管理基礎(chǔ)與實(shí)踐（第3版）

項(xiàng)目一 認(rèn)識(shí)管理
任務(wù)1 管理概述
一、什么是管理
二、管理的基本特征
三、管理的特性
四、管理的基本職能
五、管理者
六、管理的方法
任務(wù)2 管理思想的發(fā)展
一、中國(guó)古代的管理思想
二、西方古代管理思想
三、古典管理理論
四、行為科學(xué)理論
五、現(xiàn)代管理理論階段
六、當(dāng)代管理理論的進(jìn)展
項(xiàng)目二 管理環(huán)境與組織文化
任務(wù)3 管理環(huán)境
一、管理環(huán)境的含義
二、管理環(huán)境的分類
三、組織與環(huán)境的關(guān)系
四、環(huán)境對(duì)組紋的作用
五、環(huán)境的管理
任務(wù)4 組織文化
一、組織文化的內(nèi)涵
二、組織文化的特點(diǎn)
三、組織文化的功能
四、組織文化的負(fù)面作用
五、組織文化的層次
六、組織文化的類型
七、組織文化的建設(shè)
項(xiàng)目三 社會(huì)責(zé)任與管理道德
任務(wù)5 社會(huì)責(zé)任
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的含義
二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵
三、社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)最大化的關(guān)系
四、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的具體表現(xiàn)
五、影響組織承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的因素
六、社會(huì)責(zé)任與企業(yè)發(fā)展
任務(wù)6 管理道德
一、管理道德概述
二、管理道德的內(nèi)容
三、管理道德的特點(diǎn)
四、影響管理道德的因素
五、管理道德失衡的表現(xiàn)
六、管理道德的培育
項(xiàng)目四 管理過(guò)程
任務(wù)7 決策
一、決策的含義
二、決策的原則
三、決策的特征
四、決策在管理中的地位和作用
五、決策的類型
六、決策過(guò)程
七、影響決策的因素
八、決策方法
任務(wù)8 計(jì)劃
一、計(jì)劃的含義
二、計(jì)劃的內(nèi)容
三、計(jì)劃的性質(zhì)
四、計(jì)劃的作用
五、計(jì)劃的類型
六、計(jì)劃的表現(xiàn)形式
七、計(jì)劃的編制過(guò)程
八、計(jì)劃的編制方法
九、目標(biāo)和目標(biāo)管理
任務(wù)9 組織
一、組織的含義
二、組織的類型
三、組織工作的內(nèi)容
四、組織管理
五、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
六、組織結(jié)構(gòu)的類型
七、組織的變革
任務(wù)10 領(lǐng)導(dǎo)
一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
二、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
四、領(lǐng)導(dǎo)的作用
五、領(lǐng)導(dǎo)理論
六、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
任務(wù)11 溝通
一、溝通的含義
二、溝通的過(guò)程
三、溝通的特征
四、溝通的作用
五、溝通的方式
六、溝通的渠道
七、溝通的障礙及克服
任務(wù)12 激勵(lì)
一、激勵(lì)的概念
二、激勵(lì)在管理中的作用
三、激勵(lì)的心理機(jī)制
四、激勵(lì)的原則
五、激勵(lì)的類型
六、激勵(lì)理論
任務(wù)13 控制
一、控制的概念
二、控制的作用
三、控制的必要性
四、控制的類型
五、控制過(guò)程
六、控制的方法
任務(wù)14 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
一、創(chuàng)新
二、創(chuàng)業(yè)
參考文獻(xiàn)