商業(yè)模式創(chuàng)新實踐 如何將知識轉(zhuǎn)化為價值

前言

序章 向?qū)嵺`智慧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向
第 一節(jié) 被歐美化的日本經(jīng)營
第二節(jié) 向“實踐智慧戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)向
第三節(jié) 靈活和呆板的夾縫
第四節(jié) 以人生作賭注的商業(yè)模式創(chuàng)新
第五節(jié) 從產(chǎn)品制造到價值創(chuàng)造的知識架構(gòu)
第 一章 業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的提議：變知識為價值
第 一節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新（BMI）之源泉
第二節(jié) BMI的路徑
第三節(jié) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的提議
第四節(jié) 推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的三板斧
第五節(jié) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的領(lǐng)導(dǎo)力
第二章 商業(yè)模式創(chuàng)新的競爭：基于商業(yè)模式案例
第 一節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的概念
第二節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)成要素和蘋果公司的案例
第三節(jié) 商業(yè)模式新潮流
第四節(jié) 價值創(chuàng)造帶來價值定位創(chuàng)新
第五節(jié) 創(chuàng)造價值定位的新視角
第三章 政府主導(dǎo)的商業(yè)模式創(chuàng)新：新加坡向知識創(chuàng)造型國家轉(zhuǎn)型
第 一節(jié) 商業(yè)繁榮的背后推手：新加坡政府
第二節(jié) 知識創(chuàng)造型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型施策：以生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域為例
第三節(jié) 靈活迅速的行政機(jī)制
第四節(jié) 國家主導(dǎo)的BMI
第四章 社會基建事業(yè)模型的構(gòu)造和戰(zhàn)略展開：基于知識工程的視角
第 一節(jié) 社會基礎(chǔ)設(shè)施的變化
第二節(jié) 事業(yè)環(huán)境
第三節(jié) 社會基建新模式及其構(gòu)造
第四節(jié) 業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建過程
第五節(jié) 戰(zhàn)略的推進(jìn)和展開
第五章 商業(yè)模式的設(shè)計思考：商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐智慧
第 一節(jié) 商業(yè)模式的根基：設(shè)計智慧
第二節(jié) 設(shè)計“相關(guān)性”
第三節(jié) 從概念到實踐
第六章 掙脫商業(yè)模式創(chuàng)新的“羈絆”：克服阻礙的實踐法
第 一節(jié) 失敗原因探究
第二節(jié) “羈絆”是什么
第三節(jié) 為什么會被“羈絆”束縛
第四節(jié) 掙脫“羈絆”獲得自由
第五節(jié) 衡量經(jīng)營自立程度的11個項目
第六節(jié) 日本航空(JAL) 是如何敗給“羈絆”的
第七節(jié) 打破枷鎖，推行BMI的站探
第八節(jié) 日本型私募基金在BMI推進(jìn)過程中的角色
第七章 推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型發(fā)展的創(chuàng)新力：變知識為價值的領(lǐng)導(dǎo)力
第 一節(jié) 實踐智慧和智慧領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 社會共創(chuàng)思想的領(lǐng)導(dǎo)和傳遞：描繪未來藍(lán)圖
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新者的條件：創(chuàng)新力
第四節(jié) 信念管理（MBB）
第五節(jié) MBB人才培養(yǎng)
第八章 走向?qū)嵺`智慧的商業(yè)模式創(chuàng)新：統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型
第 一節(jié) 改變?nèi)毡?、改變世界正?dāng)時
第二節(jié) 統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型
第三節(jié) 社會基礎(chǔ)設(shè)施視角下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型
第四節(jié) 社會企業(yè)的視角
第五節(jié) 向統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型發(fā)起挑戰(zhàn)：知識控股型企業(yè)
第六節(jié) 對過度服從的照單全收
第七節(jié) 讓統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型運轉(zhuǎn)的創(chuàng)新力

參考文獻(xiàn)