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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2010年，凱文.斯特羅姆和邁克.克里格開發(fā)了一款名為Instagram的照片分享應(yīng)用程序，它有一個(gè)簡(jiǎn)單卻令人難以抗拒的特點(diǎn)：它會(huì)讓你用手機(jī)拍下的任何照片看起來都更漂亮。很快，它就引起了Facebook的注意，馬克.扎克伯格以10億美元的價(jià)格收購了這家公司，使之一夜成名。莎拉.弗萊爾從Instagram的創(chuàng)始人、員工、高管和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里獲得了前所未有的豐富資料，她詳細(xì)講述了兩位創(chuàng)始人如何抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇，歷經(jīng)艱苦創(chuàng)業(yè)，開發(fā)出Instagram并獲得巨大成功。在被Facebook收購后，兩位創(chuàng)始人一直試圖保持Instagram的文化和獨(dú)特性，同時(shí)也努力調(diào)和著與馬克.扎克伯格的發(fā)展理念之間的沖突，他們強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)潔性和創(chuàng)造力，反對(duì)Facebook不惜一切代價(jià)也要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。在Instagram獲得了10億用戶之后，兩位創(chuàng)始人離開了Facebook。Instagram的故事不僅是一個(gè)了不起的商業(yè)故事，也是當(dāng)今文化深刻改變的反映。Instagram是自拍走紅的源頭，整整一代年輕人都在用這款應(yīng)用來表達(dá)自己和觀察世界。人們通過它來尋找各種視覺靈感，掀起各種潮流，最終它改變了人們的生活、娛樂、休閑、社交，甚至是工作和商業(yè)模式。

作者簡(jiǎn)介

　　彭博社記者，負(fù)責(zé)報(bào)道社交媒體公司，對(duì)業(yè)內(nèi)具有較大影響力的人物進(jìn)行了頻繁而廣泛的采訪，包括Facebook的首席執(zhí)行官馬克.扎克伯格和首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾.桑德伯格，Snapchat的創(chuàng)始人埃文.斯皮格爾和Twitter的創(chuàng)始人之一杰克.多西等。在商業(yè)新聞?lì)I(lǐng)域，莎拉.弗萊爾被評(píng)為20位具有影響力的女性之一。2018年6月，她入選了戰(zhàn)略傳播和數(shù)字代理公司Rational 360評(píng)選的全球前50位記者。此外，她還獲得過美國(guó)商業(yè)編輯和作家協(xié)會(huì)的多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

