人力資源效能

目　錄
前　言　　人力資源專業(yè)的全新世界觀
第一章 人力資源專業(yè)：組織能力的發(fā)動機001
人力資源專業(yè)體系House模型003
組織能力三明治模型011
人力資源政策選擇MOS模型019
第二章 人力資源效能：HR推動經(jīng)營的支點030
什么是人力資源效能032
為何人力資源效能“炙手可熱”036
人力資源效能的經(jīng)營意義041
人力資源效能的計算邏輯049
附錄2A 管理雙殺效應真的存在嗎：基于兩個行業(yè)
168家上市公司的證據(jù)056
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)058
食品行業(yè)060
結(jié)論及啟示063
第三章 人力資源戰(zhàn)略：關鍵領域的飽和攻擊064
走向人力資源經(jīng)營066
戰(zhàn)略性人力資源經(jīng)營069
人力資源戰(zhàn)略的三個關鍵決策074
核心人效的基礎公式078
三種人力資源戰(zhàn)略083
對業(yè)務戰(zhàn)略的適配088
人力資源戰(zhàn)略的靜態(tài)空間092
人力資源戰(zhàn)略的動態(tài)空間095
附錄3A 小米：用股權(quán)激勵綁定行業(yè)高手101
附錄3B 海爾：讓人人都是自己的CEO106
附錄3C 中海地產(chǎn)：如何成為行業(yè)的黃埔軍校111
附錄3D 華為：以奮斗者為本的賦能與激勵116
第四章 人力資源戰(zhàn)略地圖：化戰(zhàn)略為行動123
老板到底要什么124
人力資源經(jīng)營價值鏈132
人力資源效能維度136
人力資源隊伍維度140
人力資源職能維度146
進化的方向與關隘152
附錄4A 某餐飲連鎖企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略地圖156
第五章 人力資源效能儀表盤：量化人力資源經(jīng)營161
數(shù)據(jù)化人力資源專業(yè)的陷阱163
數(shù)據(jù)化人力資源專業(yè)的方向170
人力資源效能儀表盤179
HR重塑專業(yè)的三大支點186
第六章 人力資源效能紅利：挖掘五大空間199
精簡組織構(gòu)型冗余201
清理人效異常洼地209
執(zhí)行低效人員汰換216
調(diào)整剛性薪酬結(jié)構(gòu)222
提高人才培養(yǎng)效率227
參考文獻235