管理學(xué)概論（第5版）

前言
第一篇 總論
1 管理的概念
1．1 管理概念的界定
1．1．1 管理的任務(wù)
1．1．2 管理的概念界定
1．1．3 管理的職能
1．2 管理者和管理績(jī)效
1．2．1 管理者
1．2．2 管理者的作用
1．2．3 管理者的技能
1．2．4 管理績(jī)效
1．3 學(xué)習(xí)管理的目的
本章小結(jié)
案例研討1-1：高海拔修行
本章思考題
2 管理理論的發(fā)展
2．1 工業(yè)革命與工廠制度
2．2 古典管理理論
2．2．1 Taylor的科學(xué)管理
2．2．2 Fayol的14條管理原則
2．2．3 其他代表人物的主要貢獻(xiàn)
2．3 人際關(guān)系理論
2．3．1 E．Mayo和Hawtlaorne實(shí)驗(yàn)
2．3．2 A．MaslOW與“需要層次理論”
2．3．3 D．McGregor與“X理論”“Y理論”
2．3．4 K．Lewin與“團(tuán)體力學(xué)理論”
2．3．5 R．Blake和J．Mouton與“管理方格圖”
2．4 現(xiàn)代管理理論
2．4．1 社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派
2．4．2 決策理論學(xué)派
2．4．3 系統(tǒng)管理學(xué)派
2．4．4 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派
2．4．5 權(quán)變理論學(xué)派
2．4．6 管理科學(xué)學(xué)派
2．4．7 管理現(xiàn)代化
2．5 管理理論的新進(jìn)展
本章小結(jié)
案例研討2-1：廣州中院通報(bào)全國(guó)首例共享單車(chē)破產(chǎn)案件
案例研討2-2：關(guān)于uber的現(xiàn)象
本章思考題
3 管理與組織環(huán)境
3．1 組織環(huán)境的概念
3．1．1 輸入
3．1．2 過(guò)程
3．1．3 輸出
3．2 環(huán)境對(duì)組織的影響
3．2．1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響
3．2．2 社會(huì)環(huán)境的影響
3．2．3 技術(shù)環(huán)境的影響
3．3 組織的直接環(huán)境因素
3．3．1 競(jìng)爭(zhēng)者
3．3．2 政府
3．3．3 顧客
3．3．4 供應(yīng)商
3．3．5 金融機(jī)構(gòu)與資本市場(chǎng)
3．4 環(huán)境對(duì)管理實(shí)踐的影響
本章小結(jié)
案例研討3-1：華為海思總裁致員工的一封信
案例研討3-2：IMF支持中國(guó)救市
案例研討3-3：中國(guó)央行主動(dòng)調(diào)整人民幣對(duì)美元中間價(jià)
本章思考題
4 管理的目標(biāo)和方法
4．1 管理的目標(biāo)
4．1．1 目標(biāo)的定義和目標(biāo)原則
4．1．2 目標(biāo)的類(lèi)型
……
第二篇 計(jì)劃
第三篇 組織
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)
第五篇 控制
參考文獻(xiàn)