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內(nèi)容簡介

　　點子交換可以應(yīng)用于許多不同的工作場景。本書內(nèi)容包括：創(chuàng)建愿景、問題解決、部署會議、創(chuàng)新和行動計劃。每一章都會以實際案例中運用點子交換的故事開頭，用故事的方式解釋說明點子交換在不同場景下是如何有效運作的。當點子交換的方法與其他溝通或引導的工具一同使用時將十分有效。書中舉例的創(chuàng)建工作坊或會議流程，將會進一步介紹和說明點子交換如何與其他工具結(jié)合使用。

作者簡介

　　牛培生（Pepe Nummi ）牛培生（Pepe Nummi ）從1990年開始領(lǐng)導國際團隊和虛擬團隊，并從1998年從事引導師工作至今。他是芬蘭引導師協(xié)會的任主席。牛培生是引導技術(shù)的開拓者，同時也是Grape People公司（一家專注于為世界各大企業(yè)提供引導技術(shù)培訓和服務(wù)的公司）的創(chuàng)始人之一。牛培生是點子交換法的發(fā)明者，也是《引導技術(shù)手冊》（2007）、《虛擬引導技術(shù)手冊》（2012）、《超越頭腦風暴——理論篇》（2016）的作者。他在20多個國家提供引導技術(shù)服務(wù)，并培養(yǎng)了超過10000名引導師。

圖書目錄

章引言
如何做決定
第二章歡迎來到引導的世界
挑戰(zhàn)
解決方案
引導的價值
第三章點子交換—引導的方法
次失敗
第二次失敗
成功：點子交換的誕生
具體方法
第四章創(chuàng)建愿景
來自拉各斯的電話
以正確的步伐開始
愿景的一天
為更好的將來許愿
請驕傲地“偷”
一起優(yōu)先排序
讓結(jié)果令人難忘
分析：這里發(fā)生了什么？
為什么使用點子交換？
第五章問題解決
準備階段
使用根因分析法
偷取點子時間
團隊達成共識
分析：發(fā)生了什么？
第六章部署會議
部署會議
會議開始
用鯊魚游戲分組
總結(jié)，讓事情變得更清晰
“鐵人”做進一步澄清
分析：這里發(fā)生了什么？
第七章創(chuàng)新
彼得的困惑
水平思考
偷取點子
講故事時間
第二次偷點子
找標桿：行業(yè)是誰？為什么？
第三次偷點子
奔馳法（SCAMPER）
分析：這里發(fā)生了什么？
第八章行動計劃
開始工作坊
通往成功的路徑
鞭子式反饋
分析：這里發(fā)生了什么？
第九章設(shè)計工作坊
一個重要平衡：發(fā)散思維和收斂思維
澄清階段
解決方案階段
行動計劃階段
工作坊設(shè)計案例
總結(jié) 232
“愛引導”《從困境走向成功》，一路向前！