華為人才激活法

第一章 從戰(zhàn)略層面解讀人力資源
人力資源底層邏輯怎樣限制華為的戰(zhàn)略／ 003
什么樣的員工才是財富／ 006
精神文化是公司的立足之本／ 009
價值分配的第一邏輯／ 013
華為獨創(chuàng)的成長牽引力循環(huán)／ 017

第二章 把握人力資源中的利益內(nèi)核
華為的價值創(chuàng)造理論／ 023
基礎(chǔ)理論創(chuàng)新：知識資本化／ 028
價值分配的形式／ 034
價值分配應(yīng)該怎么分／ 039
價值分配合理嗎／ 048

第三章 為人力資源管理體系定基調(diào)
人力資源管理的基本目的／ 055
人力資源管理的基本準(zhǔn)則?。?060
人力資源管理體制：拒絕終身雇傭制／ 080
內(nèi)部勞動力市場：雙向淘汰的角斗場／ 087
人力資源管理誰負(fù)責(zé)／ 099

第四章 明確員工的義務(wù)和權(quán)利
員工的義務(wù)／ 111
員工的權(quán)利／ 120

第五章 考核與評價的高階邏輯
人力資源管理的人性基礎(chǔ)／ 133
考評體系的框架結(jié)構(gòu)／ 144
第六章 人才的選育用留
建立合理的人才結(jié)構(gòu)／ 159
發(fā)錢的智慧／ 181
科學(xué)的用人之道／ 200
不同人才的差異化培養(yǎng)路徑／ 221
推動人力資源不斷增值／ 230

第七章 接班人的選擇與培養(yǎng)
對接班人的要求／ 245
接班人如何產(chǎn)生／ 255