智慧醫(yī)療：尋找智能時(shí)代的下一個(gè)商業(yè)藍(lán)海

第一部分 海嘯般的變化
01
醫(yī)療行業(yè)目前的形勢和挑戰(zhàn)
未來的、現(xiàn)在的和潛在的 /004
新型商業(yè)模式的出現(xiàn) /006
顛覆與重塑的責(zé)任 /007
02
醫(yī)療行業(yè)急劇變化的原因和方式
機(jī)遇 /011
變革的跡象 /012
近距離觀察醫(yī)療改革 /013
真正的改革：為什么此次會有所不同 /015
全球醫(yī)療改革保證了從體量到價(jià)值的遷移 /016
從被動到主動 /023
03
醫(yī)療服務(wù)公司不可避免的戰(zhàn)略選擇
市場定位 /026
差異化能力 /032
績效剖析 /037
公司未來的責(zé)任 /040
第二部分 從戰(zhàn)略到價(jià)值的新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
04
傳統(tǒng)商業(yè)模式與新型商業(yè)模式
傳統(tǒng)商業(yè)方式概述 /047
經(jīng)營環(huán)境的根本性轉(zhuǎn)變 /047
關(guān)于價(jià)值和支付維度的新模式 /050
新型商業(yè)模式 /051
混合模式以及其他新的解決方案 /058
05
精益創(chuàng)新者
仿制藥系統(tǒng)及其演變 /062
不斷變化的機(jī)會和不斷增加的壓力 /064
進(jìn)入精益創(chuàng)新者模式 /066
精益創(chuàng)新者模式的初期挑戰(zhàn) /071
精益創(chuàng)新者技術(shù) /073
“精益”經(jīng)營模式的定位：執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行 /076
精益創(chuàng)新者：破壞者還是價(jià)值先鋒 /078
06
以患者中心的創(chuàng)新者
識別未滿足的需求 /084
創(chuàng)新以滿足需求，填補(bǔ)空白 /089
新興的以患者為中心的創(chuàng)新者案例 /094
以患者為中心的創(chuàng)新者的疑問 /098
以患者為中心的運(yùn)營模式：在治療和患者護(hù)理方面創(chuàng)新 /101
以患者為中心的創(chuàng)新者：新的商業(yè)模式還是價(jià)值先鋒 /103
07
價(jià)值創(chuàng)新者
理念轉(zhuǎn)變（“健康”和“疾病”對立）/106
價(jià)值創(chuàng)新者：動態(tài)服務(wù)提供者 /112
更好的經(jīng)營者：那些脫穎而出的價(jià)值創(chuàng)新者 /115
價(jià)值創(chuàng)新者的成功之路 /117
對策 /118
價(jià)值創(chuàng)新者經(jīng)營模式是整合的、數(shù)字化的、以服務(wù)和醫(yī)療成效
為中心的 /119
價(jià)值創(chuàng)新者：價(jià)值合作伙伴和服務(wù)提供者 /122
08
新型數(shù)字化醫(yī)療健康公司
數(shù)字化醫(yī)療 /125
醫(yī)療數(shù)字化 /128
創(chuàng)業(yè)型數(shù)字公司 /130
醫(yī)療行業(yè)中的數(shù)字經(jīng)濟(jì) /132
對當(dāng)前、不久與之后的影響 /132
與新型數(shù)字化醫(yī)療健康公司合作 /134
數(shù)字化醫(yī)療健康公司的定位、功能與剖析 /136
數(shù)字化醫(yī)療健康公司：顛覆與新的舉措 /138
第三部分 建立新的組織
09
走向合作和競爭的新模式
來自“外部”的關(guān)鍵創(chuàng)新 /144
和客戶一起進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新 /145
趨于融合：站在治療、設(shè)備和程序的交叉處 /149
繪制數(shù)字化藍(lán)圖：數(shù)字消費(fèi)者和數(shù)字醫(yī)療的交匯點(diǎn) /153
競爭：保護(hù)業(yè)務(wù) /157
改變促成合作關(guān)系 /159
10
新醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)人才戰(zhàn)略
通過人才實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 /162
招募 /164
管理和整合 /167
創(chuàng)造價(jià)值的技巧 /169
第四部分 回顧與展望
11
智慧醫(yī)療的新紀(jì)元——以患者和價(jià)值為中心
全新的未來 /175
新的語言 /178
新的經(jīng)濟(jì)學(xué) /179
你的起始點(diǎn)，你的策略 /180