陳憲自選集1：一位經(jīng)濟學者眼中的世界

Part1 服務革命、服務化和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展 1
我們需要做實做強的企業(yè) 3
服務業(yè)演進的歷史與邏輯 8
我在歐洲坐廉價航空 20
市場與組織關系中的民間組織 26
從源頭遏制壟斷行業(yè)高薪酬 39
發(fā)展服務經(jīng)濟是中國的選擇 45
文化，下一個要素，下一個產(chǎn)業(yè) 56
出租車的不能承受之重 71
服務革命、服務化與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展 79
美國病，中國病 88
分享經(jīng)濟能夠顛覆資本主義嗎？ 95
工業(yè)4.0還是產(chǎn)業(yè)4.0，這是一個問題 106
“中國式創(chuàng)新”集聚中長期增長動力 114
Part2 公共利益至高無上 117
公共利益至高無上 119
還政府與企業(yè)本來的關系 122
“霸王條款”如何治理？ 126
彩票的經(jīng)濟學透視 130
走進公共社會 136
要反哺，還要還債 140
誰來關注利益失衡 144
政府產(chǎn)出什么？怎樣產(chǎn)出？ 148
公共 政策是用來對問題進行排序的—在上海社會
科學院的演講 152
需求方補貼是民生資金的更好選擇 163
高速公路的路權能交易嗎？ 167
政府怎樣用好人民的錢 172
調(diào)整政策、制度要考慮百姓預期 175
多做與農(nóng)民、農(nóng)民工有關的事情 180
我們應當怎樣營造公共生活空間？ 183
管不住的高爾夫球場折射了什么？ 189
50.2億元與0.2億元 193
經(jīng)濟低迷時，日本怎樣保證百姓福利？ 197
Part3 大國經(jīng)濟中的都市圈 201
西部大開發(fā)：公平，抑或效率 203
“北方經(jīng)濟中心”崛起說明了什么？ 211
“新浦東”亮相的全局性意義 215
滬杭甬，怎能不是科技創(chuàng)新的大灣區(qū) 219
發(fā)展都市圈與建構城市群，到底是一個什么關系？ 224
為什 么深圳、長沙發(fā)展越來越快，地區(qū)差距是如何產(chǎn)生的？ 230
廣佛 同城：國內(nèi)一例“強強聯(lián)合”的超級城市組合 233
從東 莞“松湖智谷”，看產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何“回歸城市” 242
在大國經(jīng)濟中，都市圈究竟有多重要？ 248
Part4 蹺蹺板上看天下 255
蹺蹺板上看天下—談生活中的兩難選擇 257
社會發(fā)展的調(diào)節(jié)器在哪里—談公平與效率 260
過度競爭的背后—談規(guī)模經(jīng)濟與競爭 263
不要抓住“看不見的手”—談政府管制與市場自由 267
不要把池里的魚撈光—談短期行為與長期行為 270
解鈴應是系鈴人—談金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管 273
別爭吃同一塊蛋糕—談外在經(jīng)濟與外在不經(jīng)濟 276
如何把“啞鈴”舉起來—談需求導向與供給能力 279
擺脫“經(jīng)濟人”的局限—談企業(yè)成本與社會成本 282
從“凱恩斯悖論”說起—談刺激消費與倡導節(jié)約 285
校準利益的天平—談市場原則與道德原則 288
在互補中走向均衡—談政府與市場 291
全球化浪潮中的一對伙伴—談國際化與本土化 295
慎舞 共生與背離的“雙刃劍”—談實質(zhì)經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟 298
從“ 團體操”到“足球賽”—談個人效率與團隊精神 301
還是穩(wěn)健好—談主業(yè)化與多元化 304
經(jīng)濟學的復雜與簡單 307
Part5 經(jīng)濟戰(zhàn)“疫” 315
以經(jīng)濟常態(tài)化、政策超常態(tài)化對沖全球疫情 317
疫情后，防范債務危機將成為要事 322
后疫情時期中國將出現(xiàn)的三個重要“加快” 330
決策思維中“不壞的選擇” 339
重思人與自然 342
中國經(jīng)濟“韌勁”的一次大考 345
后記 350