組織網(wǎng)絡(luò)偏離行為研究

1 組織網(wǎng)絡(luò)偏離行為：值得關(guān)注的員工行為
1．1 引言
1．2 研究中存在的主要問題
1．3 研究意義
2 組織網(wǎng)絡(luò)偏離行為：概念演進與辨析
2．1 概念模型：時間視角
2．2 概念模型：比較視角
2．3 研究小結(jié)
3 組織網(wǎng)絡(luò)偏離行為的質(zhì)化研究
3．1 引言
3．2 研究方法
3．3 研究過程與結(jié)果
3．4 研究小結(jié)
4 組織網(wǎng)絡(luò)偏離行為量表的構(gòu)建與檢驗
4．1 引言
4．2 研究方法
4．3 研究過程與結(jié)果
4．4 分析與討論
4．5 研究小結(jié)
5 組織網(wǎng)絡(luò)偏離行為的影響因素
5．1 引言
5．2 個人因素
5．3 組織因素
5．4 環(huán)境因素
6 組織網(wǎng)絡(luò)偏離行為意向研究：計劃行為理論視角
6．1 引言
6．2 研究假設(shè)
6．3 研究方法
6．4 研究結(jié)果
6．5 分析與討論
6．6 研究小結(jié)
7 組織網(wǎng)絡(luò)偏離行為：情緒影響機制
7．1 引言
7．2 研究假設(shè)
7．3 研究方法
7．4 研究結(jié)果
7．5 分析與討論
7．6 研究小結(jié)
8 組織網(wǎng)絡(luò)偏離行為研究：交互影響機制
8．1 引言
8．2 研究假設(shè)
8．3 研究方法
8．4 研究結(jié)果
8．5 分析與討論
8．6 研究小結(jié)
9 組織網(wǎng)絡(luò)偏離行為的影響效應(yīng)
9．1 影響的多面性：正向、負(fù)向與不確定
9．2 負(fù)向影響效應(yīng)
9．3 正向影響效應(yīng)
9．4 不確定性影響效應(yīng)
9．5 組織網(wǎng)絡(luò)偏離行為補償效應(yīng)的實證研究
10 組織網(wǎng)絡(luò)偏離行為管理策略
10．1 組織網(wǎng)絡(luò)偏離行為的診斷
10．2 組織網(wǎng)絡(luò)偏離行為管理的原則
10．3 組織網(wǎng)絡(luò)偏離行為管理：前置干預(yù)策略
10．4 組織網(wǎng)絡(luò)偏離行為管理：后繼管控策略
參考文獻
附錄