股權(quán)并購(gòu)：尋找企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線

第一篇 股權(quán)并購(gòu)概述 

第一章 股權(quán)并購(gòu)時(shí)代來(lái)臨 

第一節(jié) 股權(quán)并購(gòu)的威力

1. 企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘密

2．企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力

3．產(chǎn)融結(jié)合的重要發(fā)動(dòng)機(jī)

4．產(chǎn)業(yè)整合的推手

5．市值管理的不二法門(mén)

6．資本裂變的魅力

7．企業(yè)騰飛的翅膀

8．特殊戰(zhàn)略目的之需

第二節(jié) 股權(quán)并購(gòu)成為企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

1． 世界產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的歷史

2． 世界進(jìn)入股權(quán)并購(gòu)時(shí)代

3． 中國(guó)成為股權(quán)并購(gòu)主力軍

4． 股權(quán)并購(gòu)成為新環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?/p>

5． 細(xì)數(shù)國(guó)內(nèi)外典型的股權(quán)并購(gòu)案例

第二章 股權(quán)并購(gòu)再認(rèn)識(shí) 

第一節(jié) 股權(quán)并購(gòu)概念、定義與特點(diǎn)

第二節(jié) 股權(quán)并購(gòu)與資產(chǎn)并購(gòu)

第三節(jié) 股權(quán)并購(gòu)的適用前提

第四節(jié) 股權(quán)并購(gòu)的模式與分類(lèi)

第二篇 股權(quán)并購(gòu)與被并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃 

第三章 公司股權(quán)并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃 

第一節(jié) 公司發(fā)展中的并購(gòu)戰(zhàn)略需求評(píng)估

第二節(jié) 公司并購(gòu)的方向與策略

第三節(jié) 公司并購(gòu)的內(nèi)部決策流程

第四節(jié) 公司并購(gòu)方案的制定

第四章 公司股權(quán)被并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃 

第一節(jié) 公司引入戰(zhàn)略投資方的戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 公司被并購(gòu)的企劃方案制作

第三篇 股權(quán)并購(gòu)的操作流程 

第五章 股權(quán)并購(gòu)框架性協(xié)議 

第一節(jié) 股權(quán)并購(gòu)框架協(xié)議的作用

第二節(jié) 股權(quán)并購(gòu)框架協(xié)議的主體

第三節(jié) 股權(quán)并購(gòu)框架協(xié)議的條件

第四節(jié) 股權(quán)并購(gòu)框架協(xié)議的效力

第五節(jié) 股權(quán)并購(gòu)框架協(xié)議的內(nèi)容

第六章 股權(quán)并購(gòu)的盡職調(diào)查 

第一節(jié) 如何開(kāi)展盡職調(diào)查

第二節(jié) 盡職調(diào)查的方法

第三節(jié) 盡職調(diào)查的時(shí)間安排

第四節(jié) 盡職調(diào)查主要內(nèi)容

第五節(jié) 盡職調(diào)查主要功能

第七章 股權(quán)并購(gòu)談判 

第一節(jié) 股權(quán)并購(gòu)談判的要點(diǎn)和難點(diǎn)

第二節(jié) 股權(quán)并購(gòu)談判技巧

第八章 股權(quán)并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 

第一節(jié) 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述

第二節(jié) 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)體系

第三節(jié) 交易路徑

第四節(jié) 交易組織結(jié)構(gòu)

第五節(jié) 融資與支付結(jié)構(gòu)

第九章 股權(quán)并購(gòu)簽約、審批與交割 

第一節(jié) 并購(gòu)系列法律文件簽署

第二節(jié) 并購(gòu)交易方案的審批

第三節(jié) 股權(quán)并購(gòu)的交割

第十章 股權(quán)并購(gòu)后期的整合管理 

第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合管理

第二節(jié) 企業(yè)文化整合管理

第三節(jié) 組織制度整合管理

第四節(jié) 人力資源整合管理

第五節(jié) 財(cái)務(wù)整合管理

第四篇 股權(quán)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控 

第十一章 股權(quán)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及防范 

第一節(jié) 標(biāo)的市場(chǎng)和標(biāo)的企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)及防范

第二節(jié) 股東權(quán)利瑕疵及防范

第三節(jié) 股東財(cái)產(chǎn)權(quán)益瑕疵及防范措施

第四節(jié) 標(biāo)的公司固定交易風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

第五節(jié) 標(biāo)的概述合同、公章及防范措施

第六節(jié) 標(biāo)的公司勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)和防范措施

第七節(jié) 標(biāo)的公司稅務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)

第八節(jié) 標(biāo)的公司對(duì)外投資和分公司風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

第九節(jié) 爭(zhēng)議、訴訟風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

第十節(jié) 并購(gòu)團(tuán)隊(duì)和并購(gòu)管理流程風(fēng)險(xiǎn)及防范

第五篇 股權(quán)并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)及經(jīng)典案例 

第十二章 股權(quán)并購(gòu)方案設(shè)計(jì)四大要點(diǎn) 

第一節(jié) 交易的安定性

第二節(jié) 交易結(jié)構(gòu)的平衡性

第三節(jié) 交易的可執(zhí)行性

第四節(jié) 交易的經(jīng)濟(jì)性

第十三章 股權(quán)并購(gòu)經(jīng)典案例評(píng)析 

第一節(jié) 非上市公司股權(quán)并購(gòu)經(jīng)典案例評(píng)析

第二節(jié) 上市公司股權(quán)并購(gòu)經(jīng)典模式評(píng)析

第三節(jié) 跨境股權(quán)并購(gòu)經(jīng)典案例評(píng)析

第四節(jié) 外資股權(quán)并購(gòu)經(jīng)典案例評(píng)析

第五節(jié) 國(guó)企并購(gòu)經(jīng)典案例評(píng)析

第六篇 股權(quán)并購(gòu)基金與企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu) 

第十四章 股權(quán)并購(gòu)基金 

第一節(jié) 股權(quán)并購(gòu)基金概述

第二節(jié) 國(guó)內(nèi)股權(quán)并購(gòu)基金實(shí)踐案例

1. 產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金案例及評(píng)析

2. PIPE 模式經(jīng)典案例與評(píng)析

3. 上市公司+PE 模式經(jīng)典案例與評(píng)析

4．并購(gòu)上市公司基金典型案例與評(píng)析

第三節(jié) 國(guó)際著名并購(gòu)基金并購(gòu)之路

第十五章 上市公司增長(zhǎng)式戰(zhàn)略并購(gòu) 

第一節(jié) 從世界級(jí)標(biāo)桿案例看并購(gòu)

1. 美國(guó)丹納赫—全球?qū)崢I(yè)型并購(gòu)整合之王

2. 巴西 3G 資本的實(shí)業(yè)并購(gòu)整合傳奇

第二節(jié) 從中國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)整合案例看并購(gòu)

達(dá)安基因欲做中國(guó)丹納赫

2.國(guó)藥集團(tuán)借錢(qián)并購(gòu)與混改迅速做大

3.化工行業(yè)并購(gòu)之王--中國(guó)化工的并購(gòu)之路

4.洛陽(yáng)鉬業(yè)海外并購(gòu)成就礦業(yè)巨頭

5.中國(guó)家電巨頭美的走向帝國(guó)之路

6.水泥大王中國(guó)建材怎樣煉成？

第十六章 大型互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)布局式生態(tài)并購(gòu) 

第一節(jié) 已上市互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭的生態(tài)投資與并購(gòu)

第二節(jié) 未上市互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭的生態(tài)投資與并購(gòu)