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內(nèi)容簡介

　　雇傭時(shí)代已經(jīng)瓦解，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來！無論是業(yè)界成名的領(lǐng)軍企業(yè)，還是步履蹣跚的初創(chuàng)公司，都已經(jīng)引入或者開始探索采用合伙人制。然而很多人對合伙缺少系統(tǒng)和深入的理解，市面上也沒有哪本書能夠把合伙人制講全講透。本書從理論和實(shí)踐兩個(gè)維度，綜合投行、治理、組織、人才、文化等多個(gè)視角，對合伙人制進(jìn)行全面深入的解讀，從理論到實(shí)操，從設(shè)計(jì)到推行，全程多角度呈現(xiàn)一個(gè)合伙人解決方案的全貌，系統(tǒng)展示企業(yè)實(shí)施合伙人制的總體思路、推進(jìn)步驟和推行技巧。本書能幫你快速找到合伙人，避開常見誤區(qū)，有效推行合伙人制，特別適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者和咨詢?nèi)耸块喿x，也可作為相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的參考用書。

作者簡介

　　石偉，社會(huì)心理學(xué)博士，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，北京市委組織部特聘研究員，北京基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司外部董事，美國管理學(xué)會(huì)會(huì)員。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理、組織行為學(xué)、企業(yè)文化。在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文40余篇，出版學(xué)術(shù)專著3部，參與省部級課題12項(xiàng)。除教學(xué)和科研外，還為20余家企事業(yè)單位提供專業(yè)咨詢。孫健，咨詢公司高級合伙人，曾在金地集團(tuán)、萊蒙國際集團(tuán)等任分公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)。為OPPO、創(chuàng)維數(shù)字、花伴里集團(tuán)、寶時(shí)得集團(tuán)、駝人集團(tuán)、嘉寶華集團(tuán)、歐帝爾等數(shù)十家企業(yè)提供公司戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、組織變革、人才管理、股權(quán)激勵(lì)等管理咨詢服務(wù)。金奕，北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士，曾服務(wù)于中金公司、中信建投國際（香港）、中國平安等，擔(dān)任聯(lián)席董事、執(zhí)行董事等職務(wù)，為?？低暋殨r(shí)得、股份制銀行等30多家企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)提供投融資、股權(quán)設(shè)計(jì)等服務(wù)。

圖書目錄

第1章合伙的基礎(chǔ)介紹
1．1什么是合伙
1．2什么是合伙人制
1．3合伙人有哪些分類
1．4什么樣的企業(yè)適合合伙人制
1．5中國合伙最佳實(shí)踐
第2章合伙人制頂層設(shè)計(jì)
2．1頂層設(shè)計(jì)要設(shè)計(jì)什么
2．2明確建立合伙人制的目的
2．3明確各項(xiàng)機(jī)制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2．4明確合伙人制推行要點(diǎn)
第3章合伙人治理機(jī)制
3．1合伙人制的總體定位
3．2合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3．3合伙人控制權(quán)設(shè)計(jì)
3．4合伙人組織體系設(shè)計(jì)
第4章合伙人選拔機(jī)制
4．1什么樣的人能做合伙人
4．2什么樣的人不能做合伙人
4．3合伙人核心團(tuán)隊(duì)搭配原則
4．4合伙人分類分級
4．5怎么找合伙人
4．6內(nèi)部合伙人選拔評價(jià)方法
4．7合伙人選拔形式
4．8合伙人入伙
4．9合伙人股權(quán)分配
第5章合伙人管理機(jī)制
5．1合伙人任用
5．2合伙人的動(dòng)態(tài)考核
5．3合伙人培養(yǎng)
5．4合伙人團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5．5合伙人監(jiān)察
第6章合伙人激勵(lì)機(jī)制
6．1合伙人激勵(lì)概述
6．2內(nèi)部合伙人激勵(lì)
6．3外部合伙人激勵(lì)
6．4榮譽(yù)合伙人激勵(lì)
6．5激勵(lì)模式組合
第7章合伙人退出機(jī)制
7．1退出模式
7．2退出渠道
7．3退伙補(bǔ)償
7．4合伙人股權(quán)退出
第8章合伙文化建設(shè)機(jī)制
8．1合伙文化的內(nèi)涵
8．2合伙文化如何落地
8．3實(shí)控人在文化塑造過程中的角色
第9章合伙人制落地推行
9．1麥肯錫關(guān)于推行合伙人制的忠告
9．2合伙人制推行的破與立
9．3用科特變革模型推進(jìn)變革
參考文獻(xiàn)