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內(nèi)容簡介

　　探索未來醫(yī)療領(lǐng)域四大創(chuàng)新模式，為實現(xiàn)醫(yī)療改革，尋找下一個商業(yè)藍海提供權(quán)威指導。本書定義了全球醫(yī)療健康行業(yè)以患者和價值為中心的新商業(yè)模式，闡述了領(lǐng)導者如何從以產(chǎn)品為中心到以價值和服務為中心的轉(zhuǎn)型，以及對治療效果和價值的需求將如何影響所有相關(guān)組織，并詳細介紹了未來顛覆醫(yī)療健康行業(yè)的四類商業(yè)模式中創(chuàng)新者。·精益創(chuàng)新者。作為收購者和高度優(yōu)化的供應鏈引擎，它們有潛力顛覆許多模式，管理創(chuàng)新者的治療產(chǎn)品，以獲得最佳的盈利能力。·以患者為中心的創(chuàng)新者。它們推動行業(yè)以分析為導向，以價值為中心，并接受可能對患者有利的所有形式的創(chuàng)新。·價值創(chuàng)新者。它們專注于特定的患者人群，并針對其實現(xiàn)一系列高質(zhì)量的醫(yī)療成效。·新型數(shù)字化醫(yī)療健康公司。它們通過將其技術(shù)、基礎(chǔ)架構(gòu)和開發(fā)人員網(wǎng)絡部署到健康和治療管理中，通過將數(shù)字驅(qū)動的倡議作為戰(zhàn)略中心來實現(xiàn)數(shù)字化。未來，新的靶向療法、智能診斷學、信息學和數(shù)字技術(shù)正重新定義醫(yī)療健康行業(yè)；快速發(fā)展的經(jīng)濟體和國家將更有效地滿足關(guān)鍵的醫(yī)療健康需求；而發(fā)達的醫(yī)療系統(tǒng)會更明確地向精準醫(yī)學的實踐邁進。這些系統(tǒng)都將提高人們對于醫(yī)療健康服務的期望和標準，從而為人類健康福祉塑造一個美好的未來。

作者簡介

　　杰夫·埃爾頓博士，埃森哲公司戰(zhàn)略執(zhí)行董事，預測性健康智能和患者路徑實踐的全球負責人，馬薩諸塞州生物技術(shù)委員會的董事會成員，在波士頓大學奎斯特羅姆商學院健康管理項目中擔任講師。他經(jīng)常撰寫健康創(chuàng)新、分析和價值等主題的文章。安妮·奧賴爾登埃森哲公司生命科學全球高級總裁、埃森哲產(chǎn)品業(yè)務運營董事會成員。她曾在歐洲、美國和亞洲工作，幫助制藥、醫(yī)療技術(shù)和健康公司重新思考、重塑和重組它們的業(yè)務，從而為患者提供更好的治療結(jié)果。她曾發(fā)表了許多關(guān)于生命科學產(chǎn)業(yè)的文章。

圖書目錄

第一部分海嘯般的變化
01
醫(yī)療行業(yè)目前的形勢和挑戰(zhàn)
未來的、現(xiàn)在的和潛在的 /004
新型商業(yè)模式的出現(xiàn) /006
顛覆與重塑的責任 /007
02
醫(yī)療行業(yè)急劇變化的原因和方式
機遇 /011
變革的跡象 /012
近距離觀察醫(yī)療改革 /013
真正的改革：為什么此次會有所不同 /015
全球醫(yī)療改革保證了從體量到價值的遷移 /016
從被動到主動 /023
03
醫(yī)療服務公司不可避免的戰(zhàn)略選擇
市場定位 /026
差異化能力 /032
績效剖析 /037
公司未來的責任 /040
第二部分從戰(zhàn)略到價值的新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
04
傳統(tǒng)商業(yè)模式與新型商業(yè)模式
傳統(tǒng)商業(yè)方式概述 /047
經(jīng)營環(huán)境的根本性轉(zhuǎn)變 /047
關(guān)于價值和支付維度的新模式 /050
新型商業(yè)模式 /051
混合模式以及其他新的解決方案 /058
05
精益創(chuàng)新者
仿制藥系統(tǒng)及其演變 /062
不斷變化的機會和不斷增加的壓力 /064
進入精益創(chuàng)新者模式 /066
精益創(chuàng)新者模式的初期挑戰(zhàn) /071
精益創(chuàng)新者技術(shù) /073
“精益”經(jīng)營模式的定位：執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行 /076
精益創(chuàng)新者：破壞者還是價值先鋒 /078
06
以患者中心的創(chuàng)新者
識別未滿足的需求 /084
創(chuàng)新以滿足需求，填補空白 /089
新興的以患者為中心的創(chuàng)新者案例 /094
以患者為中心的創(chuàng)新者的疑問 /098
以患者為中心的運營模式：在治療和患者護理方面創(chuàng)新 /101
以患者為中心的創(chuàng)新者：新的商業(yè)模式還是價值先鋒 /103
07
價值創(chuàng)新者
理念轉(zhuǎn)變（“健康”和“疾病”對立）/106
價值創(chuàng)新者：動態(tài)服務提供者 /112
更好的經(jīng)營者：那些脫穎而出的價值創(chuàng)新者 /115
價值創(chuàng)新者的成功之路 /117
對策 /118
價值創(chuàng)新者經(jīng)營模式是整合的、數(shù)字化的、以服務和醫(yī)療成效
為中心的 /119
價值創(chuàng)新者：價值合作伙伴和服務提供者 /122
08
新型數(shù)字化醫(yī)療健康公司
數(shù)字化醫(yī)療 /125
醫(yī)療數(shù)字化 /128
創(chuàng)業(yè)型數(shù)字公司 /130
醫(yī)療行業(yè)中的數(shù)字經(jīng)濟 /132
對當前、不久與之后的影響 /132
與新型數(shù)字化醫(yī)療健康公司合作 /134
數(shù)字化醫(yī)療健康公司的定位、功能與剖析 /136
數(shù)字化醫(yī)療健康公司：顛覆與新的舉措 /138
第三部分建立新的組織
09
走向合作和競爭的新模式
來自“外部”的關(guān)鍵創(chuàng)新 /144
和客戶一起進行價值創(chuàng)新 /145
趨于融合：站在治療、設備和程序的交叉處 /149
繪制數(shù)字化藍圖：數(shù)字消費者和數(shù)字醫(yī)療的交匯點 /153
競爭：保護業(yè)務 /157
改變促成合作關(guān)系 /159
10
新醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)人才戰(zhàn)略
通過人才實現(xiàn)轉(zhuǎn)型 /162
招募 /164
管理和整合 /167
創(chuàng)造價值的技巧 /169
第四部分回顧與展望
11
智慧醫(yī)療的新紀元——以患者和價值為中心
全新的未來 /175
新的語言 /178
新的經(jīng)濟學 /179
你的起始點，你的策略 /180