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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《華為基本法》總結(jié)和概括了華為公司的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理政策體系，是華為獲得成功的重要基礎(chǔ)，且對(duì)于其他中小型企業(yè)來說具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)價(jià)值。本書對(duì)《華為基本法》中關(guān)于人力資源思想的條款進(jìn)行了細(xì)致解讀，希望能幫助企業(yè)管理者建立起關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策和人才管理的思考框架，從而有效地對(duì)抗企業(yè)管理工作中可能出現(xiàn)的混亂與不確定性，從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人才的激活和組織的自主驅(qū)動(dòng)。

作者簡(jiǎn)介

　　蔣勇資深管理顧問，大學(xué)、企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)主播四位一體的復(fù)合型管理專家。原蘭州大學(xué)現(xiàn)代咨詢策劃研究所專職管理顧問，進(jìn)行管理研究，參與大量企業(yè)咨詢項(xiàng)目。原思創(chuàng)數(shù)碼科技股份有份公司高管，從事管理實(shí)踐，深度跟蹤單個(gè)企業(yè)的管理改善。佳講（深圳）科技有限責(zé)任公司合伙人，攜手幾十位前華為管理者，推動(dòng)華為管理經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的落地。喜馬拉雅平臺(tái)百萬點(diǎn)擊欄目《一起讀》專欄主播。

圖書目錄

第一章從戰(zhàn)略層面解讀人力資源
人力資源底層邏輯怎樣限制華為的戰(zhàn)略／ 003
什么樣的員工才是財(cái)富／ 006
精神文化是公司的立足之本／ 009
價(jià)值分配的第一邏輯／ 013
華為獨(dú)創(chuàng)的成長(zhǎng)牽引力循環(huán)／ 017

第二章把握人力資源中的利益內(nèi)核
華為的價(jià)值創(chuàng)造理論／ 023
基礎(chǔ)理論創(chuàng)新：知識(shí)資本化／ 028
價(jià)值分配的形式／ 034
價(jià)值分配應(yīng)該怎么分／ 039
價(jià)值分配合理嗎／ 048

第三章為人力資源管理體系定基調(diào)
人力資源管理的基本目的／ 055
人力資源管理的基本準(zhǔn)則　／ 060
人力資源管理體制：拒絕終身雇傭制／ 080
內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)：雙向淘汰的角斗場(chǎng)／ 087
人力資源管理誰負(fù)責(zé)／ 099

第四章明確員工的義務(wù)和權(quán)利
員工的義務(wù)／ 111
員工的權(quán)利／ 120

第五章考核與評(píng)價(jià)的高階邏輯
人力資源管理的人性基礎(chǔ)／ 133
考評(píng)體系的框架結(jié)構(gòu)／ 144
第六章人才的選育用留
建立合理的人才結(jié)構(gòu)／ 159
發(fā)錢的智慧／ 181
科學(xué)的用人之道／ 200
不同人才的差異化培養(yǎng)路徑／ 221
推動(dòng)人力資源不斷增值／ 230

第七章接班人的選擇與培養(yǎng)
對(duì)接班人的要求／ 245
接班人如何產(chǎn)生／ 255