周轉(zhuǎn).周賺

第一部分　毛利高
第一章　銷售額 / 002
一、渠道多元化 / 004
二、分銷密集化 / 032
三、陳列最大化 / 041
四、促銷常態(tài)化 / 049
第二章　毛利率 / 070
一、單品毛利率 / 073
二、綜合毛利率 / 074
三、提高綜合毛利率的七種方法 / 078
第二部分　費(fèi)用低
第三章　管理費(fèi)用 / 099
一、管理人員工資 / 103
二、辦公室租金 / 111
三、存貨盤虧 / 113
四、壞賬損失 / 116
五、固定資產(chǎn)折舊 / 118
六、管理費(fèi)用大全 / 119
第四章　銷售費(fèi)用 / 126
一、銷售人員工資 / 127
二、促銷員費(fèi)用 / 139
三、陳列費(fèi)用 / 142
四、應(yīng)收賬款利息 / 147
五、店內(nèi)雜費(fèi) / 152
六、返利與補(bǔ)差 / 157
七、退換貨費(fèi)用 / 162
第五章　物流費(fèi)用 / 173
一、倉(cāng)儲(chǔ)人員工資 / 175
二、配送費(fèi)用 / 182
三、庫(kù)存商品利息 / 186
四、倉(cāng)庫(kù)租金 / 189
第六章　廠家投入 / 193
一、廠家返利 / 194
二、進(jìn)貨折扣 / 197
三、市場(chǎng)支持 / 199
第三部分　周轉(zhuǎn)快
第七章　營(yíng)運(yùn)資金 / 209
一、營(yíng)運(yùn)資金 / 210
二、流動(dòng)資產(chǎn) / 224
三、流動(dòng)負(fù)債 / 246
附錄 A 《總裁員工管控》實(shí)戰(zhàn)班——經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理必
修課 / 251
附錄 B 《總裁銷售管控》落地班——經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)銷量倍
增的商戰(zhàn)法寶 / 261
附錄 C 《總裁戰(zhàn)略管控》領(lǐng)袖班——經(jīng)銷商老板頂層
設(shè)計(jì)必修課 / 272