卓有成效的招聘管理

推薦序
前 言
推薦語
譯者序
引言　招聘是最重要的管理實踐
第一部分　原則
第一章　高效招聘的第一原則：控制編制
第二章　高效招聘的第二原則：提高標(biāo)準(zhǔn)
第三章　高效面試的第一原則：學(xué)會質(zhì)疑
第二部分　準(zhǔn)備
第四章　行為面試法及如何設(shè)定你的招聘標(biāo)準(zhǔn)
第五章　設(shè)計行為面試問題
第六章　行為面試問題的范例
第三部分　篩選
第七章　如何篩選簡歷
第八章　如何通過社交媒體對候選人進行再次篩選
第九章　如何通過打電話來篩選應(yīng)聘者
第十章　如何請人力資源部代為打電話篩選候選人
第四部分　面試
第十一章　視頻和電話面試
第十二章　讓最后一輪的現(xiàn)場面試流程變得高效
第十三章　面試地點的環(huán)境布置
第十四章　不要使用小組面試
第十五章　如何進行專業(yè)方面的面試提問
第十六章　每位面試官都需要使用同一組問題
第十七章　每一場面試的基本流程和框架
第十八章　如何在過程中進行記錄
第十九章　如何解讀行為面試中候選人的回答
第五部分　錄用決策
第二十章　召開面試意見匯總會議
第二十一章　如何做背景調(diào)查
第二十二章　如何錄用候選人
第二十三章　如何拒絕候選人
第二十四章　如果有兩位合格候選人，我們應(yīng)該怎么辦
第六部分　入職管理
第二十五章　新員工入職管理
附錄
后記
致謝
關(guān)于作者