管理會計崗位實訓(xùn)（線下部分 套裝共4冊）

《管理會計崗位實訓(xùn) 戰(zhàn)略與預(yù)算管理》
財政部管理會計應(yīng)用指引
管理會計應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理
管理會計應(yīng)用指引第101號——戰(zhàn)略地圖
管理會計應(yīng)用指引第200號——預(yù)算管理
管理會計應(yīng)用指引第201號——滾動預(yù)算
管理會計應(yīng)用指引第202號——零基預(yù)算
管理會計應(yīng)用指引第203號——彈性預(yù)算
第一篇 戰(zhàn)略管理
情景一 什么是戰(zhàn)略，它為什么很重要
案例引入：海爾集團的優(yōu)勢企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
任務(wù)一 了解什么是戰(zhàn)略
一、公司戰(zhàn)略的定義
二、公司的使命與愿景
三、公司戰(zhàn)略的層次
任務(wù)二 熟悉戰(zhàn)略管理的過程
一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
二、戰(zhàn)略管理的特征
三、戰(zhàn)略管理過程
四、戰(zhàn)略變革管理
沙盤案例實戰(zhàn)
情景二 如何做戰(zhàn)略管理
案例引入：青島啤酒是如何在困境中崛起的
任務(wù)一 掌握戰(zhàn)略分析方法
一、企業(yè)外部環(huán)境分析
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
三、SWOT分析
任務(wù)二 掌握如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
一、總體戰(zhàn)略
二、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
三、職能戰(zhàn)略
四、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
任務(wù)三 掌握企業(yè)戰(zhàn)略的實施
一、戰(zhàn)略實施的四個階段
二、企業(yè)戰(zhàn)略資源的配置
三、戰(zhàn)略實施的基本原則
四、企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式
任務(wù)四 了解戰(zhàn)略控制
一、戰(zhàn)略控制的概念
二、戰(zhàn)略控制的方法
任務(wù)五 了解如何做戰(zhàn)略調(diào)整
一、戰(zhàn)略調(diào)整概念
二、戰(zhàn)略調(diào)整原則
三、戰(zhàn)略調(diào)整策略
沙盤案例實戰(zhàn)
情景三 戰(zhàn)略管理的工具方法
案例引入：騰訊的戰(zhàn)略地圖
任務(wù)一 掌握戰(zhàn)略地圖工具方法的應(yīng)用
一、戰(zhàn)略地圖概述
二、戰(zhàn)略地圖設(shè)計
三、判斷戰(zhàn)略地圖有效性的兩個基本因素
四、戰(zhàn)略地圖實施
任務(wù)二 了解價值鏈管理工具方法的應(yīng)用
沙盤案例實戰(zhàn)
第二篇 預(yù)算管理
情景四 什么是預(yù)算，為什么做預(yù)算管理
案例引入：杭州鋼鐵集團公司全面預(yù)算管理
任務(wù)一了解什么是預(yù)算
一、什么是預(yù)算
二、什么是預(yù)算管理
三、預(yù)算管理的內(nèi)容
四、預(yù)算管理的原則
任務(wù)二 了解企業(yè)為什么要做預(yù)算管理
沙盤案例實戰(zhàn)
情景五 如何進行預(yù)算管理
案例引入：邯鋼集團的預(yù)算模式
任務(wù)一 了解預(yù)算管理的程序
任務(wù)二 掌握預(yù)算編制的方法
一、增量預(yù)算與零基預(yù)算
二、固定預(yù)算與彈性預(yù)算
三、定期預(yù)算與滾動預(yù)算
任務(wù)三 掌握全面預(yù)算編制
一、營業(yè)預(yù)算
二、財務(wù)預(yù)算
三、資產(chǎn)負債表預(yù)算
任務(wù)四 熟悉預(yù)算應(yīng)該如何執(zhí)行
任務(wù)五 了解預(yù)算考核
一、什么是預(yù)算考核
二、預(yù)算考核的原則
三、預(yù)算考核的實施
四、預(yù)算考核指標體系的優(yōu)化
沙盤案例實戰(zhàn)
第三篇 戰(zhàn)略與預(yù)算管理綜合實訓(xùn)
戰(zhàn)略與預(yù)算管理綜合實訓(xùn)
《管理會計崗位實訓(xùn) 績效與投融資》
《管理會計崗位實訓(xùn) 財務(wù)共享實訓(xùn)手冊》
《管理會計崗位實訓(xùn) 管理會計報告與內(nèi)部控制》