績效的力量

力量篇
第一章 績效管理下的企業(yè)革新
1.1 歷史的傳承與演變
1.2 企業(yè)績效的“革命”與發(fā)展

第二章 4N績效，讓企業(yè)績效增長更簡單
2.1 走出企業(yè)經(jīng)營的兩大挑戰(zhàn)
2.2 績效管理的三大根本
2.3 企業(yè)經(jīng)營績效的五大系統(tǒng)障礙
2.4 4N績效
2.5 績效增長下的企業(yè)轉(zhuǎn)變

實戰(zhàn)篇
第三章 中來，企業(yè)經(jīng)營績效的“變與不變”
3.1 案例
3.2 績效思維：以戰(zhàn)略為起點
3.3 績效學習：從工具到責權(quán)利
3.4 落地實施：從目標制定到配套體系
3.5 評估激勵：及時激勵與持續(xù)改進
3.6 中來績效項目總結(jié)與導師點評

第四章 蒙都，聚焦企業(yè)核心戰(zhàn)略與價值鏈
4.1 案例
4.2 績效思維：以目標打通企業(yè)戰(zhàn)略與價值鏈
4.3 績效學習：從績效推行難點著手
4.4 落地實施：一把手工程
4.5 評估激勵：用好績效成果與數(shù)據(jù)分析
4.6 蒙都績效項目總結(jié)與導師點評

第五章 黑金剛，績效增長再造組織思維
5.1 案例
5.2 績效思維：突破傳統(tǒng)從革新開始
5.3 績效學習：兵棋推演下的漸進式目標制定
5.4 落地實施：績效實施中的“上下同欲”
5.5 評估激勵：基于“環(huán)境”打造的績效體系建設
5.6 黑金剛績效項目總結(jié)與導師點評

第六章 響箭，重塑企業(yè)文化與人才管理
6.1 案例
6.2 績效思維：企業(yè)管理與人才管理機制并行發(fā)展
6.3 績效學習：從績效認知到關(guān)鍵匹配
6.4 落地實施：跨部門績效協(xié)同經(jīng)營
6.5 評估激勵：高績效氛圍下的人才優(yōu)化機制
6.6 響箭績效項目總結(jié)與導師點評

第七章 倍舒特：績效系統(tǒng)下的標桿化管理
7.1 案例
7.2 績效思維：破除不同層級意識隔閡
7.3 績效學習：成果導向的學習機制
7.4 落地實施：標桿效應下的全面覆蓋
7.5 評估激勵：高頻檢查與激勵
7.6 倍舒特績效項目總結(jié)與導師點評

系統(tǒng)篇
第八章 4N績效增長與落地
8.1 4N績效體系
8.2 跨越績效落地的五大障礙
8.3 體系化經(jīng)營下的迭代與發(fā)展
8.4 人工智能時代企業(yè)績效增長的新機遇