現(xiàn)代醫(yī)院采購管理實踐

第一篇醫(yī)院采購管理

第一章醫(yī)院采購與醫(yī)院整體運營3

一、　醫(yī)療物資的主要分類及采購流程3

二、　醫(yī)院采購的主要方式4

三、　醫(yī)院采購的結算方式6

四、　采購是醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分7

第二章醫(yī)院采購現(xiàn)狀9

一、　在衛(wèi)生健康政策指導下采購9

二、　采購工作面臨的困境9

三、　醫(yī)療設備采購的現(xiàn)狀11

第三章采購管理的相關理論研究15

一、　采購的涵義15

二、　采購管理的目標與原則16

三、　采購管理的要素分析16

第二篇“三權分置”采購管理模式

第一章“三權分置”模式21

一、　借鑒“三權分立”理論21

二、　內部監(jiān)督性管理22

第二章醫(yī)院采購決策24

一、　“三重一大”制度的相關規(guī)定24

二、　黨委會議議事規(guī)則26

三、　院長辦公會議議事規(guī)則27

四、　重大事項請示報告制度29

五、　醫(yī)院委員會的主要職責31

六、　會議管理制度34

第三章行政管理37

一、　醫(yī)院全質量管理37

二、　經濟合同管理38

三、　內部控制管理42

四、　接收公益事業(yè)捐贈管理45

五、　檔案管理48

六、　醫(yī)院行政督查督辦管理50

七、　醫(yī)院印章的使用管理50

第四章財務管理52

一、　全面預算管理52

二、　支付管理55

第五章成本管理64

一、　醫(yī)院成本管理64

二、　醫(yī)院成本核算實施細則66

三、　醫(yī)院成本分析報送管理70

四、　醫(yī)院成本定額管理71

五、　醫(yī)院成本核算工作管理72

第六章內部審計管理74

一、　內部審計工作74

二、　經濟合同審計管理75

三、　內部控制的內部監(jiān)督管理77

第七章行風管理80

一、　醫(yī)院行風建設工作80

二、　接待供應商管理規(guī)定82

三、　醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂不良記錄管理規(guī)定84

四、　醫(yī)療衛(wèi)生機構及其工作人員管理85

五、　監(jiān)督管理85

第三篇醫(yī)院全質量管理體系下的采購管理

第一章醫(yī)院采購基本管理91

一、　醫(yī)院采購管理制度91

二、　醫(yī)療設備、物資采購實施細則94

三、　公開招標管理99

四、　競爭性談判采購及詢價采購105

五、　申購、采購、管理監(jiān)督流程和分工105

六、　供應商準入及變更管理107

七、　應急物資采購管理109

八、　廉政建設規(guī)定109

九、　采購處人員崗位主要職責109

十、　采購檔案管理辦法113

十一、　崗位工作人員定期輪崗管理114

第二章藥品采購管理116

一、　藥事管理原則116

二、　醫(yī)院《基本用藥供應目錄》遴選118

三、　藥品遴選118

四、　醫(yī)院新藥申請預審制度120

五、　優(yōu)先使用《國家基本藥物目錄》推薦藥物120

六、　藥品采購管理122

七、　藥品價格談判管理127

八、　藥品退貨管理128

九、　應急藥品管理128

十、　突發(fā)事件藥品供應流程129

十一、　非采購目錄抗菌藥物的臨時采購程序130

十二、　藥品質量監(jiān)督管理130

十三、　科研藥物申請與購買131

第三章設備類采購管理132

一、　固定資產管理132

二、　科室財產保管條例133

三、　物資、器材管理和防范規(guī)定133

四、　固定資產清查盤點134

五、　國有資產處置管理134

六、　醫(yī)療設備日常管理135

七、　醫(yī)療設備申購、驗收、使用、報廢管理136

八、　醫(yī)學裝備年度購置計劃管理137

九、　大型醫(yī)療設備管理137

十、　醫(yī)療設備維保合同簽訂管理138

十一、　設備物資的培訓、使用、保管139

十二、　醫(yī)療設備檔案管理140

十三、　醫(yī)療設備不良事件監(jiān)測與報告140

十四、　醫(yī)療設備投放、借用、試用管理141

十五、　運維管理系統(tǒng)（ITIL管理系統(tǒng)）142

第四章耗材采購管理146

一、　醫(yī)用耗材146

二、　體外診斷試劑155

三、　采購目錄管理158

四、　公開招標實施細則159

五、　采購實施細則160

六、　醫(yī)用耗材、體外診斷試劑自主評標專家遴選實施細則162

七、　儀器設備配套使用耗材、配件采購實施細則162

八、　醫(yī)院外來醫(yī)療器械和植入物管理163

九、　?；饭芾?63

第五章信息類資產采購管理168

一、　信息類資產管理168

二、　硬件、軟件和程序管理171

三、　應用軟件維保外服采購172

四、　醫(yī)院信息產品的采購172

五、　計算機軟件或信息系統(tǒng)申購采購操作流程174

第六章科研、教育類采購管理175

一、　科研項目經費管理175

二、　教育專項經費管理178

三、　科研經費采購實施細則178

第七章其他采購180

一、　服務類采購管理180

二、　其他物資目錄管理185

三、　消毒產品采購與管理186

四、　其他類供應商招標188

第四篇采購管理模式的持續(xù)改進

第一章醫(yī)院采購管理的局限性197

一、　醫(yī)院設備采購項目管理現(xiàn)狀分析197

二、　醫(yī)院設備采購項目管理風險200

第二章采購管理存在的問題203

一、　采購職責分散，組織機構不健全203

二、　采購方式選擇標準不明確204

三、　缺乏標準化的采購工作流程204

第三章醫(yī)院大型設備采購項目管理體系優(yōu)化206

一、　轉變管理意識206

二、　優(yōu)化部門設置207

三、　提升管理人員水平208

四、　改善財務管理208

五、　建立健全信息化管理機制209

六、　內部審計的改進211

附錄

附表1黨委會議審核的大額度資金使用事項217

附表2院長辦公會議審核的資金使用事項217

附表3合同分類管理表218

附表4采購業(yè)務職責分工及操作要求220

附表5物資采購周期操作細則222

附表6物資分類及崗位設置223

附表7醫(yī)院固定資產折舊年限表224

附表8被服用品面料標準225

附表9PDCA循環(huán)226

附圖1委托招標采購流程226

附圖2自主招標采購流程227

附圖3醫(yī)療設備采購流程227

附圖4醫(yī)用耗材及試劑采購流程228

附圖5低值器械易耗品采購流程228

附圖6醫(yī)療器械采購流程228

附圖7軟件采購流程229

附圖8服務類項目采購流程229

附圖9常規(guī)物資采購流程230

附圖10數(shù)碼產品采購流程230

附圖11維保配件采購流程230

附圖12采購處組織框架231

附圖13常備應急藥品采購流程231

附圖14突發(fā)事件藥品供應流程232

參考文獻233