影視制片 從項目策劃到市場營銷

目　　錄
第 一章　制片管理導(dǎo)論 1
一、對于電視劇項目的認(rèn)識 2
二、電視劇項目的環(huán)境的管理 5
三、電視劇項目內(nèi)部組織的管理 11
第二章　制片人與制片人制 19
一、何謂制片人 19
二、制片人與投資人 20
三、制片人與制片主任 20
四、制片人與導(dǎo)演 21
五、制片人的分類 21
六、制片人制 22
七、制片人制的形成 22
八、什么樣的人能成為制片人？ 25
第三章　電視劇的屬性及功能 33
一、電視劇的藝術(shù)屬性及社會功能 33
二、電視劇的商品特性、市場特征與贏利模式 38
三、問題與思考 42
第四章　電視劇產(chǎn)品類型 45
一、電視劇產(chǎn)品的類型化 45
二、電視劇的類型及敘事模式 47
第五章　影視項目開發(fā) 59
一、項目選擇與評估論證 59
二、取得版權(quán) 60
三、劇本的創(chuàng)作與修改 71
四、版權(quán)保護(hù) 76
五、申報立項 77
第六章　故事原理與故事開發(fā) 79
一、故事特征及其原理 80
二、怎樣評估故事的品質(zhì)及其價值 82
三、影視劇故事的特征 88
四、故事與影視項目開發(fā) 90
第七章　題材選擇與價值判斷 93
一、項目的市場環(huán)境 93
二、項目的外在價值 97
三、故事題材本身的價值 100
四、項目的短板 106
五、項目的風(fēng)險 108
第八章　故事創(chuàng)意與影視產(chǎn)品設(shè)計 109
一、市場定位 109
二、類型定位 111
三、故事定位 113
四、人物定位 115
五、劇情結(jié)構(gòu) 127
第九章　影視劇項目評估 131
一、評估類型 132
二、評估方法 133
三、評估的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo) 134
四、劇本“診斷”程序 136
第十章　電視劇項目的成本預(yù)算 143
一、成本預(yù)算的原則 143
二、電視劇制作中的成本問題 146
三、編制成本預(yù)算表 154
第十一章　電視劇項目的投資與融資 157
一、投資電視劇的理由 157
二、融資渠道與融資方式 168
三、融資方案及融資計劃書 169
四、電視劇融資的一般原則 204
五、電視劇融資的一般程序 205
第十二章　電視劇項目的生產(chǎn)與組織管理 209
一、電視劇制作的前期籌備 209
二、電視劇拍攝中的生產(chǎn)組織與管理 223
三、攝制組的管理 226
第十三章　電視劇發(fā)行及相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)與銷售 233
一、電視劇發(fā)行的前提 233
二、電視業(yè)的發(fā)展 237
三、電視劇的發(fā)行 241
四、電視劇市場的海外拓展 255
五、電視劇衍生品開發(fā) 256