國有資本做強做優(yōu)做大研究

目錄
第一章 國有資本做強做優(yōu)做大的科學內涵
一、重大意義
二、科學內涵
三、理論與實踐價值

第二章 國資國企改革歷程回顧
一、改革開放之前的國企改革
二、改革開放后的實踐探索
三、十八大以來的國資國企改革

第三章 國有資本做強做優(yōu)做大的戰(zhàn)略分析
一、機遇與前景
二、困難與挑戰(zhàn)
三、現狀和問題

第四章 競爭中性與國有資本
一、競爭中性概念的由來、背景和內容
二、競爭中性原則對我國深化改革的積極意義
三、國際經貿規(guī)則中的競爭中性對我國的挑戰(zhàn)
四、思考與建議

第五章 國有資本做強做優(yōu)做大的總體思路
一、明確國有資本做強做優(yōu)做大的思路原則
二、增強國有資本做強做優(yōu)做大的動力活力
三、塑造國有資本做強做優(yōu)做大的體制環(huán)境

第六章 做實國有資本投資、運營公司
一、國有資本投資、運營公司試點
二、淡馬錫模式
三、啟發(fā)和建議

第七章 建立健全國有資本形態(tài)轉換機制
一、建立健全國有資本形態(tài)轉換機制的重大意義
二、國有資本形態(tài)轉換機制的主要內容
三、國有資本形態(tài)轉換難點之一：債轉股
四、國有資本形態(tài)轉換難點之二：資產證券化
五、國有資本形態(tài)轉換難點之三：破產與破產重整

第八章 加快建立職業(yè)經理人制度
一、職業(yè)經理人與職業(yè)經理人制度
二、國有企業(yè)建立職業(yè)經理人制度的重大意義
三、國有企業(yè)職業(yè)經理人制度的改革探索
四、國有企業(yè)建立職業(yè)經理人制度遇到的主要問題
五、典型經驗借鑒
六、思考與建議

第九章 行穩(wěn)致遠推動國有資本“走出去”
一、中央企業(yè)參與“一帶一路”建設成績斐然
二、當前“一帶一路”建設面臨的形勢
三、國有資本參與“一帶一路”建設存在的主要問題
四、一個典型案例：中阿（聯酋）產能合作示范園
五、新形勢下國有資本參與“一帶一路”建設的相關建議

附錄 上海國資國企改革調研報告
一、上海國資國企改革的基本情況
二、上海國資深化改革的主要創(chuàng)新舉措