公域引流，私域經(jīng)營(yíng)：這樣經(jīng)營(yíng)用戶關(guān)系

　　沒有公域做不大，沒有私域做不穩(wěn)。求生存、謀發(fā)展、反脆弱，“公域引流+私域經(jīng)營(yíng)”已經(jīng)成為了企業(yè)的營(yíng)銷標(biāo)配和組織的基本功?！豆蛞鳎接蚪?jīng)營(yíng)：這樣經(jīng)營(yíng)用戶關(guān)系》致力于為大中型企業(yè)提供私域建設(shè)的頂層和全景式框架，以更本質(zhì)的底層、更宏大的視野、更系統(tǒng)的思考為特色，探索不同的業(yè)務(wù)特性可能適配的不同私域模式?！豆蛞?，私域經(jīng)營(yíng)：這樣經(jīng)營(yíng)用戶關(guān)系》從“道（基本原理）、法（具體打法）、術(shù)（核心手段）、器（相關(guān)平臺(tái)）、例（典型案例）”五個(gè)維度展開闡述，以方便大中型企業(yè)對(duì)自身的私域建設(shè)進(jìn)行更有效的戰(zhàn)略定位、策略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)、戰(zhàn)斗實(shí)施。同時(shí)，該書對(duì)新形式下的公域營(yíng)銷、私域平臺(tái)、公私合域，以及短視頻、直播等營(yíng)銷形式做了系統(tǒng)深度的剖析，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和市場(chǎng)人員獲取相關(guān)新知、能力迭代的捷徑。我們不是從零開始的，向走在前面的企業(yè)人、研究者致敬。

　　王慶云，資深營(yíng)銷人、新零售咨詢顧問(wèn)、用戶運(yùn)營(yíng)研究與實(shí)踐者，從企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人到著名咨詢公司合伙人，有十余年?duì)I銷服務(wù)經(jīng)歷。以“新環(huán)境、新用戶、新需求、新產(chǎn)品、新傳播、新渠道、新能力、新組織、新管理、新增長(zhǎng)”為方法模型、以“用戶驅(qū)動(dòng)、渠道驅(qū)動(dòng)、員工驅(qū)動(dòng)”為落地馬車，為客戶提供業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)服務(wù)。行業(yè)涵蓋大快消、大家居等，曾服務(wù)于五芳齋、葉氏兄弟果業(yè)、荃盛食品、好特賣、全友、東鵬、大自然、顧家、皇派、金可兒、我愛我家、YRC、徐工信息、杭蕭鋼構(gòu)、盛世博揚(yáng)、科達(dá)文教、暢卓科技、綠岸網(wǎng)絡(luò)等數(shù)十家業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，擔(dān)任多家企業(yè)營(yíng)銷管理顧問(wèn)。著有《建材家居經(jīng)銷商實(shí)戰(zhàn)42章經(jīng)》一書，并有多篇文章發(fā)表于《銷售與市場(chǎng)》、《和君商學(xué)評(píng)論》、EMKT營(yíng)銷傳播網(wǎng)等。汪洋，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，多年聚焦校園市場(chǎng)，近十年持續(xù)追蹤觀察18-24歲年輕人的代際演進(jìn)，對(duì)年輕人的垂直圈層生態(tài)，生活消費(fèi)方式的躍迂有獨(dú)到理解。長(zhǎng)期為唱吧、騰訊云、歐萊雅、可口可樂(lè)等品牌在年輕人群體中的新品發(fā)育提供服務(wù)。近年從年輕人市場(chǎng)破圈，深度整合各類新興銷售渠道和垂直社群，對(duì)各類社交電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、主播的供應(yīng)鏈體系有深刻洞察，致力于成為中國(guó)專業(yè)的第三方買手，為品牌方開拓渠道，為渠道商拓展供應(yīng)鏈，已協(xié)助近百家新興品牌完**零售布局。