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內(nèi)容簡介

　　體育用品制造業(yè)空間轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個重要命題，是我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的歷史必然。企業(yè)空間轉(zhuǎn)移與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)系不外乎三種：一是企業(yè)轉(zhuǎn)移促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；二是企業(yè)轉(zhuǎn)移與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級無關(guān)；三是企業(yè)轉(zhuǎn)移導(dǎo)致了企業(yè)降級。如果企業(yè)轉(zhuǎn)移是為了獲取實現(xiàn)技術(shù)提升或?qū)崿F(xiàn)某種突破，那就是一種關(guān)系。如果企業(yè)轉(zhuǎn)型只是為了擴(kuò)大市場，或追逐低生產(chǎn)成本，或被動地跟隨跨國公司轉(zhuǎn)移，那就與轉(zhuǎn)移升級沒有關(guān)系。第三種情形也比較常見，如一些學(xué)者對歐洲三角制造網(wǎng)絡(luò)中的希臘一保加利亞服裝集群案例的研究表明，大多數(shù)希臘企業(yè)沒有成功完成升級，但它卻是成功的關(guān)鍵。因此可以說，在特定背景下，降級也可以導(dǎo)致積極的結(jié)果。如企業(yè)為了占領(lǐng)市場，向較低價值產(chǎn)品生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變以及過程降級。通常人們總是希望企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型升級，但企業(yè)生存是首位的，因此在一些情況下，企業(yè)降級也未必不是一個好的選擇。

作者簡介

　　戴艷，浙江師范大學(xué)副教授。近年來參加了國家自然科學(xué)基金“企業(yè)再地方化與我國中西部地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展：機(jī)理與路徑（41571112）”（2016.1-2019.12）、浙江省自然科學(xué)基金“產(chǎn)業(yè)集聚的企業(yè)根植性、空間外部性與地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展（LY16D010002）”（2016.1-2018.12）、橫向課題“蘭溪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)‘十三五’發(fā)展規(guī)劃”（2015.8-2016.4）。主持了金華市政府課題“金華市城鄉(xiāng)一體化水平判別與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展模式（zd18）”（2008.5-2009.5）。主要論文有《我國體育用品制造業(yè)國際轉(zhuǎn)移的趨勢及動力機(jī)制——基于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視角》《優(yōu)秀投擲運(yùn)動員核心力量等速肌力測試研究》《1h功率自行車運(yùn)動對男性大學(xué)生血清sRANKL、OPG及骨代謝因子的影響》等。朱華友，安徽省樅陽縣人。浙江師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。浙江省“新世紀(jì)151人才工程”第二層次。中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會理事，義烏市決策咨詢委員會特約咨詢研究員。長期從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)地理研究，學(xué)術(shù)聚焦于產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域發(fā)展，致力構(gòu)建中國情境下的集群企業(yè)“去地方化”和“再地方化”理論。主持完成了國家自然科學(xué)基金課題“我國沿海外貿(mào)加工集群的去地方化問題研究”和“企業(yè)再地方化與我國中西部地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展：機(jī)理與路徑”。出版專著8部，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文百余篇。

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究意義
第三節(jié) 研究內(nèi)容
第二章我國體育用品制造業(yè)的國際轉(zhuǎn)移
第一節(jié) 我國體育用品制造業(yè)國際轉(zhuǎn)移的趨勢及動力機(jī)制
第二節(jié) 我國體育用品制造業(yè)的國際轉(zhuǎn)移及影響因素
第三節(jié) 我國體育用品制造業(yè)國際轉(zhuǎn)移的風(fēng)險防范
第四節(jié) 結(jié)論與思考
第三章我國體育用品制造業(yè)的國內(nèi)轉(zhuǎn)移
第一節(jié) 我國體育用品制造業(yè)的空間集聚優(yōu)勢差異及轉(zhuǎn)移現(xiàn)狀
第二節(jié) 我國體育用品制造業(yè)國內(nèi)轉(zhuǎn)移的方向、路徑及距離分析
第三節(jié) 我國體育用品制造業(yè)國內(nèi)轉(zhuǎn)移的影響因素
第四節(jié) 長三角地區(qū)體育用品制造業(yè)集聚的空間格局及溢出效應(yīng)
第五節(jié) 典型案例
第六節(jié) 結(jié)論與政策建議
第四章我國體育用品制造業(yè)創(chuàng)新能力差異及收斂性分析
第一節(jié) 我國體育用品制造業(yè)創(chuàng)新能力評價
第二節(jié) 我國各省市區(qū)體育用品制造業(yè)創(chuàng)新能力的差異及類別劃分
第三節(jié) 我國體育用品制造業(yè)創(chuàng)新能力差異的收斂性分析
第四節(jié) 我國體育用品制造業(yè)創(chuàng)新能力差異的影響因素
第五節(jié) 結(jié)論與建議
第五章我國體育用品制造業(yè)升級能力的地區(qū)差距及分布動態(tài)演進(jìn)
第一節(jié) 我國體育用品制造業(yè)升級能力的地區(qū)差距及分解
第二節(jié) 我國體育用品制造業(yè)升級能力分布動態(tài)演進(jìn)
第三節(jié) 結(jié)論與思考
第六章我國體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素及提升策略
第一節(jié) 我國體育用品制造業(yè)的全球價值鏈分工
第二節(jié) 我國體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素
第三節(jié) 我國體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的提升策略
第四節(jié) 結(jié)論與思考
參考文獻(xiàn)
后記