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內(nèi)容簡介

　　依循招聘流程和工作場景，將復(fù)雜的招聘管理理論和概念轉(zhuǎn)化為具體實用的工具、表格和專業(yè)建議，運(yùn)用產(chǎn)品化、市場化和項目化的創(chuàng)新思維，引導(dǎo)讀者分析、挖掘招聘個案背后隱藏的真正問題，有針對性地尋找解決的策略，為招聘流程的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供可落地的操作范例、常見問題和注意事項。內(nèi)容簡明扼要、通俗易懂，可操作性強(qiáng)，特別適合招聘初學(xué)者，企業(yè)招聘崗從業(yè)者，各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，以及其他對招聘工作感興趣的人員學(xué)習(xí)使用。

作者簡介

　　大招，首席招聘官公眾號創(chuàng)始人、主筆，招聘趨勢和最佳實踐的研究者，致力于人才招聘領(lǐng)域的內(nèi)容傳播與服務(wù)。孫瑩，首席招聘官專業(yè)合伙人，擁有近20年人力資源高級管理經(jīng)驗，超過10年的高層管理經(jīng)驗，所轄企業(yè)涵蓋民營企業(yè)、政府事業(yè)單位、上市集團(tuán)等。精通招聘、績效管理和組織變革，熱衷于人力資源領(lǐng)域政策研究和公益性分享。張?zhí)枛|，首席招聘官專業(yè)合伙人，前碧桂園集團(tuán)招聘總監(jiān)，擁有10年以上標(biāo)桿金融與地產(chǎn)集團(tuán)總部人力資源從業(yè)經(jīng)驗，熟悉招聘體系搭建及項目交付，精通招聘與HRBP、人才培養(yǎng)與發(fā)展、績效管理，擁有專業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗，具有深刻的行業(yè)認(rèn)知與洞察力。

圖書目錄

首席招聘官目錄

目錄
第一章?? 準(zhǔn)確識別需求 // 1
第一節(jié) 招聘前的準(zhǔn)備 / 2
第二節(jié) 招聘需求分析 / 7
第三節(jié) 明確招聘標(biāo)準(zhǔn) / 12
第四節(jié) 繪制候選人畫像 / 19
第五節(jié) 制訂招聘計劃 / 23
第六節(jié) 達(dá)成招聘共識 / 25
第二章?? 寫一份出彩的JD // 29
第一節(jié) 寫 JD 前的注意事項 / 30
第二節(jié) JD 的寫作要點(diǎn) / 33
第三節(jié) 崗位賣點(diǎn)的提煉與包裝 / 39
第四節(jié) 提升 JD 吸引力的小技巧 / 44
第五節(jié) JD 中不要出現(xiàn)這些內(nèi)容 / 49
第三章?? 尋訪最佳人才 // 51
第一節(jié) 招聘渠道的選擇 / 52
第二節(jié) 招聘渠道的管理 / 58
第三節(jié) 發(fā)布職位 / 61
第四節(jié) 職位搜索 / 65
第五節(jié) 個人微信經(jīng)營 / 69
第六節(jié) 內(nèi)部推薦 / 71
第七節(jié) 校園招聘 / 75
第八節(jié) 繪制人才地圖 / 83
第九節(jié) 建設(shè)人才庫 / 90
第十節(jié) 獵頭渠道管理 / 95
第四章?? 篩選合適簡歷 // 103
第一節(jié) 篩選簡歷時要看些什么？ / 104
第二節(jié) 簡歷篩選的檢查清單 / 107
第五章?? 邀約候選人面試 // 111
第一節(jié) 像銷售一樣展開面試邀約 / 112
第二節(jié) 面試邀約的常規(guī)話術(shù)及套路 / 116
第六章?? 面試前用心準(zhǔn)備 // 121
第一節(jié) 重新認(rèn)識面試 / 122
第二節(jié) 選擇面試方法 / 124
第三節(jié) 組建面試團(tuán)隊 / 130
第四節(jié) 設(shè)計面試流程 / 135
第五節(jié) 開發(fā)面試問題 / 141
第六節(jié) 面試前的準(zhǔn)備清單 / 151
第七章?? 面試中高效識人 // 155
第一節(jié) 八步打造完美面試 / 156
第二節(jié) 提問和追問 / 160
第三節(jié) 了解文化適配性 / 170
第四節(jié) 探索跳槽動機(jī) / 175
第五節(jié) 讀懂候選人的肢體語言 / 180
第六節(jié) 傾聽和記錄 / 184
第七節(jié) 面試過程中的雇主品牌營銷 / 190
第八節(jié) 結(jié)束面試 / 193
第八章?? 面試后及時反饋 // 201
第一節(jié) 面試評估 / 202
第二節(jié) 錄用決策 / 211
第三節(jié) 候選人關(guān)系管理 / 213
第九章?? 搞定Offer談判 // 219
第一節(jié) 開展薪酬談判/ / 220
第二節(jié) 提升 Offer 談判成功率 / 226
第三節(jié) Offer 談判的常用話術(shù) / 233
第四節(jié) 背景調(diào)查 / 236
第五節(jié) Offer 模板及注意事項 / 243
第六節(jié) Offer 發(fā)送后的跟進(jìn) / 247
第十章?? 做好入職引導(dǎo) // 251
第一節(jié) 重視新員工入職 / 252
第二節(jié) 新員工流失原因剖析 / 261
第十一章?? 開展招聘復(fù)盤 // 265
第一節(jié) 認(rèn)識招聘指標(biāo) / 266
第二節(jié) 招聘漏斗的應(yīng)用 / 273
第三節(jié) 招聘渠道的效能分析 / 278
第四節(jié) 招聘成本分析 / 282
第五節(jié) 招聘總結(jié) / 285
第六節(jié) 招聘計劃與招聘預(yù)算 / 288
第七節(jié) 招聘團(tuán)隊的建設(shè) / 294
第八節(jié) 管控招聘流程 / 301
第九節(jié) 招聘官的時間管理 / 307
第十二章?? 讓招聘更有戰(zhàn)略性 // 313
第一節(jié) 向左走，向右走 / 314
第二節(jié) 通過構(gòu)建招聘體系實現(xiàn)認(rèn)知升級 / 315
第三節(jié) 從常規(guī)招聘到戰(zhàn)略性招聘 / 319
第四節(jié) 從招聘官到人才顧問 / 321
第五節(jié) 給招聘官的幾點(diǎn)建議 / 328