新零售實務（微課版）

第1章 新零售概述 1
1．1　探尋新零售的起源　2
1．1．1　傳統(tǒng)零售門店的零售困境　2
1．1．2　電子商務發(fā)展瓶頸　2
1．1．3　新零售的誕生歷程　3
1．2　新零售的內涵　5
1．2．1　新零售的概念　5
1．2．2　“人—貨—場”方法論　10
1．3　新零售概念辨析　11
1．3．1　新零售與傳統(tǒng)零售　11
1．3．2　新零售與傳統(tǒng)電商　13
章末小結　15
同步實測　15
第2章　新零售營銷平臺與
模式　17
2．1　新零售營銷　18
2．1．1　新零售營銷的特點　18
2．1．2　四大流量營銷平臺　19
2．2　社區(qū)團購營銷　24
2．2．1　社區(qū)團購營銷的概念　24
2．2．2　社區(qū)團購營銷的方法　25
2．3　分銷營銷　29
2．3．1　分銷營銷的概念　30
2．3．2　分銷營銷的方法　30
2．4　砍價營銷　34
2．4．1　砍價營銷的概念及方法　35
2．4．2　砍價營銷的方法　36
2．5　數(shù)據營銷　38
2．5．1　數(shù)據營銷的概念　38
2．5．2　數(shù)據營銷的方法　42
章末小結　47
同步實測　47
第3章　新零售交易平臺　49
3．1　門店商品管理　50
3．1．1　門店商品采購　50
3．1．2　商品質檢　51
3．1．3　門店商品布局　54
3．1．4　日常商品盤點　56
3．2　門店系統(tǒng)設置　57
3．2．1　管理員設置　57
3．2．2　配置新門店　59
3．2．3　其他基礎設置　63
3．3　商品信息發(fā)布與管理　69
3．3．1　商品信息發(fā)布　69
3．3．2　商品信息管理　73
章末小結　77
同步實測　77
第4章　新零售業(yè)務中臺——
客戶服務　79
4．1　客戶服務的轉變　80
4．1．1　客戶需求的提升　80
4．1．2　客服功能的轉變　83
4．1．3　客服工作的智能化軟件　85
4．2　新零售線上客服　88
4．2．1　新零售線上客服人員的工作
內容　88
4．2．2　新零售線上客服人員的工作
流程　91
4．2．3　AI客服　93
4．3　門店客服　99
4．3．1　門店客服人員的工作內容　100
4．3．2　門店客服人員的工作流程　102
4．4　訂單處理　104
4．4．1　訂單流程介紹　104
4．4．2　商品退換處理　106
章末小結　109
同步實測　109
第5章　新零售業(yè)務中臺——倉儲
物流　110
5．1　倉儲物流基礎知識　111
5．1．1　物聯(lián)網　111
5．1．2　物流的提升和變革　112
5．1．3　物流信息管理　119
5．1．4　交易設置和運費模板設置　119
5．1．5　物流公司管理　121
5．1．6　物流信息設置　123
5．2　門店揀貨流程與包裝操作規(guī)范　125
5．2．1　門店揀貨流程　125
5．2．2　包裝操作規(guī)范　129
5．3　上門自提和快遞配送　134
5．3．1　線上下單上門自提　135
5．3．2　線上下單快遞配送　139
章末小結　140
同步實測　140
第6章　新零售數(shù)據中臺　141
6．1　零售數(shù)據化　142
6．1．1　零售數(shù)據化概述　142
6．1．2　新零售數(shù)據類型　143
6．1．3　新零售數(shù)據的收集　149
6．2　用戶數(shù)據的挖掘與應用　150
6．2．1　用戶畫像　150
6．2．2　會員管理　152
6．3　訂單數(shù)據的智能管理　154
6．3．1　流量數(shù)據的分析和應用　155
6．3．2　商品數(shù)據的分析與應用　157
6．3．3　銷售數(shù)據的分析與應用　158
6．4　大數(shù)據時代的零售小數(shù)據　161
6．4．1　零售小數(shù)據　161
6．4．2　小客戶樣本　163
章末小結　164
同步實測　164
第7章　新零售門店運營與
管理　166
7．1　門店日常運營　167
7．1．1　門店組織結構　167
7．1．2　門店日常管理　170
7．2　門店人力資源管理　171
7．2．1　門店招聘　171
7．2．2　員工考勤與考核　178
7．3　門店緊急預案處理　180
7．3．1　條形碼出錯處理　180
7．3．2　斷電斷網處理　181
7．3．3　制訂緊急預案　182
章末小結　184
同步實測　184
第8章　探索新零售發(fā)展趨勢　186
8．1　社區(qū)新零售　187
8．1．1　認識社區(qū)新零售　187
8．1．2　社區(qū)新零售的探索　190
8．2　全渠道零售　191
8．2．1　全渠道零售的概念　191
8．2．2　全渠道零售的踐行——良品
鋪子　192
8．3　傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉型　192
8．3．1　超市的創(chuàng)新——永輝超市　193
8．3．2　餐飲連鎖的創(chuàng)新——星巴克　194
8．4　互聯(lián)網企業(yè)的新嘗試　195
8．4．1　天貓小店——供應鏈平臺的
升級　195
8．4．2　小紅書——線下之路的探索　196
章末小結　197
同步實測　197