電網(wǎng)工程建設(shè)管理

　　《電網(wǎng)工程建設(shè)管理》1 引言 1.1 新世紀(jì)來(lái)電網(wǎng)工程建設(shè)新形勢(shì) 1.1.1 需求的快速增長(zhǎng) 1.1.2 電網(wǎng)建設(shè)的新要求 1.1.3 外部環(huán)境的變化 1.1.4 電網(wǎng)建設(shè)成就 1.2 成書過(guò)程 （待補(bǔ)充） 1.3 本書的主要內(nèi)容（待補(bǔ)充） 2 電網(wǎng)工程建設(shè)全過(guò)程 2.1 項(xiàng)目前期 2.1.1 電網(wǎng)規(guī)劃 2.1.2 前期工作計(jì)劃 2.1.3 可行性研究 2.1.4 核準(zhǔn)條件落實(shí) 2.1.5 核準(zhǔn)上報(bào) 2.2 工程前期 2.2.1 概述 2.2.2 初步設(shè)計(jì)階段 2.2.3 施工圖設(shè)計(jì)階段 2.2.4 開(kāi)工準(zhǔn)備階段 2.2.5 環(huán)評(píng)、水保報(bào)告編報(bào) 2.3 建設(shè)實(shí)施階段 2.3.1 現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理的目標(biāo) 2.3.2 直流工程建設(shè)管理 2.3.3 交流工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理 2.3.4 變電工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)各階段管理 2.3.5 線路工程建設(shè)過(guò)程管理 2.4 工程后期 2.4.1 環(huán)保水保驗(yàn)收 3 安全管理 3.1 電網(wǎng)建設(shè)安全問(wèn)題和隱患 3.1.1 變電 3.1.2 線路 3.1.3 特高壓工程大件運(yùn)輸安全管理 3.2 管理措施 3.2.1 安全目標(biāo) 3.2.2 安全組織機(jī)構(gòu) 3.2.3 安全管理措施 3.2.4 現(xiàn)場(chǎng)人員管理及十二項(xiàng)改革措施 3.2.5 信息技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用 3.3 技術(shù)措施 3.3.1 編制適合安全施工的設(shè)計(jì)方案 3.3.2 機(jī)械成孔 3.3.3 臨時(shí)貨運(yùn)索道及直升機(jī)運(yùn)輸 3.3.4 新型組塔機(jī)具 3.3.5 新型跨越架 3.3.6 線路參數(shù)測(cè)試 3.3.7 起重機(jī)械作業(yè) 3.3.8 有限空間作業(yè) 3.3.9 地基處理 3.3.10 土建工程 3.3.11 閥廳鋼結(jié)構(gòu)吊裝 3.3.12 換流閥安裝 3.3.13 主變壓器等主要電氣設(shè)備 3.3.14 特殊試驗(yàn)或分系統(tǒng)試驗(yàn) 3.3.15 消防安全 4 質(zhì)量管理 166 4.1 常見(jiàn)的質(zhì)量缺陷 4.1.1 設(shè)計(jì) 4.1.1 變電施工 4.1.2 線路 4.1 管理措施 4.2.1 質(zhì)量管理總要求 4.2.2 設(shè)備材料質(zhì)量要求 4.2.3 工程建設(shè)質(zhì)量要求 4.2.4 隨工旁站 4.2.5 嚴(yán)格驗(yàn)收 4.2 技術(shù)措施 4.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 4.3.2 標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝 4.3.3 施工工具應(yīng)用 5 計(jì)劃管理 5.1 常見(jiàn)的計(jì)劃管理通病 5.1.1 前期工作拖延，靠實(shí)施階段惡補(bǔ) 5.1.2 丟三落四，實(shí)施中隨時(shí)中斷 5.1.3 前期不合規(guī)，被政府或利益相關(guān)方阻止 5.1.4 計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)施中隨意調(diào)整 5.2 計(jì)劃管理的精髓 5.2.1 帶資源的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 5.2.2 全方位推進(jìn)工程建設(shè) 5.3 電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃管理特點(diǎn) 5.3.1 適時(shí)開(kāi)展規(guī)劃 5.3.2 充分考慮，保證工程前期工作質(zhì)量 5.3.3 事前策劃，做好外部協(xié)調(diào) 5.3.4 綜合考慮各種不利條件，安排合理工期 6 依法合規(guī) 6.1 管理歷程 6.1.1 背景與重要意義 6.1.2 發(fā)展歷程 6.2 管理要求與要素 6.2.1 常態(tài)化管控概述 6.2.2 特高壓工程依法合規(guī)建設(shè)管理提升 6.3 典型案例 6.3.1 工程規(guī)劃前期階段 6.3.2 工程建設(shè)實(shí)施階段 6.3.3 工程運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)階段 7 環(huán)水保管理 7.1 管理概述 7.1.1 管理模式 7.1.2 特高壓及直流工程管理特點(diǎn) 7.2 環(huán)保管理 7.2.1工程技術(shù)特性的影響 7.2.2線路環(huán)保要點(diǎn)和措施 7.2.3變電站和換流站環(huán)保要點(diǎn)和措施 7.2.4接地極環(huán)保要點(diǎn)和措施 7.2.5小結(jié)與展望 7.3 特高壓及直流工程水保管理 7.3.1工程特性的影響 7.3.2線路工程水保要點(diǎn)和措施 7.3.3變電站和換流站水保要點(diǎn)和措施 7.3.4接地極水保要點(diǎn)和措施 7.3.5小結(jié)與展望 7.4 特高壓及直流工程環(huán)水保創(chuàng)新及成果 7.4.1 主要管理創(chuàng)新及成果 7.4.2 主要技術(shù)創(chuàng)新及成果 7.5 典型案例 7.5.1 環(huán)保管理典型案例 7.5.2 水保管理典型案例 8 技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理 