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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　商業(yè)格局的范式轉(zhuǎn)變，即所謂的拐點(diǎn)，既可以創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)（如亞馬遜和奈飛公司），也有可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果（如百視達(dá)和玩具反斗城）。只有那些能夠“看到拐點(diǎn)”的人，即能夠在破壞性拐點(diǎn)出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)它的人，才能使他們的組織和他們自己始終立于不敗之地。哥倫比亞商學(xué)院教授、企業(yè)顧問(wèn)麗塔？？麥格拉思認(rèn)為，拐點(diǎn)看似出現(xiàn)得很突然，其實(shí)不然。每一個(gè)看似突如其來(lái)的轉(zhuǎn)變，實(shí)際上都是長(zhǎng)時(shí)間日積月累過(guò)程的結(jié)果。只有掌握正確的觀點(diǎn)和工具，精明的領(lǐng)導(dǎo)者才能預(yù)測(cè)拐點(diǎn)，并利用它創(chuàng)造出真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這本書(shū)將描述如何在拐點(diǎn)發(fā)生前預(yù)見(jiàn)它，從而使自己擁有戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)?！豆拯c(diǎn)》是一本實(shí)操手冊(cè)，它能夠指導(dǎo)人們預(yù)測(cè)、理解和利用那些促成市場(chǎng)變化的關(guān)鍵拐點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院副教授，她是全球公認(rèn)的商業(yè)領(lǐng)域的思想家和作家，她重點(diǎn)關(guān)注的是在不確定的情況下把握創(chuàng)新和增長(zhǎng)戰(zhàn)略。著有《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終結(jié)》《發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)》《市場(chǎng)破壞者：推動(dòng)非凡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的40項(xiàng)戰(zhàn)略舉措》《創(chuàng)業(yè)心態(tài)》《市場(chǎng)終結(jié)者》等暢銷(xiāo)書(shū)，其中《市場(chǎng)終結(jié)者》已被翻譯成十種語(yǔ)言，并被《戰(zhàn)略與商業(yè)》評(píng)為2005年最佳商業(yè)書(shū)籍之一。 Rita McGrath在50位商業(yè)大師中一直名列前10，并在2013年獲得了戰(zhàn)略成就獎(jiǎng)。她是《哈佛商業(yè)評(píng)論》的作者之一，經(jīng)常接受《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》《金融時(shí)報(bào)》和NPR （NPR）的《市場(chǎng)》等媒體的采訪和引用。她一直活躍在社交媒體上，被《快公司》雜志評(píng)為推特上最聰明的25位女性之一，被評(píng)為《人力資源》雜志**影響力的國(guó)際思想家，定期為《財(cái)富》雜志網(wǎng)絡(luò)版撰稿，定期為《華爾街日?qǐng)?bào)》的“專(zhuān)家”專(zhuān)欄撰稿，并在HBR.org上發(fā)表博客。

圖書(shū)目錄

序?? 言????/???? 001
導(dǎo)?? 言????/?? 005
第一章?? 雪從邊緣融化
監(jiān)控行業(yè)的興起 / 004
解鎖以前私有數(shù)據(jù)庫(kù)的秘密 / 005
在人群中旅行 / 007
你所在的環(huán)境在監(jiān)視你 / 009
快速的、指數(shù)級(jí)的、爆發(fā)式的 —— Facebook 的崛起……？ / 010
個(gè)人數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的預(yù)言 / 013
轉(zhuǎn)折點(diǎn)的開(kāi)始？ / 016
從邊緣洞察：解決盲點(diǎn)的 8 種方法 / 019
