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內(nèi)容簡介

　　《煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的GMI理論與實踐研究》共分為九章，第一章介紹了背景及意義、禾草溝煤業(yè)公司概況；第二章構(gòu)建了煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的GMI理論體系，闡述了安全、高效、綠色發(fā)展目標，“三化”運營模式，TMC創(chuàng)新體系；第三章總結(jié)了工作面過油氣井、窄煤柱沿空掘巷、單巷掘進長距離通風、選前排矸系統(tǒng)優(yōu)化、壓濾系統(tǒng)優(yōu)化等先進技術；第四章構(gòu)建了安全高效綠色礦井對標管理評價指標體系，建立評價方法模型；第五章構(gòu)建了基于團隊合作型合同的協(xié)同管控模式，闡述了合同構(gòu)成、主要內(nèi)容、關鍵控制點、控制措施及合同糾紛預警機制；第六章構(gòu)建了全面安全監(jiān)管體系，設計了安全管理組織結(jié)構(gòu)，制定了安全管理相關規(guī)章制度：第七章構(gòu)建了全面成本管控體系，提出了目標成本確定、成本核算、成本分析及控制、成本考核及調(diào)整的具體方法；第八章設計了質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，提出了設計、開采、洗選、銷售全過程的質(zhì)量管理方法；第九章構(gòu)建了創(chuàng)新、和諧、安全、綠色的企業(yè)文化體系。

作者簡介

暫缺《煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的GMI理論與實踐研究》作者簡介

圖書目錄

1 概論
1．1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及趨勢
1．2 禾草溝煤業(yè)有限公司概況
2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的GMI理論
2．1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的GMI理論框架
2．2 目標（Goal）
2．3 “三化”運營模式(Model）
2．4 TMC創(chuàng)新體系(Innovation）
3 生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化及技術創(chuàng)新
3．1 工作面過油氣井技術創(chuàng)新
3．2 窄煤柱沿空掘巷技術優(yōu)化
3．3 單巷掘進長距離通風技術優(yōu)化
3．4 選前排矸系統(tǒng)優(yōu)化
3．5 煤泥壓濾系統(tǒng)優(yōu)化
4 安全高效綠色礦井建設對標管理體系
4．1 對標管理的定義及意義
4．2 對標指標體系構(gòu)建的原則及對標維度的確定
4．3 對標指標的確定及解釋
4．4 綜合對標方法模型
4．5 對標的實施
5 基于團隊合作型合同的協(xié)同管控體系
5．1 團隊合作型合同產(chǎn)生的背景及概念
5．2 團隊合作型合同的協(xié)同管控模式構(gòu)建
5．3 團隊合作型合同的構(gòu)成及內(nèi)容
5．4 團隊合作型合同內(nèi)部糾紛的產(chǎn)生根源及管控
6 全面安全監(jiān)管體系
6．1 全面安全監(jiān)管體系架構(gòu)
6．2 “611”安全理念體系
6．3 安全組織制度體系
6．4 安全管理控制體系
6．5 安全教育培訓體系
6．6 安全班組建設體系
7 全面成本管控體系
7．1 全面成本管控體系構(gòu)成
7．2 全面成本管控的要素分析
7．3 定額標準體系制定
7．4 價格體系確定
7．5 成本分析與控制措施
8 全面質(zhì)量管理體系
8．1 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建
8．2 全過程的質(zhì)量管理
8．3 煤質(zhì)管理考評流程及方法研究
9 企業(yè)文化體系
9．1 企業(yè)文化體系建設的思路、步驟及內(nèi)容
9．2 企業(yè)文化體系的構(gòu)成
9．3 企業(yè)榮譽