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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　智能化時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟序幕，很多已知和未知的變化讓人們既興奮又迷茫，大家都在揣測(cè)人類(lèi)社會(huì)未來(lái)的走勢(shì)和組織存在的形式，以保證自己能夠未雨綢繆，在新的發(fā)展趨勢(shì)中占據(jù)一席之地。企業(yè)作為當(dāng)前以及未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)人類(lèi)社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)中重要的組成部分，將會(huì)一如既往地不斷上演著生死存亡的精彩故事。作為一名企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，無(wú)論是使命感的驅(qū)使還是逐利心的作祟，都應(yīng)該對(duì)未來(lái)智能互聯(lián)社會(huì)下企業(yè)的發(fā)展、演變和走向進(jìn)行一些相應(yīng)的研究。特別是在未來(lái)的10-20年，正是企業(yè)從傳統(tǒng)科層制組織模式向未來(lái)智能生態(tài)式協(xié)同組織模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、組織運(yùn)轉(zhuǎn)、硬件投資、營(yíng)銷(xiāo)方法、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、效能模式等方面都會(huì)發(fā)生變化，當(dāng)前很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和方法都將失去意義或不再高效、適用。比如最近比較流行的生態(tài)圈、工業(yè)4.0、規(guī)?；ㄖ啤⑷ブ虚g層、去中心化、3D打印、SG技術(shù)、全息技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等概念，都和傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念有所不同。

作者簡(jiǎn)介

　　鄧成華，吉林大學(xué)理學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，知名企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)恕?cè)重于企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展策略、企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)轉(zhuǎn)型變革升級(jí)、企業(yè)進(jìn)化式成長(zhǎng)體系的建立等方面課題的研究與實(shí)踐。在管理咨詢(xún)服務(wù)中以追求“管理必須推動(dòng)發(fā)展”為根本信條，倡導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)踐、實(shí)效的理念和原則。在二十幾年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)歷中，本著“站在未來(lái)做現(xiàn)在”的宗旨，為100余家企業(yè)提供過(guò)290多個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的服務(wù)。趙彬，山東省工業(yè)和信息化研究院企業(yè)創(chuàng)新室課題組負(fù)責(zé)人，山東省企業(yè)管理知名專(zhuān)家。曾任山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)辦公室主任，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)價(jià)與評(píng)估體系的建立、實(shí)施，以及企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換作用具有一定的研究。承擔(dān)了“山東省企業(yè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的推動(dòng)與應(yīng)用研究”“聚焦山東高質(zhì)量發(fā)展典型案例調(diào)研”等多項(xiàng)課題和項(xiàng)目。祁家驊，智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜?。主要從事智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和精益管理等領(lǐng)域研究工作。專(zhuān)注此領(lǐng)域近20年，為數(shù)十家中外知名企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地實(shí)施服務(wù)，包括主要領(lǐng)域的重點(diǎn)行業(yè)，主要模塊包含精益工廠、信息化設(shè)計(jì)、智慧軟件設(shè)計(jì)、投資分析等。

圖書(shū)目錄

第一章企業(yè)組織的本質(zhì)與內(nèi)涵
第一節(jié) 企業(yè)組織存在的基本根源
第二節(jié) 企業(yè)組織存在的基本要素
第三節(jié) 組織的形成、維系與演變
第四節(jié) 企業(yè)組織的內(nèi)涵與定位
第五節(jié) 企業(yè)組織的關(guān)聯(lián)關(guān)系與層次結(jié)構(gòu)
第二章企業(yè)組織價(jià)值創(chuàng)造效能
第一節(jié) 企業(yè)價(jià)值的結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 企業(yè)組織價(jià)值創(chuàng)造效能的等級(jí)與狀態(tài)
第三節(jié) 企業(yè)組織價(jià)值創(chuàng)造高效能的具體表現(xiàn)
第四節(jié) 企業(yè)組織低效能的影響因素
第五節(jié) 自組織化高效能組織的方法論
第三章萬(wàn)物互聯(lián)對(duì)企業(yè)組織效能基礎(chǔ)的改善
第一節(jié) 理解與反應(yīng)
第二節(jié) 協(xié)作與同步
第三節(jié) 能力與技能
第四節(jié) 自主與創(chuàng)新
第四章生態(tài)式協(xié)同組織的內(nèi)涵與內(nèi)容
第一節(jié) 生態(tài)式協(xié)同的概念與內(nèi)涵
第二節(jié) 生態(tài)式協(xié)同的組織管理特征
第三節(jié) 生態(tài)式協(xié)同組織運(yùn)作的模式
第四節(jié) 生態(tài)式協(xié)同組織生態(tài)的模式
第五節(jié) 實(shí)現(xiàn)生態(tài)式協(xié)同的原理
第五章組織生態(tài)式協(xié)同的層次與單元類(lèi)別
第一節(jié) 企業(yè)組織的組成結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 企業(yè)組織協(xié)同的類(lèi)別與單元
第三節(jié) 生態(tài)式組織協(xié)同作用的方式
第四節(jié) 組織協(xié)同類(lèi)別與單元的變化
第六章組織生態(tài)式協(xié)同的運(yùn)營(yíng)體系
第一節(jié) 生態(tài)式協(xié)同組織運(yùn)營(yíng)體系的內(nèi)容
第二節(jié) 生態(tài)式協(xié)同組織運(yùn)營(yíng)體系的結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 生態(tài)式協(xié)同組織的運(yùn)營(yíng)方式
第四節(jié) 生態(tài)式協(xié)同組織的戰(zhàn)略模式
……
第七章生態(tài)式協(xié)同組織績(jī)效結(jié)構(gòu)與價(jià)值衡量
第八章生態(tài)式協(xié)同組織的動(dòng)力體系
第九章生態(tài)式協(xié)同組織的管理體系
后記