圖書目錄

目錄
序言
前言??影響力終結(jié)者
第一章 Instagram 誕生記
是否要退學(xué)加入Facebook
攝影世界中的不完美
斬獲Odeo的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)
錯(cuò)失良機(jī)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)谷歌
開發(fā)Burbn網(wǎng)站：Instagram的雛形
尋找合伙人
說服美國(guó)政府
尋找更多的投資人
在照片應(yīng)用中增加“濾鏡”
照片應(yīng)用的市值到底有多大
起名Instagram
Instagram正式面世
只專注于一件事并做到極致
與投資人的緊張會(huì)面
第二章成功背后的混亂??
崩潰的服務(wù)器和焦頭爛額的用戶支持
賽局中的政治因素
決定未來的不是硅谷精英，而是普羅大眾
打造名人社區(qū)網(wǎng)絡(luò)陣地
里程碑：首次超過Facebook
賈斯汀·比伯的入駐
第五名員工
加強(qiáng)內(nèi)容審查
推薦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，拒絕轉(zhuǎn)發(fā)
來自Twitter的收購意向
收購羅生門
第三章 Facebook??10??億美元的收購??
Facebook的天文收購價(jià)
無論你想籌集多少資金，我都會(huì)給你兩倍的數(shù)字
要么自己更有趣，要么收購別人
創(chuàng)始人與創(chuàng)始人的對(duì)話
我們花10億美元買的不是個(gè)人，而是魔法
董事會(huì)的阻力與困惑
前所未有的特例：被收購卻保持獨(dú)立
被戲耍的Twitter
Facebook大樓的首次會(huì)面
第四章地獄里的夏天：聽證與自辯??
只有“關(guān)鍵員工”才會(huì)成為億萬富翁
Facebook上市
Facebook和Instagram是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎
服務(wù)器危機(jī)
為用戶挑選最佳內(nèi)容
與Twitter的合作破裂
出席聽證會(huì)
第五章橫沖直撞：與??Facebook??的理念沖突??
質(zhì)疑無處不在
團(tuán)隊(duì)間的相互試探
Facebook的核心戰(zhàn)略
如何索取資源和支持
Twitter的反擊
新的公關(guān)危機(jī)
Instagram的三個(gè)價(jià)值
Instagram的靈魂：社區(qū)建設(shè)團(tuán)隊(duì)
第六章重新獲得自主權(quán)??
相似而又不同的CEO
增加視頻功能
年輕人更喜愛Snapchat
欲擒故縱的小游戲：拒絕Facebook的收購
扎克伯格永遠(yuǎn)想不到的點(diǎn)子
廣告推廣策略
廣告公司討厭Facebook
Facebook保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
Instagram的反思：是不是賣得太早了
第七章名人入駐與國(guó)際推廣??
蘭迪與波其的名人計(jì)劃
與名人建立親密關(guān)系
吸引名人入駐
卡戴珊-詹娜家族的社交媒體推廣計(jì)劃
你所發(fā)布的內(nèi)容都只屬于你
尋找特定領(lǐng)域的明星
推薦用戶背后的商業(yè)價(jià)值
Burberry等奢侈品牌入駐
建立國(guó)際推廣戰(zhàn)略
比Twitter更Twitter
Twitter上市
奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮上的Twitter時(shí)刻
發(fā)布“真誠(chéng)且有意義”的帖子
消失的Vine
達(dá)到億用戶
第八章被迫增加廣告業(yè)務(wù)
危機(jī)變轉(zhuǎn)機(jī)
與普通用戶脫節(jié)
10億美元的廣告營(yíng)收任務(wù)
Facebook的話語體系
拒絕成為廣告商的中介
更多的粉絲、更多的認(rèn)可、更多的錢
什么該宣揚(yáng)，什么該忽略
提升青少年用戶體驗(yàn)
定期清理虛假賬號(hào)
發(fā)展和質(zhì)量并不矛盾
改變是為了成為更好的應(yīng)用
第九章 Snapchat 危機(jī)
Instagram會(huì)成為下一個(gè)聚友網(wǎng)嗎
斯特羅姆的高光時(shí)刻
否定“閱后即焚”方案
應(yīng)用帶來社交壓力
我們永遠(yuǎn)不會(huì)有Stories
Snapchat崛起
Twitter產(chǎn)品主管加入Instagram
教皇入駐Instagram
公眾抵制算法
Stories項(xiàng)目的推進(jìn)
Facebook和Snapchat的秘密對(duì)話
收購的大門再次被關(guān)上
發(fā)布Stories
新的辦公區(qū)
為自己贏得機(jī)會(huì)
第十章同類相食：Instagram??對(duì)??Facebook??的威脅
被公眾“偏愛”的Instagram
Facebook身陷選舉風(fēng)波
Facebook與Instagram之間的裂痕
內(nèi)容屏蔽工具
意識(shí)形態(tài)的回音室
Facebook是否干預(yù)了總統(tǒng)選舉
Instagram的數(shù)據(jù)分析
Instagram對(duì)Facebook產(chǎn)生威脅
第十一章假照片、假生活、假新聞
為名人改變算法
被社交媒體操縱的公眾
Instagram上的廣告和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)
Fyre節(jié)造假事件
Instagram推動(dòng)全球旅游市場(chǎng)發(fā)展
Instagram效應(yīng)：購買體驗(yàn)而非產(chǎn)品
Instagram推動(dòng)美容整形市場(chǎng)發(fā)展
加入Instagram豆莢，打敗算法
剖析用戶心理，產(chǎn)出有趣內(nèi)容
善意計(jì)劃
Instagram也并不無辜
第十二章實(shí)現(xiàn) 10 億用戶目標(biāo)：兩位創(chuàng)始人離職
扎克伯格與斯特羅姆的政治角逐
每個(gè)人都會(huì)有個(gè)新老板
WhatsApp創(chuàng)始人離開Facebook
在艱難中保持獨(dú)立
Facebook的用戶數(shù)據(jù)泄露
Instagram上的暴力、毒品等問題
亞當(dāng)·莫塞里加入Instagram
嘗試直播——打造IGTV
達(dá)成10億用戶目標(biāo)
打造終極“應(yīng)用家族”
Facebook“封鎖”Instagram
你只是缺少解決問題的資源
Instagram創(chuàng)始人離開Facebook
Facebook只容得下一個(gè)CEO
后記收購的代價(jià)
注釋
致謝