提交設計單位資料管理
3.9 場地勘察管理
3.10 設計計劃度管理
3.11 限額設計目標設定及管控
3.12 項目設計超限審查管控與配合
3.13 設計成果內(nèi)審及外審管理
3.14 概念性方案設計管理
3.15 方案設計管理
3.16 初步設計管理
3.17 施工圖設計管理
3.18 資料管理
第4章 BIM技術管理
4.1 BIM核心價值認知
4.2 BIM實施模式管理
4.3 BIM規(guī)劃目標管理
4.4 BIM過程組織管理
4.5 BIM模型數(shù)據(jù)管理
4.6 基于BIM的項目成本管控要點
4.7 基于BIM的項目設計管控要點
4.8 基于BIM的項目現(xiàn)場管控要點
4.9 “BIM技術 ”融合
第5章 招標管理
5.1 招標階段常見問題分析
5.2 招標管理的工作目標
5.3 招標工作結構分解（wBS）
5.4 招標管理的模式
5.5 招標計劃
5.6 責任分配
5.7 招標階段管理要點
5.8 招標案例
5.9 合同臺賬
5.10 招標情況報告
5.11 審計要點
第6章 造價管理
6.1 常見問題
6.2 造價管理目標
6.3 造價工作結構分解（WBS）
6.4 造價管理工作計劃
6.5 匡算要點與案例
6.6 估算要點與案例
6.7 概算要點與案例
6.8 合（標段）范圍及工作界面要點及案例
6.9 工程量清單及招標控制價管理要點及案例
6.10 衡報價與索賠管理
6.11 施工階段造價動態(tài)管理要點及案例
6.12 結算審核要點
6.13 審計要點
第7章 現(xiàn)場管理（監(jiān)理）
7.1 現(xiàn)場管理目標及目標分解
7.2 常見問題
7.3 工作分解與資源配備
7.4 現(xiàn)場管理（監(jiān)理）工作計劃
7.5 開工前的準備
7.6 技術準備
7.7 度管控
7.8 質量管控
7.9 基礎分部工程案例
7.10 精裝修專業(yè)工程案例
7.11 現(xiàn)場驗收管理
第8章 項目管理的國際評價標準
8.1 國際項目管理協(xié)會
8.2 項目報告
8.3 頒獎
8.4 IPMA反饋意見
8.5 體會與感受
8.6 內(nèi)蒙古體育文化運動中心項目申請報告