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數智驅動新增長(精裝版)

數智驅動新增長(精裝版)

定 價:¥138.00

作 者: 肖利華 田野 洪東盈 楊文雅 陳賦明 吳蓓宏 著,新商業(yè)學院 編
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787121409318 出版時間: 2021-04-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁數: 500 字數:  

內容簡介

  從產業(yè)升級的角度看,中國經濟正在經歷前所未有的由人口、消費紅利驅動,向技術、智能驅動的轉型。消費者已經全面在線,正倒逼企業(yè)經營管理與產業(yè)生態(tài)協同的在線化。*在探索數字化轉型的過程中,沉淀了一系列的方法論、行業(yè)解決方案、新技術、新基礎設施等數字化能力,并運用在了企業(yè)經營與管理中。在線化只是*步,數字化是當下企業(yè)在探索的命題,而智能化則是會帶來幾何級增長的未來。本書對全鏈路數智化轉型等方法論進行闡述,并深度解析 6 個標桿企業(yè)數智化轉型的真實案例,探討數智化對于未來商業(yè)新形態(tài)的思考與實踐,推動企業(yè)全面認識數智化轉型。希望能夠幫助政府領導、企業(yè)管理者以及所有對數智化感興趣的弄潮兒打開思路,找到驅動企業(yè)持續(xù)增長的新力量!

作者簡介

  新商業(yè)學院是“數據×商業(yè)”的新商業(yè)賦能培訓平臺,幫助中國企業(yè)看見并擁抱數字經濟,加速企業(yè)數字化轉型。擅于將深度管理洞察與商業(yè)實踐經驗緊密結合,既有方法論,又有落地工具,通過實戰(zhàn)演練引導學員靈活應用于自己企業(yè)的具體實踐,讓學習能夠轉化為實實在在的業(yè)務成果。肖利華*集團副總裁、CEO助理、阿里云智能新零售總裁,清華大學博士后,中科院管理學博士,多所著名大學特聘教授/客座教授。戰(zhàn)略-品牌-供應鏈-信息化-電子商務-教練/培訓/咨詢愛好者、知行合一者,樂于學習和分享!中國智慧零售卓越開拓人物;中國電子商務行業(yè)十大新銳人物;中國信息化十大CIO領軍人物;中國服裝物流杰出風云人物。所負責的項目曾榮獲中國企業(yè)信息化500強“*信息化戰(zhàn)略獎”“*技術戰(zhàn)略獎”“中國信息化建設項目成就獎”“中國信息化進程突出貢獻獎”“*供應鏈管理(SCM)應用獎”等獎項。著有《打造“0”庫存——案例解析以品牌為核心的快速供應鏈》《成功手記——揭開生活和管理的制勝密碼》《打造以品牌為核心的快速供應鏈》,曾在國內外核心刊物發(fā)表論文80多篇。田 野企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略、營銷與品牌策劃專家;達境電商、雁投投資創(chuàng)始人;茵曼獨立董事。專注于微分市場和長尾品牌的定位、打造和投資;是紅蜻蜓、珀萊雅、壽仙谷、林清軒等品牌長期戰(zhàn)略合作顧問,聯合利華電商顧問。*大學認證講師、新商業(yè)學院特聘顧問,天貓“雙11”顧問團團長,“雙11”作戰(zhàn)地圖創(chuàng)作者。洪東盈DCC共創(chuàng)盈咨詢教練事務所創(chuàng)始人,雷鋒資本投資合伙人兼首席戰(zhàn)略官,新商業(yè)學院、阿里云大學特聘講師,WDEO(聯合國世界數字經濟組織)特聘專家,大學企業(yè)轉型課程客座教授。曾任職SAP、EMC2、埃森哲、AtosOrigin等國際信息化公司高管,曾主持國營供電、新零售公司、連鎖餐飲等數智化頂層設計項目。楊文雅商務部中國國際電子商務中心特聘專家、普安縣新經濟顧問。*大學認證講師、新商業(yè)學院特聘顧問。上海交通大學授課講師、重慶交通大學MBA研究生導師。中華陰陽五行學說研究中心研究員、高級顧問,千衍堂創(chuàng)始合伙人。研究領域:新零售、數字化戰(zhàn)略、組織變革。陳賦明《商業(yè)評論》欄目主編、商業(yè)案例專家,采寫了近百個中國本土商業(yè)案例,參與編撰了《再下西洋》《新零售行動指南》《“互聯網 ”轉型實戰(zhàn)》等商業(yè)書籍。吳蓓宏《商業(yè)評論》首席編輯,長期致力于世界先進管理理念的譯介,同時傳播中國標桿企業(yè)的優(yōu)秀商業(yè)實踐。

圖書目錄

第一篇 數智開辟新商業(yè)時代

第1章 環(huán)境變革驅動力

1.1 社會環(huán)境變革

1.2 市場變化驅動新增長

1.3 技術驅動商業(yè)升級

1.4 數智時代創(chuàng)造“新世界”

