中國中央企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理論和實踐探索

第1部分 央企集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的理論
第1章 央企集團(tuán)的定義和特點
1．1 央企集團(tuán)的定義
1．2 央企集團(tuán)的特點
1．2．1 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化
1．2．2 內(nèi)部治理行政化
1．2．3 經(jīng)營戰(zhàn)略多元化
1．2．4 經(jīng)營主體多元化
1．2．5 生產(chǎn)經(jīng)營國際化
第2章 央企集團(tuán)的使命和分類
2．1 央企集團(tuán)的使命
2．1．1 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組起步階段（2003-2004年）
2．1．2 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組發(fā)展階段（2005-2007年）
2．1．3 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組深化階段（2008-2010年）
2．1．4 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組攻堅階段（2011-2013年）
2．1．5 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組全面改革階段（2014年至今）
2．2 央企集團(tuán)的分類
2．2．1 按產(chǎn)權(quán)歸屬劃分
2．2．2 按管控主體劃分
2．2．3 按形成過程劃分
2．2．4 按主體功能劃分
第3章 央企集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)
3．1 人類之舞
3．2 新中國企業(yè)的由來
3．3 中國企業(yè)之轉(zhuǎn)型
3．3．1 中國的就是世界的
3．3．2 中國企業(yè)未來走向
3．4 產(chǎn)權(quán)對中央企業(yè)的影響
3．5 中央企業(yè)的邊界條件
3．6 中央企業(yè)的使命、責(zé)任和定位
3．7 四維理論
3．7．1 什么是企業(yè)
3．7．2 四維理論的主要內(nèi)容
3．7．3 四維理論的主要應(yīng)用
3．8 代理理論
3．8．1 代理理論的主要內(nèi)容
3．8．2 代理理論的主要應(yīng)用
3．9 制度理論
3．9．1 制度理論的主要內(nèi)容
3．9．2 制度理論的主要應(yīng)用
3．10 企業(yè)成長的9個定律
3．10．1 系統(tǒng)定律
3．10．2 基礎(chǔ)生存定律
3．10．3 協(xié)同定律
3．10．4 轉(zhuǎn)型升級定律
3．10．5 為體為用定律
3．10．6 生命周期定律
3．10．7 企業(yè)恩格爾系數(shù)
3．10．8 企業(yè)熵值系數(shù)
3．10．9 企業(yè)指標(biāo)體系
3．11 企業(yè)家的使命、素養(yǎng)和能力
3．11．1 企業(yè)家的使命
3．11．2 企業(yè)家的5種素養(yǎng)和5種能力
3．12 企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的6個條件和6個定律
……
第2部分 央企集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
第3部分 企業(yè)集團(tuán)案例分析
第4部分 央企集團(tuán)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的探索與總結(jié)
第5部分 央企集團(tuán)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議