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內(nèi)容簡介

　　商業(yè)模式關系到企業(yè)發(fā)展的根本邏輯。企業(yè)優(yōu)勝劣汰，本質(zhì)是舊的商業(yè)模式被新的商業(yè)模式取代。企業(yè)商業(yè)模式僵化，導致面對復雜多變的商業(yè)環(huán)境，無法適應發(fā)展節(jié)奏?！把刂f地圖，找不到新大陸”?；诖耍瑢ι虡I(yè)模式創(chuàng)新的研究，成為企業(yè)和機構的痛點所在。本書的主題就是回答了如何創(chuàng)新商業(yè)模式，幫助企業(yè)保持商業(yè)活力。書中分析了商業(yè)模式創(chuàng)新的2種情形：顛覆商業(yè)模式與復制商業(yè)模式；提供了管理者可用的4個杠桿：技術、管理、組織結構和共創(chuàng)；以12家典型企業(yè)的案例為借鑒，討論企業(yè)何時進行模式創(chuàng)新？如何選擇革新/變革或者復制？為何選擇革新或者復制？企業(yè)能夠獲得什么？書中重點分析了管理者在商業(yè)模式創(chuàng)新中的作用。書中的案例涉及部分領域的巨頭企業(yè)，如柯達、帝斯曼、諾基亞、寶潔、宜家、克萊蒙德技術集團、飛利浦、寶麗來、奈飛、特斯拉、蘋果、TomTom、MD、寶馬、任仕達、荷蘭皇家航空貨運公司等。以這些企業(yè)為典型案例，驗證商業(yè)模式創(chuàng)新的若干途徑，總結企業(yè)如何破局競爭力陷阱，保持商業(yè)活力。

作者簡介

　　[荷] 弗蘭斯·范登博斯（Frans van den Bosch），[荷] 凱文·凱伊（Kevin Heij），[荷] 漢克·沃爾伯達（Henk Volberda）鹿特丹伊拉斯姆斯大學管理學院榮譽教授。荷蘭人文社會科學高級研究所（NIAS）的研究員，是荷蘭一個大型基金會的非執(zhí)行董事。;.;鹿特丹伊拉斯姆斯大學管理學院的研究員，主要研究非技術類型的創(chuàng)新，如管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。;.;荷蘭阿姆斯特丹大學戰(zhàn)略管理學教授。著有《創(chuàng)建柔性企業(yè)：如何保持競爭優(yōu)勢》《反思策略》等書，其中《反思策略》獲得了埃里姆圖書獎。他曾連續(xù)三年被列為“世界上有影響力的科學頭腦”，入選湯普森路透社研究人員。

圖書目錄

推薦序一 V
推薦序二 IX
前言 XV

第 1 章概　述 001
商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性 008
一場沒有贏家的競賽？ 012
研究概述 017
研究方法 020

第 2 章了解你的商業(yè)模式 024
本章介紹 025
商業(yè)模式的元素 026
商業(yè)模式創(chuàng)新 031
商業(yè)模式革新和商業(yè)模式復制的四種杠桿 047
本章小結 063

第 3 章企業(yè)如何改良商業(yè)模式：復制還是革新 064
本章介紹 065
商業(yè)模式創(chuàng)新 065
各個行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新 068
商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)業(yè)績的影響 070
詳解商業(yè)模式創(chuàng)新的影響 074
環(huán)境動態(tài)性和環(huán)境競爭力 085
本章小結 087

第 4 章商業(yè)模式創(chuàng)新的杠桿 088
本章介紹 089
技術：知識整合的局限 090
管理：采用新的管理實踐、流程和技術 097
組織結構：全系統(tǒng)的組織性變革 104
共創(chuàng)：優(yōu)勢和局限 109
商業(yè)模式創(chuàng)新杠桿：行業(yè)的影響 113
幾種杠桿對商業(yè)模式革新的互補作用 115
本章小結 127

第 5 章商業(yè)模式創(chuàng)新的推動和阻礙因素 128
本章介紹 130
變革型領導：商業(yè)模式革新和復制的催化劑 132
組織認同：商業(yè)模式復制的促進因素 135
創(chuàng)新性文化：商業(yè)模式革新的促進因素 137
CEO 任期長短：既不能過長，也不能過短 139
知識吸收能力：商業(yè)模式革新和復制的催化劑 141
傾聽客戶心聲：促進商業(yè)模式復制，阻礙模式革新 143
內(nèi)部合作：商業(yè)模式復制的促進因素 144
企業(yè)規(guī)模：促進復制，阻礙革新 146
公司治理：短期vs 長期 150
法律法規(guī)：商業(yè)模式創(chuàng)新的促進和阻礙因素 154
本章小結 158

第 6 章商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略驅(qū)動還是客戶驅(qū)動 160
商業(yè)模式創(chuàng)新矩陣 161
帝斯曼：探索并主導 166
鹿特丹港務局：探索并聯(lián)系 174
恩智浦：利用并聯(lián)系 183
皇家IHC ：探索并聯(lián)系 194
杠桿如何影響商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 203
本章小結 205

第 7 章管理商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 206
本章介紹 208
管理層在商業(yè)模式復制和革新中的作用 212
管理商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：中高層管理者的任務 214
早期預警信號以及如何發(fā)現(xiàn)它們 218
早期預警的探測與評估及后續(xù)管理行為 225
商業(yè)模式陷阱 230
公司部門層面的復制和革新周期 235
雙重商業(yè)模式：企業(yè)層面的復制和革新 245
復制和革新的融合：雙重、搖擺或網(wǎng)絡 249
本章小結 260

第 8 章重新審視商業(yè)模式創(chuàng)新：管理者行為準則 262
本章介紹 264
兩種基本的商業(yè)模式創(chuàng)新類型 264
商業(yè)模式創(chuàng)新的杠桿 266
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 270
管理行為 271
商業(yè)模式創(chuàng)新中的“行為準則” 274
從線下到線上：商業(yè)模式創(chuàng)新檢測 282