合伙：事業(yè)倍增密碼

第1章合伙的基礎(chǔ)介紹
1．1什么是合伙
1．2什么是合伙人制
1．3合伙人有哪些分類
1．4什么樣的企業(yè)適合合伙人制
1．5中國合伙最佳實(shí)踐
第2章合伙人制頂層設(shè)計(jì)
2．1頂層設(shè)計(jì)要設(shè)計(jì)什么
2．2明確建立合伙人制的目的
2．3明確各項(xiàng)機(jī)制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2．4明確合伙人制推行要點(diǎn)
第3章合伙人治理機(jī)制
3．1合伙人制的總體定位
3．2合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3．3合伙人控制權(quán)設(shè)計(jì)
3．4合伙人組織體系設(shè)計(jì)
第4章合伙人選拔機(jī)制
4．1什么樣的人能做合伙人
4．2什么樣的人不能做合伙人
4．3合伙人核心團(tuán)隊(duì)搭配原則
4．4合伙人分類分級(jí)
4．5怎么找合伙人
4．6內(nèi)部合伙人選拔評(píng)價(jià)方法
4．7合伙人選拔形式
4．8合伙人入伙
4．9合伙人股權(quán)分配
第5章合伙人管理機(jī)制
5．1合伙人任用
5．2合伙人的動(dòng)態(tài)考核
5．3合伙人培養(yǎng)
5．4合伙人團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5．5合伙人監(jiān)察
第6章合伙人激勵(lì)機(jī)制
6．1合伙人激勵(lì)概述
6．2內(nèi)部合伙人激勵(lì)
6．3外部合伙人激勵(lì)
6．4榮譽(yù)合伙人激勵(lì)
6．5激勵(lì)模式組合
第7章合伙人退出機(jī)制
7．1退出模式
7．2退出渠道
7．3退伙補(bǔ)償
7．4合伙人股權(quán)退出
第8章合伙文化建設(shè)機(jī)制
8．1合伙文化的內(nèi)涵
8．2合伙文化如何落地
8．3實(shí)控人在文化塑造過程中的角色
第9章合伙人制落地推行
9．1麥肯錫關(guān)于推行合伙人制的忠告
9．2合伙人制推行的破與立
9．3用科特變革模型推進(jìn)變革
參考文獻(xiàn)