人力資源效能

目　錄
前　言　　人力資源專業(yè)的全新世界觀
第一章 人力資源專業(yè)：組織能力的發(fā)動(dòng)機(jī)001
人力資源專業(yè)體系House模型003
組織能力三明治模型011
人力資源政策選擇MOS模型019
第二章 人力資源效能：HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)的支點(diǎn)030
什么是人力資源效能032
為何人力資源效能“炙手可熱”036
人力資源效能的經(jīng)營(yíng)意義041
人力資源效能的計(jì)算邏輯049
附錄2A 管理雙殺效應(yīng)真的存在嗎：基于兩個(gè)行業(yè)
168家上市公司的證據(jù)056
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)058
食品行業(yè)060
結(jié)論及啟示063
第三章 人力資源戰(zhàn)略：關(guān)鍵領(lǐng)域的飽和攻擊064
走向人力資源經(jīng)營(yíng)066
戰(zhàn)略性人力資源經(jīng)營(yíng)069
人力資源戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵決策074
核心人效的基礎(chǔ)公式078
三種人力資源戰(zhàn)略083
對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的適配088
人力資源戰(zhàn)略的靜態(tài)空間092
人力資源戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)空間095
附錄3A 小米：用股權(quán)激勵(lì)綁定行業(yè)高手101
附錄3B 海爾：讓人人都是自己的CEO106
附錄3C 中海地產(chǎn)：如何成為行業(yè)的黃埔軍校111
附錄3D 華為：以?shī)^斗者為本的賦能與激勵(lì)116
第四章 人力資源戰(zhàn)略地圖：化戰(zhàn)略為行動(dòng)123
老板到底要什么124
人力資源經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈132
人力資源效能維度136
人力資源隊(duì)伍維度140
人力資源職能維度146
進(jìn)化的方向與關(guān)隘152
附錄4A 某餐飲連鎖企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略地圖156
第五章 人力資源效能儀表盤(pán)：量化人力資源經(jīng)營(yíng)161
數(shù)據(jù)化人力資源專業(yè)的陷阱163
數(shù)據(jù)化人力資源專業(yè)的方向170
人力資源效能儀表盤(pán)179
HR重塑專業(yè)的三大支點(diǎn)186
第六章 人力資源效能紅利：挖掘五大空間199
精簡(jiǎn)組織構(gòu)型冗余201
清理人效異常洼地209
執(zhí)行低效人員汰換216
調(diào)整剛性薪酬結(jié)構(gòu)222
提高人才培養(yǎng)效率227
參考文獻(xiàn)235