企業(yè)合規(guī)與律師服務(wù)

目　　錄
Part 1
第一編　企業(yè)合規(guī)原理篇
第一章　合規(guī)的起源
　　一、FCPA的執(zhí)法特點和演進趨勢
　　二、FCPA的主要規(guī)則條款
　　三、FCPA的相關(guān)典型案例
第二章　合規(guī)面臨的新形勢
　　一、新時代是風險時代
　　二、新時代是規(guī)則時代
　　三、新時代是科技時代
第三章　合規(guī)亂象之原因分析
　　一、人性原因
　　二、文化原因
　　三、制度原因
　　四、執(zhí)法原因
第四章　企業(yè)合規(guī)的本質(zhì)
　　一、合規(guī)的道德本質(zhì)
　　二、合規(guī)管理是企業(yè)的價值觀建設(shè)
第五章　企業(yè)合規(guī)的功能
　　一、企業(yè)合規(guī)的功能解析
　　二、企業(yè)合規(guī)的功能辨析
　　三、企業(yè)合規(guī)管理的功能定位
Part 2
第二編　企業(yè)合規(guī)風險篇
第六章　企業(yè)合規(guī)風險的識別原理
第七章　企業(yè)合規(guī)風險的類型劃分
　　一、企業(yè)合規(guī)風險的主要來源
　　二、企業(yè)合規(guī)風險的劃分方法
　　三、企業(yè)合規(guī)風險的基本類型
第八章　合規(guī)風險主要類型識別
　第一節(jié)　決策合規(guī)風險
　　一、滴滴順風車乘客遇害事件
　　二、今日頭條“內(nèi)涵段子”下架事件
　第二節(jié)　產(chǎn)品合規(guī)風險
　　一、“一元購”業(yè)務(wù)的合規(guī)風險
　　二、面包店眾籌模式合規(guī)風險
　第三節(jié)　組織合規(guī)風險
　　一、違規(guī)對外擔保
　　二、用工管理違規(guī)
　　三、印章違規(guī)使用
　第四節(jié)　合同合規(guī)風險
　　一、合同訂立環(huán)節(jié)
　　二、合同履行環(huán)節(jié)
　第五節(jié)　銷售合規(guī)風險
　　一、銷售假冒偽劣產(chǎn)品
　　二、違法發(fā)布促銷廣告
　　三、商品價格違法
　　四、商業(yè)賄賂
　　五、違反誠信
　第六節(jié)　采購合規(guī)風險
　第七節(jié)　財稅合規(guī)風險
　　一、財務(wù)合規(guī)風險
　　二、稅務(wù)合規(guī)風險
　第八節(jié)　知產(chǎn)合規(guī)風險
　第九節(jié)　數(shù)據(jù)合規(guī)風險
　第十節(jié)　品牌合規(guī)風險
　　一、違規(guī)傳播
　　二、輿論危機
　第十一節(jié)　合作合規(guī)風險
　第十二節(jié)　外貿(mào)合規(guī)風險
Part 3
第三編　企業(yè)合規(guī)管理篇
第九章　企業(yè)合規(guī)管理方法論
　　一、關(guān)于系統(tǒng)論
　　二、關(guān)于免疫系統(tǒng)
　　三、合規(guī)管理體系的構(gòu)成要素
第十章　合規(guī)管理體系基本結(jié)構(gòu)
第十一章　合規(guī)管理運行機制
　　一、關(guān)于PDCA方法
　　二、PDCA方法在合規(guī)管理中的應(yīng)用
　　三、《合規(guī)管理體系指南》解讀
　　四、合規(guī)管理的國外標準
第十二章　合規(guī)管理體系具體場景評析
　第一節(jié)　西門子公司合規(guī)管理體系
　　一、西門子合規(guī)管理體系主要內(nèi)容
　　二、對西門子合規(guī)管理體系的評價
　第二節(jié)　中石化集團合規(guī)管理體系
　　一、中石化集團合規(guī)管理體系的主要內(nèi)容
　　二、對中石化集團合規(guī)管理體系的評價
　第三節(jié)　中興通訊反賄賂管理體系
　　一、中興通訊反賄賂管理體系的主要內(nèi)容
　　二、對中興通訊反賄賂管理體系的評價
Part 4
第四編　律師合規(guī)業(yè)務(wù)篇
第十三章　律師業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級
　第一節(jié)　律師合規(guī)業(yè)務(wù)的定位
　　一、律師合規(guī)業(yè)務(wù)更符合律師制度的本意
　　二、律師合規(guī)業(yè)務(wù)更符合企業(yè)客戶的需要
