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內(nèi)容簡介

　　領(lǐng)導(dǎo)力是指建立清晰的愿景并與他人共享該愿景，提供實(shí)現(xiàn)該愿景的信息、知識和方法，激勵(lì)人們主動(dòng)去執(zhí)行和參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這本書基于幾十年成功的培訓(xùn)成果給領(lǐng)導(dǎo)者提供全面的建議，巧妙地將其濃縮成一個(gè)容易消化的格式。這個(gè)最初的領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)圖將幫助你激勵(lì)人們跟隨你的領(lǐng)導(dǎo)并分享你的愿景。領(lǐng)導(dǎo)力可以分為五種不同的模式，每種模式在書中都有概述，領(lǐng)導(dǎo)者可根據(jù)項(xiàng)目所處的階段，靈活選擇適合當(dāng)下的最佳模式。無論你是新晉領(lǐng)導(dǎo)還是資深領(lǐng)導(dǎo)都能在本書中找到可以立即付諸實(shí)施的切實(shí)可行的建議。

作者簡介

　　斯圖爾特·懷亞特是一位擁有四十多年管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的商人，被稱為自律、高效的商業(yè)領(lǐng)袖。他曾在一些關(guān)鍵行業(yè)領(lǐng)域擔(dān)任各種管理職位，如英國沃爾沃遍達(dá)公司。他創(chuàng)立、擴(kuò)展并出售了自己的公司懷亞特電腦用品公司。后來，他開發(fā)并發(fā)布了塞拉菲爾個(gè)人生產(chǎn)力系統(tǒng)。十多年來，懷亞特為客戶（包括許多家喻戶曉的企業(yè)）提供各級管理人員的生產(chǎn)力培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)。

圖書目錄

定義......1
如何充分利用本書......3
目前階段要點(diǎn)......5
第一部分信念、系統(tǒng)組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理如何結(jié)合在一起......1
第1章　取得結(jié)果的關(guān)鍵在于認(rèn)知......3
第2章　目標(biāo)與項(xiàng)目......16
第3章　領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)擔(dān)起激勵(lì)員工之責(zé)......24
第4章　領(lǐng)導(dǎo)與管理......28
第5章　你的團(tuán)隊(duì)或達(dá)到，或辜負(fù)你的期望......32
第6章　信念與系統(tǒng)化組織......36
目前階段要點(diǎn)......44
第7章五種領(lǐng)導(dǎo)模式簡介......46
第二部分開始真正運(yùn)用五種領(lǐng)導(dǎo)模式......53
第8章　選擇當(dāng)下目標(biāo)......55
第9章　考慮你的認(rèn)知......58
第10章考慮團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知......65
第三部分應(yīng)用五種領(lǐng)導(dǎo)模式......75
第11章領(lǐng)導(dǎo)模式之愿景......77
第12章　領(lǐng)導(dǎo)模式之計(jì)劃......92
第13章　領(lǐng)導(dǎo)模式之委派......103
第14章　領(lǐng)導(dǎo)模式之賦能......111
第15章　領(lǐng)導(dǎo)模式之授權(quán)......117
第四部分 “操作方法”指導(dǎo)......125
第16章　向上管理......127
第17章　紙質(zhì)計(jì)劃......133
第18章　把計(jì)劃拆分成可委派的幾部分......147
第五部分快速查閱......137
后記......165