【總結】

第2章 消費變革驅動力

2.1 消費變革驅動數智轉型

2.2 以消費者為核心的全域融合應對策略

2.3 數智新增長的路徑 —— 新客、新品、新組織

【總結】

第3章 數智時代新基建

3.1 新基建概述

3.2 新基建“新”的意義

3.3 新基建浪潮下的產業(yè)生態(tài)變化

3.4 阿里巴巴的數字基礎設施

【總結】

第4章 依托商業(yè)操作系統的數智增長

4.1 數智化解決企業(yè)難題

4.2 ABOS賦能企業(yè)數智化轉型升級

【總結】

第二篇 數智重構商業(yè)11要素

第5章 數智化品牌

5.1 數字化的市場分析和品牌定位

5.2 數字化品牌發(fā)展路徑

5.3 消費者全周期數字管理的AIPL模型

5.4 數字化的品牌資產評估的FAST模型

5.5 數字化的品牌增長路徑的GROW模型

5.6 數字化的品牌傳播路徑

【總結】

第6章 數智化商品

6.1 依托數據的新品機會發(fā)現

6.2 新品合伙人、仿真實驗室和動銷診斷臺

6.3 共建新品創(chuàng)新中心

【總結】

第7章 數智化新制造

7.1 從傳統制造困境中了解“新制造”出現的必然性

7.2 數智化“新制造”:C2M

7.3 犀牛工廠

【總結】

第8章 數智化渠道

8.1 數據賦能渠道選擇

8.2 全渠道融合模式

8.3 渠道管理工具:釘釘新零售工作臺

8.4 深分渠道的快速滲透:零售通

8.5 海外渠道的在線拓展:AliExpress、Lazada

【總結】

第9章 數智化營銷

9.1 數智化營銷的關鍵四步

9.2 從渠道到消費者,營銷重心的遷移

9.3 精準標簽和人群運營策略

9.4 人群標簽組合應用

9.5 人群擴容

9.6 全生態(tài)精準投放和營銷效果評估

9.7 AI輔助營銷工具

【總結】

第10章 數智化新零售

10.1 數智化“人”的重構

10.2 數智化“貨”的重構

10.3 數智化“場”的重構

10.4 零售終端體驗升級

10.5 商超百貨行業(yè)的數智化轉型

10.6 數智化“人、貨、場”的典型案例

【總結】

第11章 數智化新服務

11.1 阿里巴巴“親聽”用戶聲音

11.2 數據智能形成反饋閉環(huán)

11.3 數智化服務解決方案

【總結】

第12章 數智化新金融

12.1 金融的發(fā)展趨勢

12.2 新金融賦能“人、貨、場”重構

【總結】

第13章 數智化新物流

13.1 物流的數智化演變

13.2 數智化物流基礎設施

13.3 數智化供應鏈

13.4 數智化物流預測

13.5 數智化物流實踐

【總結】

第14章 數智化新組織

14.1 組織的演化歷程

14.2 數智化組織升級的方向

14.3 數智化敏捷新組織

14.4 數智化新組織的實施工具和方法

14.5 數智化新組織的案例

【總結】

第15章 數智化新技術

15.1 從IT到DT的必要性

15.2 新技術驅動供需動態(tài)平衡

15.3 全鏈路數智化轉型升級:一云多端五中臺N行業(yè)應用

【總結】

第三篇 全鏈路數智化轉型五部曲

第16章 基礎設施云化

16.1 企業(yè)為何要全面上云

16.2 企業(yè)如何上云

16.3 上云需要避免的誤區(qū)

16.4 云原生架構:IT架構敏捷化

16.5 “云釘一體”“云端一體”讓應用開發(fā)更容易

【總結】

第17章 觸點數字化

17.1 觸點全面數字化

17.2 觸點數字化的關鍵點

17.3 觸點數字化的實踐與案例

【總結】

第18章 業(yè)務在線化

18.1 業(yè)務全面在線

18.2 業(yè)務中臺化

18.3 業(yè)務中臺的功能

18.4 業(yè)務在線化案例分析

【總結】

第19章 運營數據化

19.1 構建數據化的運營邏輯

19.2 阿里巴巴賦能運營數據化的產品

19.3 阿里云助力企業(yè)數據中臺搭建實踐

19.4 電商運營數據化實戰(zhàn)

19.5 全域數據化運營實戰(zhàn)

【總結】

第20章 決策智能化

20.1 什么是決策智能化

20.2 實現決策智能化的重要步驟

20.3 決策智能化在各行業(yè)中的應用場景

20.4 決策智能化在ABOS 11要素中的呈現場景及價值創(chuàng)造

【總結】

第四篇 數智轉型先行者

第21章 大潤發(fā):做零售業(yè)的數智化領軍者

第22章 居然之家:用數智重構“人、貨、場”

第23章 飛鶴乳業(yè):插上數智化的翅膀

第24章 海底撈:服務就要無微不“智”

第25章 良品鋪子:將數智化轉型進行到底

第26章 特步:數智化轉型的領跑者

后記 P449


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