組織才能管好人

第一章制造型企業(yè)突圍之道/
制造型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展機(jī)遇/
制造業(yè)正在發(fā)生的五個(gè)轉(zhuǎn)變/
制造業(yè)老板的突圍之道/
職員工的六個(gè)轉(zhuǎn)變/
企業(yè)管理的五個(gè)階段/
制造型企業(yè)變革路徑/

第二章組織才能管好人/
組織與組織力/
人為什么這么難管/
領(lǐng)導(dǎo)管人、制度管人、文化管人/
組織管人的優(yōu)勢(shì)/
組織健康比業(yè)績(jī)更重要/

第三章組織建設(shè)的核心要素/
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則/
常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)/
樹(shù)立組織目標(biāo)/
建立組織規(guī)則/
打造組織記憶/
樹(shù)立組織權(quán)威/
開(kāi)展組織評(píng)價(jià)/
提高組織效率/

第四章流程管事提升組織效率/
科層制背景下的流程變革/
流程建設(shè)現(xiàn)狀分析/
流程管事的六項(xiàng)基本原則/
流程建設(shè)的“四五六”要訣/
流程建設(shè)的七個(gè)步驟/

第五章績(jī)效分配價(jià)值保證組織活力/
怎樣才能更好地激勵(lì)人/
績(jī)效分配價(jià)值原理與激勵(lì)方式匹配/
績(jī)效管理的現(xiàn)狀和誤區(qū)/
績(jī)效分配價(jià)值的六項(xiàng)基本原則/
計(jì)時(shí)薪酬和計(jì)件薪酬優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比/

第六章績(jī)效分配價(jià)值的十個(gè)步驟/
第一步：抓好精細(xì)化管理/
第二步：設(shè)計(jì)好員工的職業(yè)晉升通道/
第三步：建立健全員工薪酬體系/
第四步：設(shè)置職等、職級(jí)、職責(zé)/
第五步：做好人才勝任力測(cè)評(píng)/
第六步：確定績(jī)效激勵(lì)方式/
第七步：設(shè)置考核指標(biāo)/
第八步：設(shè)定考核指標(biāo)值/
第九步：制定績(jī)效管理制度和確定績(jī)效考核方案/
第十步：績(jī)效管理方案實(shí)施過(guò)程中的注意要點(diǎn)/

第七章生產(chǎn)組織管理的十六個(gè)核心動(dòng)作/
工廠(chǎng)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析/
工廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)作管理的六項(xiàng)基本原則/
工廠(chǎng)管理的十六個(gè)落地核心動(dòng)作/