123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《市場(chǎng)化改革背景下的電力服務(wù)體系創(chuàng)新》基于對(duì)國(guó)內(nèi)外服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程再造領(lǐng)域相關(guān)文獻(xiàn)的梳理歸納，并結(jié)合國(guó)nei供電公司業(yè)務(wù)服務(wù)體系創(chuàng)新的現(xiàn)狀，挖掘大服務(wù)格局下地市級(jí)供電公司服務(wù)流程創(chuàng)新的研究問(wèn)題，從以下四個(gè)方面展開(kāi)研究：一是在客戶需求分析、營(yíng)銷(xiāo)組織模式現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，得出供電公司電力服務(wù)體系創(chuàng)新的建設(shè)思路；二是構(gòu)建地市級(jí)供電公司的新型組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及新型組織模式；三是采用ECRSI分析法進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)；四是研究電力服務(wù)體系創(chuàng)新研究的保障機(jī)制及實(shí)施措施；五是從公司供給側(cè)、客戶需求側(cè)、社會(huì)效益三個(gè)角度分析電力服務(wù)體系優(yōu)化創(chuàng)新效果。《市場(chǎng)化改革背景下的電力服務(wù)體系創(chuàng)新》可作為管理科學(xué)與工程、工程管理及相關(guān)管理專(zhuān)業(yè)的博士生和碩士生，以及從事相關(guān)研究的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行理論研究的參考書(shū)，同時(shí)對(duì)從事電力服務(wù)體系建設(shè)與電力體制改革的工作人員也具有一定的指導(dǎo)作用。

作者簡(jiǎn)介

　　王莉芳：西北工業(yè)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。主要從事創(chuàng)新管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理、資源管理等方向的研究。近年來(lái)主持國(guó)家社科基金、教育部人文社科基金、陜西省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金、陜西省社會(huì)科學(xué)界重大理論與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題研究項(xiàng)目、陜西省軟科學(xué)項(xiàng)目等縱向研究項(xiàng)目20余項(xiàng)。巨?。寒厴I(yè)于西安理工大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司市場(chǎng)拓展與預(yù)測(cè)管理專(zhuān)責(zé)，工程師，主要從事電能替代、市場(chǎng)開(kāi)拓、售電量預(yù)測(cè)、自備電廠管理等工作。

圖書(shū)目錄

前言
第1章引言
1.1 研究背景與意義
1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀
1.2.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究評(píng)述
1.3 研究?jī)?nèi)容、方法及技術(shù)路線
第2章相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)理論
2.2 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理論
2.3 組織結(jié)構(gòu)變革理論
2.4 業(yè)務(wù)流程再造理論
2.5 瓶頸理論
2.6 客戶細(xì)分理論
2.7 本章小結(jié)
第3章地市級(jí)供電公司電力服務(wù)體系現(xiàn)狀分析
3.1 供電公司電力服務(wù)體系構(gòu)成
3.2 供電公司電力服務(wù)客戶需求分析
3.2.1 客戶細(xì)分情況
3.2.2 客戶滿意度情況
3.2.3 客戶需求情況
3.3 供電公司營(yíng)銷(xiāo)組織模式現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
3.3.1 現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
3.3.2 營(yíng)銷(xiāo)組織模式建設(shè)現(xiàn)狀
3.3.3 營(yíng)銷(xiāo)組織模式問(wèn)題分析
3.4 供電公司電力服務(wù)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
3.4.1 流程選擇和分析方法
3.4.2 電力服務(wù)典型業(yè)務(wù)流程
3.4.3 電力服務(wù)業(yè)務(wù)流程問(wèn)題分析
3.5 本章小結(jié)
第4章地市級(jí)供電公司電力服務(wù)體系創(chuàng)新建設(shè)思路和框架
4.1 供電公司電力服務(wù)體系創(chuàng)新建設(shè)的依據(jù)
4.2 供電公司電力服務(wù)體系創(chuàng)新建設(shè)的目標(biāo)
4.2.1 服務(wù)功能目標(biāo)
4.2.2 服務(wù)手段目標(biāo)
4.3 供電公司電力服務(wù)體系創(chuàng)新建設(shè)的原則
4.4 供電公司電力服務(wù)體系創(chuàng)新建設(shè)的實(shí)施路徑
4.5 供電公司電力服務(wù)體系創(chuàng)新的框架內(nèi)容
4.6 本章小結(jié)
第5章地市級(jí)供電公司創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)組織模式的構(gòu)建
5.1 構(gòu)建依據(jù)
5.2 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
5.2.1 “強(qiáng)矩陣”式組織模式的構(gòu)建
5.2.2 “1+ N”模式的構(gòu)建
5.2.3 新型營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)
5.3 創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制的構(gòu)建
5.3.1 打造便捷高效的中小客戶服務(wù)模式
5.3.2 打造主動(dòng)增值的政企客戶服務(wù)模式
5.3.3 打造線上線下一體化的渠道融合服務(wù)模式
5.3.4 打造營(yíng)配合一的全能型網(wǎng)格化綜合服務(wù)體系
5.3.5 建立橫向服務(wù)協(xié)同工作機(jī)制
5.3.6 建立責(zé)任清單和考核機(jī)制
5.3.7 建立人才激勵(lì)和考核機(jī)制
5.4 創(chuàng)新組織模式的構(gòu)建
5.5 本章小結(jié)
第6章地市級(jí)供電公司電力服務(wù)流程優(yōu)化
6.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化基礎(chǔ)
6.1.1 優(yōu)化依據(jù)
6.1.2 優(yōu)化工具
6.1.3 優(yōu)化目標(biāo)
6.1.4 優(yōu)化原則
6.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案
6.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)用
6.3.1 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理流程
6.3.2 95598故障報(bào)修管理流程
6.3.3 95598客戶投訴管理流程
6.3.4 交費(fèi)方式業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
6.4 本章小結(jié)
第7章地市級(jí)供電公司電力創(chuàng)新服務(wù)體系實(shí)施保障機(jī)制及實(shí)施措施
7.1 供電公司電力創(chuàng)新服務(wù)體系實(shí)施保障機(jī)制
7.1.1 組織保障機(jī)制
7.1.2 技術(shù)保障機(jī)制
7.1.3 管理保障機(jī)制
7.1.4 制度保障機(jī)制
7.2 供電公司電力創(chuàng)新服務(wù)體系實(shí)施措施
7.2.1 利益相關(guān)者層面
7.2.2 營(yíng)銷(xiāo)職能管理層面
7.2.3 業(yè)務(wù)執(zhí)行層面
7.2.4 優(yōu)質(zhì)服務(wù)層面
7.2.5 智能用電層面
7.3 本章小結(jié)
第8章地市級(jí)供電公司電力服務(wù)體系創(chuàng)新效果分析
8.1 供電公司供給側(cè)優(yōu)化預(yù)期影響
8.2 供電公司客戶需求側(cè)優(yōu)化預(yù)期影響
8.3 供電公司社會(huì)效益優(yōu)化預(yù)期影響
第9章總結(jié)與建議
9.1 總結(jié)
9.2 建議
參考文獻(xiàn)