8.1 電網(wǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理概述 8.1.1 電網(wǎng)工程造價(jià)管理 8.1.2 特高壓及直流工程造價(jià)管理 8.2 線路優(yōu)化設(shè)計(jì) 8.2.1 精細(xì)化設(shè)計(jì) 8.2.2 提升施工安全與便利性 8.2.3 提升運(yùn)維安全性和便利性 8.2.4 新技術(shù)、新材料的應(yīng)用 8.3 換流站優(yōu)化設(shè)計(jì) 8.3.1 選址選站優(yōu)化 8.3.2 地基處理優(yōu)化 8.3.3 總平面布置優(yōu)化 8.3.4 抗震設(shè)計(jì)優(yōu)化 8.4 工程造價(jià)及經(jīng)濟(jì)性 8.4.1 直流工程 8.4.2 交流工程 8.4.3 調(diào)相機(jī)工程 8.4.4 海外工程 8.5 特高壓及直流工程效益 8.5.1 經(jīng)濟(jì)效益 8.6 社會(huì)效益 8.6.1 新能源消納能力突出 8.6.2 減排效益日益明顯 8.6.3 提高土地利用效率 8.6.4 促進(jìn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率提升 8.6.5 帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展 8.6.6 吸納勞動(dòng)力就業(yè) 9 特殊管理 9.1 科研管理 9.1.1 特高壓科研管理總體概述 9.1.2 特高壓電網(wǎng)科研組織方法 9.1.3 創(chuàng)新科研管理實(shí)踐 9.1.4 特高壓科研管理總體概述 9.1.5 特高壓電網(wǎng)科研組織方法 9.1.6 創(chuàng)新科研管理實(shí)踐 9.2 首臺(tái)套設(shè)備試用管理（待補(bǔ)充） 9.3 控制保護(hù)系統(tǒng)預(yù)調(diào)試（待補(bǔ)充） 9.4 設(shè)備和系統(tǒng)無(wú)電調(diào)試 387 9.4.1 質(zhì)量管控過(guò)程缺失導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷 9.4.2 未嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)方案導(dǎo)致帶病設(shè)備投入運(yùn)行 9.4.3 工程材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格就投入使用 10 新技術(shù)在電網(wǎng)管理中的應(yīng)用 10.1 BIM技術(shù) 10.1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀 10.1.2 BIM技術(shù)應(yīng)用前景 10.2 海拉瓦技術(shù) 10.2.1 海拉瓦技術(shù)的概念 10.2.2 海拉瓦技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用 10.2.3 海拉瓦技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)中的發(fā)展展望 10.3 互聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)用于安全管理 10.3.1 互聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)的概念 10.3.2 互聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)在換流站安全管理中的應(yīng)用 10.3.3 互聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)的發(fā)展展望 10.4 全過(guò)程綜合數(shù)字化管控平臺(tái) 10.4.1 全過(guò)程綜合數(shù)字化管控平臺(tái)的概念 10.4.2 全過(guò)程綜合數(shù)字化管控平臺(tái)在電網(wǎng)工程建設(shè)中的應(yīng)用 10.4.3 數(shù)字化管控平臺(tái)的發(fā)展展望

　　國(guó)家電網(wǎng)有限公司成立于2002年12月29日，是根據(jù)《公司法》設(shè)立的中央直接管理的國(guó)有獨(dú)資公司，注冊(cè)資本8295億元，以投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，是關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的特大型國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋我國(guó)26個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），供電范圍占國(guó)土面積的88%，供電人口超過(guò)11億。2020年，公司在《財(cái)富》世界500強(qiáng)中排名第3位。近20多年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)持續(xù)創(chuàng)造全球特大型電網(wǎng)Z長(zhǎng)安全紀(jì)錄，建成多項(xiàng)特高壓輸電工程，成為世界上輸電能力Z強(qiáng)、新能源并網(wǎng)規(guī)模Z大的電網(wǎng)，專利擁有量連續(xù)9年位列央企第一。公司投資運(yùn)營(yíng)菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘、中國(guó)香港等7個(gè)國(guó)家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)，連續(xù)16年獲得國(guó)務(wù)院國(guó)資委業(yè)績(jī)考核A級(jí)，連續(xù)8年獲得標(biāo)準(zhǔn)普爾、穆迪、惠譽(yù)三大國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)國(guó)家主權(quán)級(jí)信用評(píng)級(jí)。