從邊緣出現(xiàn) / 020
第二章?? 早期預(yù)警
對(duì)數(shù)字化抱懷疑態(tài)度的人 / 039
對(duì)數(shù)字化抱懷疑態(tài)度的人 / 039
滯后指標(biāo)、同步指標(biāo)和先行指標(biāo) / 045
自由度與信號(hào)強(qiáng)度成反比 / 051
拓展你認(rèn)為的未來(lái) —— 激發(fā)想象力 / 054
學(xué)校要被淘汰了嗎 ? / 060
高等教育：姍姍來(lái)遲的拐點(diǎn)的早期預(yù)警 ? / 061
為何要回顧當(dāng)前教育所面臨的問(wèn)題 / 064
大學(xué)怎么樣了 / 066
把握微弱的信號(hào) / 068
不可改變之事 / 069
第三章?? 注意微弱信號(hào)：定義你的競(jìng)技場(chǎng)
關(guān)于成功的想當(dāng)然的假設(shè)可能是危險(xiǎn)的 / 075
日益萎縮的剃須行業(yè)：一個(gè)消極的變化 / 079
一項(xiàng)工作取代另一項(xiàng)工作：以服裝業(yè)為例 / 081
新能源專(zhuān)業(yè)角逐新能源領(lǐng)域 / 087
第四章?? 是顧客，而不是人質(zhì)
流媒體之旅 / 094
百視達(dá)在流媒體領(lǐng)域一鳴驚人 / 096
利用市場(chǎng)中現(xiàn)有企業(yè)提供的負(fù)面特性 / 098
看到拐點(diǎn)的到來(lái)，但行動(dòng)速度過(guò)快，超出了客戶(hù)的接受能力 / 100
如何應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的拐點(diǎn) / 104
緩解客戶(hù)沮喪的方式可以改變一個(gè)領(lǐng)域 / 105
奈飛公司的下一個(gè)拐點(diǎn) / 107
為什么手機(jī)比傳統(tǒng)相機(jī)更能做好這項(xiàng)工作 / 109
重新定義一個(gè)領(lǐng)域：美國(guó)醫(yī)療保健行業(yè)的混亂 / 115
卡特彼勒公司：未來(lái)還未被平均分配？ / 120
第五章?? 什么一定是正確的？制訂一個(gè)快速學(xué)習(xí)的計(jì)劃
拐點(diǎn)變得更清楚了 / 128
但是這并非基于現(xiàn)實(shí)！ / 130
數(shù)字化的積雪正在融化 / 131
虛幻的確定性和數(shù)字化的失敗 / 137
在醫(yī)療數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)工作的商業(yè)模型 / 143
企業(yè)家如何環(huán)顧四周尋找拐點(diǎn) / 151
“愛(ài)上沒(méi)有特定解決方案的問(wèn)題……” / 153
定義什么是成功 / 154
在一個(gè)完全不同的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)思維 / 155
超越創(chuàng)新劇場(chǎng) / 158
第六章?? 激勵(lì)組織
微軟 Kin 系列手機(jī)的光明崛起和悲慘落幕 / 166
構(gòu)建彈性文化 / 175
大環(huán)境中的克勒克納：構(gòu)建創(chuàng)新能力 / 201
創(chuàng)新能力等級(jí) / 204
在應(yīng)對(duì)拐點(diǎn)時(shí)逐級(jí)遞增 / 207
逐步建立創(chuàng)新能力 / 216
第八章?? 領(lǐng)導(dǎo)如何并且必須學(xué)會(huì)尋找拐點(diǎn)
進(jìn)入女性領(lǐng)導(dǎo)課程 / 222
女性的領(lǐng)導(dǎo)方式 ? / 224
這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與“尋找拐點(diǎn)”有何關(guān)系？ / 225
軟件即服務(wù)漫長(zhǎng)而緩慢的終結(jié)之路 / 227
“成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)力”：在時(shí)代到來(lái)之前女性領(lǐng)導(dǎo)者是否發(fā)現(xiàn)了一種新的模式 ? / 235
戰(zhàn)時(shí)的首席執(zhí)行官與和平時(shí)期的首席執(zhí)行官 / 248
第九章?? 環(huán)顧生命中的每個(gè)角落
尋找雪花 / 255
準(zhǔn)備啟航 / 263
你要去哪里 ? / 270
旅程的下一步 / 277
致?? 謝????/????281
注?? 釋????/????289