地方演藝團體產(chǎn)業(yè)化運營模式研究

1 引言
1.1 問題的提出
1.1.1 選題來源
1.1.2 選題依據(jù)和背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)
1.3.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動態(tài)
1.3.2 文獻綜述的評述
1.4 研究內(nèi)容與框架
1.4.1 研究的內(nèi)容
1.4.2 研究框架圖
1.5 研究方法
1.6 論文的創(chuàng)新之處
1.6.1 研究領域的創(chuàng)新
1.6.2 研究方法的創(chuàng)新
1.6.3 研究結論的開創(chuàng)性
2 相關概念界定
2.1 相關理論
2.1.1 馬克思的藝術生產(chǎn)理論
2.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈理論
2.1.3 制度創(chuàng)新理論
2.1.4 第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論
2.2 演藝產(chǎn)業(yè)的概念與特性
2.2.1 舞臺表演藝術的概念與特性
2.2.2 演藝產(chǎn)業(yè)的特性
2.3 地方演藝團體的概念與特殊性
2.3.1 演藝團體
2.3.2 地方演藝團體
2.3.3 地方演藝團體的特殊性
2.4 地方演藝團體產(chǎn)業(yè)化運營
2.4.1 地方演藝團體產(chǎn)業(yè)化界定與特點
2.4.2 地方演藝團體產(chǎn)業(yè)化運營的內(nèi)涵與特性
3 早期演藝團體的運營管理
3.1 中華人民共和國成立以前演藝團體的運營管理
3.1.1 演藝團體雛形——戲班的出現(xiàn)
3.1.2 清代中期以后戲班的繁榮發(fā)展
3.1.3 近代意義演藝團體的孕育求生
3.2 1949-1978年：從“舊劇改革”到“統(tǒng)管包辦”
3.2.1 “五五”戲改
3.2.2 統(tǒng)管包辦
3.2 非改不可
3.3 國外演藝團體的運營管理
3.3.1 歷史概覽
3.3.2 主要模式
3.3.3 典型案例
4 地方演藝團體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的歷程與現(xiàn)狀
4.1 地方演藝團體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的歷程
4.1.1 向產(chǎn)業(yè)化方向邁開步伐
4.1.2 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的探索前行
4.1.3 產(chǎn)業(yè)化由點到面逐步推開
4.2 地方演藝團體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀
4.2.1 地方演藝團體的現(xiàn)狀概況
4.2.2 主動進入市場的地方演藝團體現(xiàn)狀
4.2.3 改制進入市場的地方演藝團體現(xiàn)狀
4.2.4 留事地方演藝團體的現(xiàn)狀
4.2.5 民營演藝團體的現(xiàn)狀
5 地方演藝團體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展動因
5.1 內(nèi)部動因
5.1.1 公眾的需求
5.1.2 技術發(fā)展的推動因素
5.1.3人力資源因素
5.2 外部動因
5.2.1 市場競爭
5.2.2 制度因素
5.2.3 產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)發(fā)展因素
6 地方演藝團體產(chǎn)業(yè)化運營過程分析
6.1 地方演藝團體產(chǎn)業(yè)化運營的主要環(huán)節(jié)
6.1.1 劇目投資、開發(fā)與生產(chǎn)
6.1.2 節(jié)(劇)目的傳播與推廣
6.1.3 市場營銷與服務
6.1.4 劇目的消費與體驗
6.1.5 演藝衍生品的開發(fā)及品牌效應
6.1.6 規(guī)模經(jīng)濟的形成
6.2 地方演藝團體產(chǎn)業(yè)化的運營過程
6.2.1 從劇目到觀眾
6.2.2 從觀眾到劇目
6.3 地方演藝團體的運營機制
6.3.1 轉企地方演藝團體的運營機制
6.3.2 留事地方演藝團體的運營機制
6.3.3 民營演藝團體的運營機制
7 地方演藝團體產(chǎn)業(yè)化運營模式
7.1 地方演藝團體產(chǎn)業(yè)化運營的主體
7.1.1 文請
7.1.2 地方演藝團體
7.2 市場主導型的文化企業(yè)運營模式
7.2.1 內(nèi)涵與外延
7.2.2 模式的特點
7.2.3 模式的成因與作用
7.3 政府扶持下的文化市場開發(fā)模式
7.3.1 模式的內(nèi)涵與外延
7.3.2 模式的特點
7.3.3 模式的成因與作用
7.4 兩種模式的區(qū)別與聯(lián)系
7.4.1 忒
7.4.2 聯(lián)系
7.5 兩種模式的產(chǎn)業(yè)化運營機制
7.5.1 資金運維機制
7.5.2 人力資源管理機制
7.5.3 激勵約束機制
7.5.4 劇目創(chuàng)新機制
7.5.5 市場營銷機制
7.5.6 品牌機制
8 地方演藝團體產(chǎn)業(yè)化運營模式的效率分析
8.1 地方演藝團體運營效率實證分析
8.1.1 EBM模型
8.1.2 數(shù)據(jù)說明與指標體系構建
8.1.3 EBM模型建立
8.1.4 地方演藝團體運營效率分析
8.1.5 效率指標的改進數(shù)據(jù)分析
8.2 蘭州演藝集團運營效率實證分析
8.2.1 指標體系構建與數(shù)據(jù)選取
8.2.2 蘭州演藝集團運營效率結果分析
8.2.3 效率的動態(tài)演進特征及驅動影響因素分析
8.2.4 蘭州演藝集團各子部門效率的改進方向與幅度
8.2.5 模型收斂分析
8.3 “政府扶持下的文化市場開發(fā)模式”定性論證
8.3.1 留事地方演藝團體的特殊性
8.3.2 事業(yè)單位體制機制
8.3.3 產(chǎn)業(yè)化運營的角度
8.4 本章小結
9 地方演藝團體產(chǎn)業(yè)化運營的主要問題和對策
9.1 地方演藝團體的主要問題
9.1.1 資金缺乏
9.1 -2人力資源體制機制不健全
9.1.3 經(jīng)營管理能力較弱
9.1.4 缺乏市場意識
9.1.5 劇目創(chuàng)作有“高原”缺“高峰”
9.2 模式對接下地方演藝團體問題解決的對策
9.2.1 政府的視角
9.2.2 地方演藝團體的視角
9.2.3 文化非營利機構的視角
10 結論與展望