特許經(jīng)營新思維

1 值得借鑒的成功做法
1．1 宜家2020財(cái)年銷售業(yè)績穩(wěn)定原因探究
1．2 航空公司尋求特許經(jīng)營之路自救
1．3 從周黑鴨談起做企業(yè)的四句有序“真經(jīng)”
1．4 巴比饅頭的財(cái)富傳奇亮點(diǎn)集錦
1．5 廉價(jià)或奢侈，量、價(jià)應(yīng)占一條
1．6 投資周黑鴨，天圖10年賺取7億元
1．7 偉大的背后往往是無心插柳
1．8 我們可以向哈根達(dá)斯學(xué)什么
1．9 一顆棗賣到每年60億元，還賣成了上市公司
1．10 一個(gè)毛線球賣8萬元靠的是什么
1．11 美特斯邦威和森馬轉(zhuǎn)型的天壤之別
1．12 康拉德·希爾頓成功的真正秘訣是什么
1．13 黑石依靠特許經(jīng)營成就史上最賺錢的PE投資
1．14 國內(nèi)汽車后市場(chǎng)該向何處去
1．15 周大福、海瀾之家異曲同工
1．16 周大福實(shí)施多品牌化的策略
1．17 跨界、聯(lián)名的成與敗
1．18 向ZARA學(xué)習(xí)什么及規(guī)避什么
1．19 優(yōu)衣庫的成功=抓住戰(zhàn)機(jī)+專業(yè)用心
1．20 沃爾瑪幾件不為人熟知的趣事
1．21 實(shí)體店要涼涼嗎
1．22 看不懂的星巴克
1．23 麥當(dāng)勞和星巴克的一個(gè)相似之處發(fā)人深省
1．24 多難可以興企——宜家
1．25 突破傳統(tǒng)商圈限制有訣竅，以宜家為例
1．26 開店要有戰(zhàn)略規(guī)劃，以北京南站肯德基為例
1．27 麥當(dāng)勞的新舉措
2 值得吸取的教訓(xùn)
2．1 克莉絲汀為何連虧7年
2．2 從狗不理集團(tuán)的聲明談起
2．3 保守的譚木匠可以更激進(jìn)些
2．4 遺憾的拉夏貝爾
2．5 令人失望的屈臣氏
2．6 “咖啡陪你”灰飛煙滅的啟示
2．7 好利來“散伙”背后的警醒
2．8 西安奔馳漏油事件啟示
2．9 周黑鴨，你的特許經(jīng)營步子應(yīng)該再大些
……
3 特許經(jīng)營趣史
4 特許經(jīng)營基本知識(shí)
5 關(guān)于手冊(cè)
6 加盟商創(chuàng)業(yè)者需要了解的知識(shí)
7 對(duì)于特許經(jīng)營的宏觀認(rèn)識(shí)
8 特許經(jīng)營認(rèn)識(shí)誤區(qū)糾正
9 關(guān)于法律法規(guī)
10 關(guān)于人力資源
11 加盟商的“管控”
12 關(guān)于國際特許經(jīng)營
13 關(guān)于招商
14 關(guān)于單店
15 關(guān)于盈利模式
16 關(guān)于特許經(jīng)營的未來暢想
17 關(guān)于顧問咨詢
18 關(guān)于思維和智慧
19 隨想