　　三、律師合規(guī)業(yè)務(wù)更符合新時代發(fā)展要求
　第二節(jié)　律師合規(guī)業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
　　一、固有思維的挑戰(zhàn)
　　二、現(xiàn)實社會的挑戰(zhàn)
　　三、傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn)
　第三節(jié)　律師合規(guī)業(yè)務(wù)的價值
　　一、有效轉(zhuǎn)變律師的執(zhí)業(yè)思維
　　二、有效整合律師的內(nèi)外資源
　　三、有效提升律師的職業(yè)價值
第十四章　合規(guī)顧問業(yè)務(wù)
　第一節(jié)　常年法律顧問業(yè)務(wù)的反思
　第二節(jié)　合規(guī)顧問業(yè)務(wù)的興起
　第三節(jié)　合規(guī)顧問業(yè)務(wù)的操作要點
　　一、如何發(fā)現(xiàn)客戶需求
　　二、如何進行顧問費報價
　　三、如何簽訂顧問服務(wù)合同
　　四、顧問業(yè)務(wù)的合規(guī)操作原則
第十五章　合規(guī)咨詢業(yè)務(wù)
　第一節(jié)　合規(guī)咨詢業(yè)務(wù)的方法原理
　　一、望診法的應(yīng)用
　　二、聞診法的應(yīng)用
　　三、問診法的應(yīng)用
　　四、切診法的應(yīng)用
　第二節(jié)　合規(guī)咨詢業(yè)務(wù)的主要類型
　　一、綜合合規(guī)咨詢業(yè)務(wù)
　　二、專項合規(guī)咨詢業(yè)務(wù)
　　三、行業(yè)合規(guī)咨詢業(yè)務(wù)
　第三節(jié)　合規(guī)咨詢業(yè)務(wù)的操作要點
　　一、咨詢范圍明確
　　二、合規(guī)建議合法
　　三、簽訂保密協(xié)議
　　四、收費價格靈活
第十六章　合規(guī)調(diào)查業(yè)務(wù)
　第一節(jié)　合規(guī)調(diào)查業(yè)務(wù)的基本類型
　　一、反舞弊調(diào)查
　　二、合規(guī)盡職調(diào)查
　第二節(jié)　合規(guī)調(diào)查業(yè)務(wù)的基本流程
　　一、反舞弊調(diào)查的基本流程
　　二、合規(guī)盡職調(diào)查的基本流程
　第三節(jié)　合規(guī)調(diào)查的取證方法
　　一、個別談話法
　　二、查閱資料法
　　三、外圍調(diào)查法
　　四、委托鑒定法
　　五、證據(jù)保全法
　　六、目標參照法
第十七章　合規(guī)培訓業(yè)務(wù)
　第一節(jié)　合規(guī)培訓業(yè)務(wù)的定位
　第二節(jié)　合規(guī)培訓業(yè)務(wù)的操作要點
　　一、服務(wù)產(chǎn)品化
　　二、課程體系化
　　三、內(nèi)容定制化
　　四、過程互動化
第十八章　危機應(yīng)對業(yè)務(wù)
　第一節(jié)　危機應(yīng)對業(yè)務(wù)的內(nèi)涵
　第二節(jié)　危機應(yīng)對業(yè)務(wù)的操作要點
　　一、行政執(zhí)法調(diào)查應(yīng)對的操作要點
　　二、刑事執(zhí)法調(diào)查應(yīng)對的操作要點
　　三、輿論危機應(yīng)對的操作要點
第十九章　合規(guī)體系業(yè)務(wù)
　第一節(jié)　合規(guī)體系業(yè)務(wù)的市場現(xiàn)狀
　第二節(jié)　合規(guī)體系業(yè)務(wù)的類型
　　一、全面合規(guī)體系業(yè)務(wù)
　　二、主題合規(guī)計劃業(yè)務(wù)
　第三節(jié)　合規(guī)體系業(yè)務(wù)的操作要點
　　一、合規(guī)體系項目的投標環(huán)節(jié)
　　二、合規(guī)體系項目的技術(shù)路線
　　三、合規(guī)體系項目的團隊管理
第二十章　合規(guī)業(yè)務(wù)的團隊管理
　　一、合規(guī)業(yè)務(wù)團隊的組建要求
　　二、合規(guī)業(yè)務(wù)團隊面臨的挑戰(zhàn)
　　三、合規(guī)業(yè)務(wù)團隊與律所管理
［附錄］本書觀點提煉
跋