劇院管理務實十六講

第一講 劇院是什么？
劇院概述
劇院特征
劇院架構
劇院管理
第二講 劇院演出項目管理
項目管理
項目策劃


第三講 量化項目管理
演出季的策劃
演出季概論
演出季策劃遵循的原則
第四講 談判
談判態(tài)度要“三誠”
談判要充分理解對方合理要求
創(chuàng)造條件打破談判僵局
以情動人
合同為“王”
第五講 演出節(jié)目的策劃
節(jié)目策劃六要素
節(jié)目策劃特點
如何成為職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人要管理的瑣事
第六講 演出劇目的定價
票務定價要考慮的因素定價程序
定價方法定價策略
第七講 預算與籌資
演出經(jīng)營成本融資贊助
第八講 演出宣傳和市場推廣
營銷（marketing）與宣傳 (publicity) 的區(qū)別海報設計的選擇
傳達內容的重要性渠道的選擇
第九講 劇院中舞美制作的職責
舞美制作概述
舞臺技術部門職責
劇院自制劇目的一般流程劇院租賃演出的一般流程對劇院技術人員的瑣事
第十講 劇場舞臺技術在劇目演出
及舞臺效果呈現(xiàn)中所擔當?shù)慕巧?br /> 技術要求說明書的內容舞臺技術案例分析
第十一講 劇院藝術教育與觀眾拓展
藝 術 課 堂 走進大劇院
大劇院文藝范
第十二講 價值主張
地理位置
演出的可選擇性演出內容
劇院環(huán)境及設施演出票價
劇場服務
購票方式的便利性劇院品牌
購后風險藝術教育
第十三講 市場細分
性別維度年齡維度
購買力水平維度
第十四講 客戶關系管理
可視化客戶關系管理平臺
第十五講 劇院的視覺設計與創(chuàng)意開發(fā)
演出的性質、種類與制作藝術衍生品開發(fā)
創(chuàng)意設計案例
第十六講 劇院的危機管理
危機管理的意義
危機意識——應急預案的重要性如何看待“第三方危機”
能不能化危機為轉機
后記